论公路施工应注重对现场的管理

范冯闽

(贵州陆通监理公司)

1 公路施工现场管理应注意事项及对策

1.1 施工前的准备阶段

(1)人员管理。施工单位应根据岗位特点选择适当的人员任职，派遣部门精英负责相关项目管理。加强对项目施工人员业务知识与技术的培训，使其充分了解整个工程项目的技术、质量标准及预计工期等情况。此外，应建立健全相关规章制度予以激励与约束施工人员，实现规范化管理;(2)设计图纸管理。设计相关人员应详细研究施工设计图纸，一旦发现设计图纸中存在不符合相关规格时，应立即进行加密保护所有控制点，并将设计图纸中不合理部分进行纠正。设计图纸应在相关施工标准的指导下，结合施工现场自然环境及施工设备水平予以完善;(3)物料管理。严格依据项目施工实际需求购置施工材料，严把材料供应商质量关。在施工前要加强对施工机械设备的检查，保证施工机械设备可以正常使用，同时应设立相应的紧急修复小组专门负责机械的修整。

1.2 现场施工质量管理与监控

(1)建立健全质量管理体系。落实各个相关部门及相关人员的质量管理责任，树立质量管理意识，严格遵守相关质量管理制度;建立健全质量管理奖罚机制。建立奖励制度，激励工作人员，建立惩罚制度，对于违规人员予以严厉惩罚，同时将各个阶层相关人员的经济利益与项目质量挂钩，增强相关质量管理人员的责任感和积极性;建立质量验收制度。在每个施工作业结束时应严格执行质量验收制度，认真落实每个环节的检查。此外，委派相关专业人员进行不定期项目检查，做到及时发现错误并予以纠正。实现工程项目施工质量的事前、事中及事后管理。(2)做好结构物管理。公路是属于暴露在野外的线形结构物，不仅要满足车辆出行需求，还要与周围环境、景观协调，以满足使用者的视觉需求。因此，应做好公路内在质量与外观质量的统一管理，在内在质量管理中，应严格控制关键工序、关键材料及关键技术，在外观质量管理中，应确保施工工艺精细，层次有序，线条分明，与外界环境达到和谐效果。(3)施工现场路线质量管理与监督。由于公路修建等级逐渐提高，因此，在施工中对路线标高和线型的要求也相应提高。质量监督部门与设计部门应定期做好施工现场整体外观核查工作，若出现某个路段平整度欠缺应立即要求返工，这样可以及时减少项目工程的损失，保障公路使用品质与高品质的外观质量。(4)路基质量监管。在施工现场路基管理中，应重点保证碾压到位，使路基压实度符合相关质量标准。在实际监管过程中，应认真处理好路基与桥涵接头的问题，避免出现桥头涵顶跳车，路基施工时禁止与桥涵施工同步进行，严格控制桥头搭板设置、填料改换及土工布或土工隔栅铺设等措施的质量控制与施工工艺。(5)路面质量管理。监督与管理部门应严格控制施工过程中原材料的使用，保证施工中选用的原材料与混合材料的比例均符合国际相关标准。路面施工时应选择在适当的环境及晴天进行，而下雨时应避免施工，因为雨水会给工程施工过程带来一定的水损害。同时要控制好施工机械设备的使用，严格按照相关规范与程序进行作业，确保路面的压实度，提高路面的防水性能。

1.3 进度管理与控制

施工进度是否按时完成关系到整个公路工程工期是否按时完成。进度管理与控制也直接影响到施工单位的施工成本与经济效益，若每个工程进度都慢一个阶段，再加上天气影响，这样将会延迟工期，不仅提高公路工程施工成本，还造成一定的直接经济损失。因此，施工单位应加强对施工进度的管理与控制，严格按照施工进度计划进行施工，根据施工实际情况制定好各个阶段的进度计划，也要制定好施工的周计划和月计划。同时设计部门应根据施工过程中遇到的实际情况进行适当调整施工计划，并事先制定好几套备用施工计划。若出现某个工程施工进度跟不上时，应将实际施工中的人力资源、物料、机械设备的使用机自然环境等资源加以充分利用，达到最大化资源配置，尽量将施工进度赶上，缩短与计划进度的距离。除此之外，施工单位还应严格按照施工合同进行施工，充分利用施工中的人、物及机械设备资源，同时要充分研究分析施工过程中出现的问题，寻其根源并制定相应的解决措施，确保施工进度，进而保证整个公路工程施工工期。

1.4 加强成本管理

在整体施工过程中涉及到的成本管理不单纯是财务部门负责范围，也是各个部门共同管理的责任范围。对于财务部门，应加强监督和管理各个部门单位资金的流向，而各个部门应做好相关材料采购管理，在确保施工材料质量的基础上，选择合理的材料供应商，并将材料采购成本压低，降低材料成本。同时还应加强材料库存管理，严格根据施工定额加强对各个分项工程成本控制，将人力、物料及机械设备等成本控制在相应的范围内。完成分部或分项工程后，应进行成本预测，以施工控制预算为参照，对于可能出现超支或已经出现超支现象进行相应的处理。同时要及时进行成本核算，根据实际成本与预算成本存在的差异，找到成本管理中存在的问题并予以措施解决。

1.5 安全管理

建立完善安全生产管理制度，确保施工安全及施工进度。组建以安全生产管理小组，专门负责管理公路工程日常安全工作。同时建立相应的约束与激励机制，将安全责任落实到各个部门及各个岗位。制定相应的应急预案，有效解决安全隐患，将隐患扼杀于萌芽中。另一方面，应加强管理人员的安全意识。应加强对管理人员的安全意识培训，提高管理人员的安全责任感，同时加大安全生产宣传教育，提高全体人员的安全意识。

2 小 结

综上所述，公路施工现场管理作为整个公路工程施工中的重要部分，其管理水平的高低直接影响到施工单位经济效益的高低，为此，施工单位应注重对公路施工现场的管理，确保施工进度与质量，提高自身经济效益与社会效益。

［1］胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题［J］.黑龙江交通科技，2014，(2):200－201.

［2］张立波.浅谈公路施工现场管理的工作要点［J］.科技资讯，2011，(10):172.

［3］朱奎元.浅谈公路施工现场管理工作［J］.东方企业文化，2013，(17):43.