计算机应用技术对企业信息化的影响策略探析

李玉荣

（濮阳职业技术学院，河南 濮阳 457000）

1 引言

互联网时代的到来使世界发生了翻天覆地的变化，它将全球各地的人与物有机结合起来，人们可以通过互联网技术互通有无、了解更多的信息、分享研究成果、进行招商引资等活动，而计算机的广泛普及在方便了人们生活的同时也带来了巨大的竞争压力。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须把握好“互联网+”行动计划的机会，通过熟练的应用计算机技术，不断提高企业的生产效率与产品质量，优化企业管理，降低企业成本，从而提升企业的信息化水平。

2 计算机应用技术和企业信息化的概述

计算机应用技术从狭义的角度来说是运用计算机软件的任何一种功能，为需要用到它的人提供一定的帮助。从广义上的角度来说是人们掌握了各种软件的各种功能、属性、设置，可以在任何情况下运用计算机快速、高效率的功能为不同的人们提供所需要的服务。计算机应用技术拥有操作简单、需求整合、信息共享、操作安全等特性，它可以实现数据、资料、信息的安全化，保证企业信息的安全。

企业信息化是指将企业的现金流动、物料移动、生产过程、客户交互、事务处理等业务过程数字化，通过计算机应用技术整合成新的信息资源，为不同的人群观察、洞悉各种动态业务提供信息，以便将企业的资源进行合理的配置，使企业适应瞬息万变的市场环境，求得最大的经济效益。

“互联网+”时代的到来对企业来说是一场没有硝烟的战争，谁能在这场战争中抢占先机，谁就有可能发展壮大，而战争的胜利需要快速、有效的信息传递，企业只有结合计算机技术的应用才能实现企业的信息化的发展，才能最大程度地体现企业的价值，提高企业的核心竞争力。

3 计算机应用技术对企业信息化的影响

3.1 保证信息的准确性和及时性

每一个企业都需要对员工信息、业务信息、财务信息等一系列的基本信息和数据进行登记，这些基本信息和数据的准确性和及时性严重影响到企业的良性发展，而计算机技术的应用有效解决了这个问题。企业可以通过计算机技术建立自己的信息库，实现信息的自动录取和分析，这样不仅为企业的高层管理者提供了及时、有效的信息资源，提高了管理者的办事效率，也能够帮助管理者做出科学合理、符合企业自身发展需要的战略计划。

3.2 优化企业的运行和管理

一些企业由于缺乏对信息管理模式的认识，造成了企业的工作人员过多但效率缓慢的现象，这不仅使企业的人力资源得不到有效的配置，而且造成企业资源的严重浪费，增加了企业的运营成本，阻碍了企业的发展。而计算机技术的应用有效地解决了人力资源配置不合理的现象，将企业的人力、物力、财力进行了有效的调控，使企业能够用最低的成本实现产值的最大化。其次，管理者在企业遇到问题时能够在第一时间对事情进行掌控并做出正确的处理将有助于企业的建设发展，但是由于信息传递的复杂性使企业在发展中建立了一套复杂的工作流程，这不仅浪费了时间也使工作变得复杂而多变。而计算机技术的应用帮助企业实现了自动化办公。这一过程的实现一方面使问题的处理得到了优化，解决了工作环节复杂、流程繁琐的问题，提高了工作效率，另一方面自动化办公使无纸化办公成为现实，降低了企业运营中的成本，并符合建立节约型社会的要求。综上所述，计算机技术的应用整合了企业的资源，优化了企业的运行和管理，避免了因流程、环节、时效等问题所造成的企业缓慢发展。

3.3 提升员工的综合素质，建立强大的交流平台

计算机技术在企业信息化管理中的应用不仅使企业的人力资源得到了有效的配置，明确了员工的责任范围，实现了对人才的合理利用，而且还有效地提升了员工的综合素质，为企业内外部建立了有效的交流平台。本文将从三个方面进行分析，其一，计算机技术的灵活运用可以使企业良好地运行，但企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须不断进步，跟上时代发展的潮流，员工要想不被企业淘汰出局或者被解聘，也必须与时俱进，不断学习先进的工作经验和管理理念，这样将大大加强员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。其二，人力资源的有效配置将员工的工作任务进行了明确的分工，这在很大程度上提升了各个岗位员工的责任意识以及工作的使命感，为企业日常工作的顺利开展提供了便利。其三，计算机应用技术为企业建立了一个庞大的信息平台，不仅利于信息在企业内部的传递和交流，增强企业内部员工的团队意识，提高企业的凝聚力，还利于企业与企业之间共享资源，分享经验，促进企业的进步与长远的发展。

4 如何运用计算机应用技术实现企业的信息化建设

企业的信息化管理降低了企业的运营成本、提高了企业的生产效率和产品质量，优化了企业的管理结构、提升了企业的自动化和现代化水平，但是因为各种因素的影响，我国企业的信息管理之路还长途慢慢，任重道远，本文以下内容将简单介绍如何利用计算机应用技术实现企业的信息化管理。

4.1 实现对生产过程的信息化管理

产品是一个企业的根基，生产过程的管理是企业能否生存的主要环节，其生产过程对技术等多方面有严格的要求。这时就需要企业能够熟练地运用微电子技术、模拟仿真技术和自动控制以及计算机技术、网络技术实现对生产的整个过程进行控制和检测，重点在质量检测、生产工艺、车间管理、开发设计等环节实现对生产过程控制的信息化，从而达到提高生产的效率和产品质量的目的。

4.2 实现对供应链管理的信息化

所谓的供应链是指将制造商、供应商、零售商、分销商与最终的消费者形成一个整体的功能网链模式，它通过对物流、信息流、资金流的控制，将原材料制成最终产品由销售网络把产品送到每一位客户手中。市场的竞争与发展使许多企业采用供应链管理，因此，供应链管理的信息化对企业的发展至关重要。其重点是使用数据库、局域网、电子商务、互联网等技术资源对客户以及供应商、第三方服务商的信息进行管理和协调，使企业的内部管理和外部服务、销售、供应形成一个良性循环，来应对瞬息万变的市场。

4.3 实现内部流程管理的信息化

生活中我们可能会遇到本来一件很简单的事情却因为复杂的工作流程而迟迟办不下来的情况，这样在很大程度上制约了企业的发展。企业内部流程管理的信息化是信息化建设中难度最大、涉及范围最广的一个领域，企业应当应用信息集成应用系统对信息资源进行整合，简化业务流程，提高管理效率，为管理者提供更加准确的决策信息和管理信息。

5 结语

在数字化、信息化、全球化的互联网时代，计算机技术的发展极大地促进了企业管理模式的转变。企业要想立于不败之地就必须将计算机技术与企业的管理有机结合，实现信息化管理，优化企业的产业发展结构，提高企业的核心竞争力。

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