小微企业的财务管理问题及对策

包头财经信息职业学校　史寒君

小微企业的财务管理问题及对策

包头财经信息职业学校史寒君

摘 要：随着科技的不断进步，人民生活水平不断提升，社会主义市场经济快速发展，我国大多数小微企业在市场上的空间拓展也变得更加迅速，并且逐渐成为了支撑国家主要经济的顶梁柱。自从越来越多的小微企业的成立，不仅为国家扩展了市场，而且在人们就业方面也给予了更多的机会，同时也增强了企业与企业之间的竞争力，增加了人才的比拼，达到双赢的目的，推动了我国经济的稳定、迅速发展。小微企业与大型企业的特点不同，其一直面临的问题是如何在如今激烈的市场经济竞争中生存下去，因此，对财务的管理就成了核心内容。本文主要讲述的是我国的小微企业在财务管理方面所面临的问题，并且提出一些相应的处理措施和办法，给予小微企业一些建议。

关键词：小微企业 财务管理 对策

虽说自从改革开放以后，我国的小微企业发展得相当迅速，处于黄金发展时期，缓解了我国人民就业困难、社会经济发展缓慢的问题，同时也在一定程度上解决了人们的生存问题。目前，小微企业早已经成为了我国不可缺少的部分，但是，在这些小微企业中一直存在的问题就是财务管理的问题，一直处于混乱的状态，因此无法抵挡市场的风险，所以，只有拥有合理的财务管理制度，不贪图眼前利益，目光长远的小微企业，才具备抵挡市场的冲击力。

1　对小微企业和财务管理的描述

1.1 小微企业的含义

所谓的小微企业，指的是那些规模比较小的企业，比如工商个体户、作坊式家庭企业等，由于这些企业无论是在规模上，还是影响范围上都远远小于大型的企业，所以，在资金的投入上不是很大，并且成立的时间很快，这是我国很多小微企业都具备的特征，同时也是促进我国经济迅速发展的主要源泉。

1.2 财务管理的含义

在我国所有的小微公司中，管理资金分配、科学运营，并且有目的地投放出资金的管理则为财务管理，它要求企业要严格遵循我国法律所规定的管理法规，规定企业要对财务进行严格地管理，对企业财务管理方面做时刻的监督，用合适的措施来处理企业中各部门的财务关系。

2　在我国的小微企业中财务管理所面临的问题

2.1 市场的现实环境对小微企业财务管理的影响

为了能使得小微企业融资困难的问题得以充分地解决，使企业能在今后的日子里健康稳定发展，我国早就在之前颁布了有关财务管理方面的政策。然而，近几年，由于多元化的发展促使我国市场经济竞争变得更加剧烈，除此之外，由于原料的成本不断增加，这也使得大多数小微企业面临着经济的压力，而国家所颁布的相关政策早已经无法满足企业的融资需求，因此，融资困难是目前小微企业所面临的最严重的问题，也是迫在眉睫的经济问题。

我国对大多数小微企业的相关调查显示，通过向银行贷款来临时处理融资问题的小微企业数量已经达到所有小微企业的四分之一，向身边借钱来使企业暂时度过难关的小微企业已经占据了很大一部分，然而另外的企业则是向企业内部募集或者民间借贷的方式来缓解暂时的资金短缺问题，出现这种资金问题的主要因素并不是我国的小微企业对银行贷款的需求不高，而是在他们向银行贷款时内部或者外部经常会出现一些问题，这样就导致小微企业不能通过向银行进行贷款来处理资金短缺问题，相反只能靠借贷的方式来缓解企业资金短缺的问题。

2.2 小微企业内部所存在的不足之处

2.2.1 财务会计员工没有良好的职业素质

由于在小微企业中，大多数工作人员分布得比较单调，为了能够让企业在人工支出时减少资金压力，大多数小微企业很少有喜欢花大价钱来聘请专业技术较高、职业素质较高的财务管理人员，反而更加青睐于那些没有经过专业培训、没有会计资格证的工作人员，因此，财务管理人员的能力缺陷和知识的不足导致小微企业的财务管理方面一直处于混乱的状态，同时，没有较高的专业知识也将会导致小微企业整体的财务管理工作处于悲观的状态。在小微企业中，财务管理部门是属于企业高层管理人员所属部门，因此在财务管理方面不能起到真正的作用，严重的会使得整个企业的会计信息变得不真实，没有能够给予企业发展提供支持的能力，更无法为企业今后的发展作保障，使得企业经济的发展受到严重的阻碍。

2.2.2 不可观的企业资本层次

在我国的小微企业中，一方面无法给予资金一个合理的、科学的管理方法，从而使得整个企业无法得到更好的经济收益，甚至出现资金短缺的情况；另一方面，企业的赊销制度没有全面的完善，让企业在市场交易时对客户的可信度不能做出明确的判断，这样就使得企业的财务遭受一定的损失。除此以外，由于企业的财务没有一个合理的管理意识，使企业在进行财务管理的同时对存货的多少无法给予一个合理的指标，使得那些本应该是流动的资金变得不能正常运转，浪费了有效的经济收益。与此同时，小微企业目光短浅的行为使得管理人员不着重分析企业的整体利润、收入以及成本之间的关系，让企业的资金得不到良好的分配运用，这都体现着小微企业资本结构不是很合理。使得整个企业面临着资金不足的局面，让整个企业一直处于负债运行的状态，进一步使得企业的资金压力增大，如此恶性的循环，使整个企业陷入了财务恶化的阶段。

