输配电工程造价管理策略

张二红（平顶山市华辰供电有限公司，河南平顶山 467021）

输配电工程造价管理策略

张二红（平顶山市华辰供电有限公司，河南平顶山 467021）

本文就当前输配电工程进行造价管理工作的现实状况展开研究分析，针对具体状况制定了科学有效的实践工作对策。对全面提升输配电工程整体建设水平，确保造价成本得到最合理的控制，创设出显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

输配电；工程；造价管理

1 输配电工程造价管理现实状况

纵观当前输配电工程造价管理工作不难看出负责该项工作的人员素质水平没有符合专业的标准要求。在实施输配电工程造价管理阶段中，由于对工作人员素质与专业技术具有较高的标准要求，需要他们不但具备从事该行业的基本职业素养，同时在实践阶段中要持续更新自身知识结构，提升责任感，树立更高的职业道德，更新业务技能。

实践工作阶段中，一些员工没能正确清晰的认识工程造价。事实上输配电工程运行发展阶段中，实施工程造价管理的具体目标便在于确保项目质量的基础之上，最大化的节省项目各环节的投资额，使之更加合理化。该过程中，工程造价对各个建设环节、项目的各项成本均发挥了直接的作用影响。倘若仅仅能够认识了解初始成本，则无法满足整体输配电工程的经济、合理、可行的需要。

当前，输配电项目工程管理机构同各个部门的关系存在一定的不协调性。事实上，输配电项目实施阶段中，为全面的激发项目造价管理功能效用，便需要在造价管控阶段中树立团队协作、共进发展的原则。唯有全面协同合作，方能促进各个部门更加深化交流、积极沟通，全面明确项目工程的最终目标，激发实践阶段中的工作热情，构建和谐良好的工作氛围，进而共同应对实践阶段中的各项问题，尽可能的缩减成本费用，确保各项成本投入的合理有效性。

2 输配电工程造价管理策略

输配电工程建设发展阶段中，涉及到较多的新型方式与处理手段技术，为此要想变成一名合格成功的工程造价管理人员，还应注重提升自身的实践工作能力，可在各项环节工作中将理论知识全面渗透到实践环节，促成完美结合。另外，输配电工程造价管理与设计员工，不但应全面细致的掌握了解自身要接触并完成的项目工程，还应注重学习更加专业化的知识，进而真正提升自身专业技能水平，进而为整体项目的建设质量提供完善保障。

有关政府单位应注重定期做动态的检验核查工作。该环节中应制定有关的专业制度法规，进而对行业人员实施更加严格细致的管控与监督。政府单位应依照现实状况组织更体现行业特征并具备一定拔高程度的测试评估，这样不但可提升工作人员自主终身学习的主动意识，还会养成良好的学习意识与思维，并可对输配电工程项目施工阶段中的可靠安全性与建设质量提供更大的保障。再者，应注重做好工程建设材料质量水平的测试检验，加强验收管理，不合格的材料拒绝进场应用，通过提升输配电工程项目整体行业质量监控管理了力度，全面优化整体施工建设水平，推动专业技术快速更新发展，进而创建出真正优质精品的输配电项目。

3 输配电工程造价控制技术策略

输配电工程建设实施阶段中，做好造价控制管理一方面可确保项目成本造价的合理性，为造价管理各项机制提供更加科学有效的条件。另一方面，做好全过程造价管理，制定各项造价任务目标、计划、工程预算，进度核查管理、财务经济分析，注重对项目任务变更状况与度量状况的把握以及研究分析，可全面提升项目质量，对项目实施进度的管控形成积极正面的影响。

为此，首先应做好项目投资决策环节的各项管理控制，该环节主体是针对项目工程之中的具体技术经济标准制定对策，就项目各个环节造价管理的科学合理性以及项目完成建设后能够获取的经济效益水平发挥了至关重要的影响。通过研究证明，该阶段将对输变电项目造价水平产生约百分之八十至百分之九十的影响，同初期设计环节产生百分之七十五至百分之九十五的影响基本相当，远远高出了其他环节产生的影响。实际上技术设计环节仅能对造价水平产生百分之三十五至七十五的影响，而设计施工图环节的影响程度约为百分之二十五至百分之三十四，施工环节能够影响工程造价成本的水平仅仅约为百分之十。

输配电项目施工建设阶段中，如果造价管控环节一旦遇到了质量以及工期问题，则会对后续效果产生最直接的影响。同时，造价管理工作人员通常更加注重直观性的造价信息数据，这样会忽略了项目信息与工程质量之中涉及到的应用隐形资金部分。为此，开展实际工作阶段中，具体负责人员应重视隐形消耗的有关内容，采取合理的方式方法，进而使得输配电工程包含的各项有关造价成本的要素实现全面连接。再者，建设输电线路施工环节中，会遇到

一些线路通道，需要解决青苗补偿的事项，这些问题在山区地带极为常见。为此需要有关单位快速的做好项目工程变更、调节工程成本造价的现场签证管理，做好输配电工程项目整体建设施工的全过程控制管理。

另外，实施项目工程造价管理环节中还应做好风险控制，注重把握各类不确定性因素，树立全局风险意识。应积极采用全风险造价管理技术，例如全风险识别、成本明确、造价管控与事件管控技术方式，通过整体全局的把握，明确风险点，将风险等级控制在最低层面，开创良好的输配电工程造价管理环境，进而实现综合效益目标。

4 结语

总之，新时期，随着输配电工程项目的迅猛发展，我们只有继续做好工程造价管理，针对实际问题制定有效对策，方能达到事半功倍的效果，提升输配电工程整体建设水平，推动整体行业实现又好又快的全面发展。

［1］左金华.输配电工程造价的管理发展分析与研究［J］.中国高新技术企业，2013，29（20）：192-193.

［2］左金华.输配电工程工程量清单计价探讨［J］.科技资讯，2013，21（13）：177-178.