2.2.3 对资金运行的监督不足

当前，在我国小微企业资金流动的整个过程中，存在的严重问题就是工作人员不按照企业的财务制度工作，造成这种情况的主要原因是过多的高层管理人员在财务管理方面管理的疏忽，无法有效地管理企业的资金流动，不仅如此，近年来大多数小微企业开始加大力度对财务进行管理，但是在企业日常管理的运行过程中，高层的管理人员往往不注重这些制度，并且让其存在变得毫无意义。

2.2.4 财务管理比较混乱

正如以上所描述的，我国的所有小微企业中民营企业占据的数目最多，并且，在这些企业中很多企业的管理方式还是家族式的管理，因此根本无法合理地控制企业的财务流动情况，也无法让财务部门合理地做好财务管理工作。除此以外，在这些小微企业中，财务管理的工作人员经常凭借着自己平时的直觉对财务进行管理，而不是依靠客观的企业财务管理来分配企业的资金和资源，导致最终的决策无法满足企业的实际发展需要，失去企业在市场中的竞争能力。

3　处理财务管理问题的措施

3.1 加大力度对外部环境进行扶持

3.1.1 完整相关的法律

为了使得我国小微企业的合法权益处于被保护的状态，我国政府的主要任务是加强对国内的扶持力度进行优化，保证小微企业的担保信用系统，确立对小微企业的专向扶持政策，加强扶持的力度，除此之外，还要制定一些相关的法律来保护那些发展迅速的小微企业，让相关的法律政策满足小微企业的经济发展需求，使得小微企业的长远、稳定的发展享受到法律的保护。

3.1.2 多元化的小微企业融资形式

在小微企业向银行申请贷款时，政府应当大力提倡，让个人银行和国家银行建立起能够为小微企业放贷的标准，加大审批的效率，让小微企业能够更快、更好地得到相关银行的帮助，进而解决企业资金短缺的问题，除了银行以外，还可以建立专门为小微企业服务的金融信贷机构，通过这种全新的借贷形式，政府不仅能够使小微企业的经济发展更迅速，而且还能够每时每刻对小微企业进行监督，从而规范小微企业的信贷市场。

3.2 对小微企业的内部管理进行优化

3.2.1 使财务管理团队的整体素质得到明确的提升

对于我国大多数小微企业的财务管理人员素质偏低的情况，我国需要定期地对财务管理人员进行财务知识考核，及时更新企业的财务管理方面的知识，从根本上加强财务管理人员的能力，包括高层管理人员，让他们真正了解到良好的财务对企业发展影响之大，并且让企业中的每一个人都加入到财务管理的监督工作中。

3.2.2 加大管理销售的力度

在以前的小微企业销售管理中，尤其是在赊销方面，小微企业严重缺乏标准规定，导致企业在进行市场交易时缺乏对客户资金可信度的评估标准，从而造成企业资金的严重浪费，因此，快速建立企业赊销成了企业快速发展的重要任务，并且对企业的赊销行为进行时刻监督，将财务的损失降到最低点。

3.2.3 加强对企业投资资金的管理

多元化的迅速发展使得我国的市场变得不可捉摸，为了能够让小微企业在如此激烈的市场经济竞争中立足，企业的相关人员要在企业的投资方面进行合理的研究，使得企业的每一笔资金都能用到有用之处，同时能够发挥其最大的功效，做到用最少的资金获得最大的利润，使企业的竞争能力得到稳步提升。

3.2.4 对财务的监管制度进行优化

混乱的财务管理会使得整个企业会计出现失真的情况，从而将影响到整个企业的未来发展，所以，明确企业的财务管理制度，实现一个人一个职位一个责任。 与此同时，为了使管理人员的工作效率得到提高，还要对企业的财产进行定期的检查和运算，做到有缺陷及时处理，校核企业的整体资金流动状况；同时加强对财务管理人员的知识培训，减少工作的错误率。

3.3 对款账工作加大重视

在我国的小微企业收账的管理工作中，账款通常情况下是由营销员索要的，由于营销员的关系与客户的关系比较好，因此，账款的回收可能出现问题，所以，企业要成立相应的账款催促小组，避免在收款的同时出现人情方面的问题。如果是因产品质量问题而没有付款的，这种情况要及时通知企业的相关管理部门，并与领导进行协商，争取做到主动解决双方问题，尽快收回资金；由于买方的资金短时间出现短缺问题的，要经常与买方进行联络，了解买方的实际经营情况，不能急于求成，这是为了给下次的营销打好基础，赢得客户的满意，保证企业在市场中的份额不受影响；对于那些将要破产的企业，清收小组要在该企业破产之前进行资金催促，尽可能在该企业完全破产之前将所欠的债务还清，然而对于那些没有能力还债的企业来说，可以通过其他的方式来索要债务，比如资产清偿的方式。

4　结语

综上所述，在如今激烈的市场竞争中，我国的小微企业所面临的最大问题就是财务管理问题，并且企业自身的能力对这种情况无能为力，只有企业的外部环境和内部共同努力，才能将问题得以充分地解决，才能让整个小微企业走上快速发展的道路。获得与大型企业共同进步、发展的平台，增强企业在竞争中的融资能力和抵抗外界竞争能力，且运用科学的管理对企业进行规划，进一步推动小微企业的迅速发展，稳定小微企业在市场竞争中的地位，从而使国家的经济竞争能力有所提升。

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中图分类号：F276.3

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)09(a)-018-03