自来水公司财务管理存在的问题及对策

摘要:随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的逐步提高，自来水已经成为我国公民日常生活必不可少的因素，自来水公司的财务管理工作，对提高自来水公司经销效益，保证自来水公司正常工作，具有重要意义。对自来水公司成本核算、员工培训、内部控制等方面存在的问题进行科学分析并制定出解决方案，对我国自来水公司的发展至关重要。

水资源是人们日常生活必不可少的因素，也是工业生产所必须的资源。保证自来水的及时供应，对保证我国经济正常发展，百姓生活正常运行具有很重要意义。目前我国自来水价格很大程度上由政府主导，并自来水公司没有在市场经济大潮中转变经营模式，这使得我国自来水公司运行模式仍与计划经济模式有很多相像之处。

一、财务管理对自来水公司的重要意义

随着我国市场经济体系的不断完善，我国很多企业都已经将提高财务管理工作水平当做提升企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段。目前，我国自来水公司的经营很大程度上受到政府的干预，自来水价格的制定往往不能由自来水公司决定，因此，自来水公司无法像其它社会盈利性企业一样，通过调整价格实现经济效益最大化。自来水公司需要对各类工商业企业和各地居民进行供水，供水范围较广，因此面临的情况较为复杂，自来水公司的财务管理工作可以使自来水公司在经营过程中节约不必要的经济支出，提升公司预算筹资水平，扩展自来水公司的投资范围，为自来水公司未来的发展奠定良好的基础。因此，分析自来水公司财务管理领域的问题，并寻找出解决对策，对自来水公司的发展至关重要。

二、自来水公司财务管理工作的问题

(一)财务管理工作观念落后，模式老化

改革开放以来，我国市场经济体系不断完善，社会各领域都在市场经济改革的大潮中转变自身经营发展模式，引进更加科学的财务管理观念，并取得了巨大发展。但是，我国自来水公司所面临的局面有所不同。自来水是保障我国工业生产和民生事业的重要资源供给企业，为了保证我国工业生产的正常进行和民生事业的稳定发展，国家在自来水公司的市场改革中，采取了较为保守的改革方案。因此，自来水公司的市场化程度落后于其他社会企业的市场化程度。很多自来水公司在财务管理工作中依然采用与计划经济时代相似的管理模式，并没有对市场经济时代，自来水公司所面临的新情况新问题作出必要的财务管理模式调整。一些自来水公司的财务管理人员缺乏时间观念，在财务管控工作中依然秉承“慢工出细活”的传统观念，并没认识到财务管理的效率对财务管理质量的重要影响。一些自来水公司的财务管理人员，并没有及时引进高科技技术改良财务管理工作方式，使得财务管理工作经常出现统计错误。还有的自来水公司的财务管理人员的财务管理工作缺乏科学性，没有将自来水公司全部的财务信息进行准确的统计核算，并依据当前市场现状制定出投资发展方案。因此，自来水公司财务管理人员观念的落后和财务管理模式的老化，是自来水公司财务管理工作的主要问题。

(二)财务管理内部控制机制不健全

自来水公司的财务管理工作的高效进行，必须有完善的财务管理机制作为制度性保障，但是目前，我国一些自来水公司缺乏完善的财务管理机制，使得自来水公司财务管理工作难以高效进行，一些自来水公司只对资金的支出具备一定重视，对预算管理和资产管理等比较重要的财务管理内容缺乏重视，一些自来水公司的预算编制工作仅仅完成了财政部门制定的任务，并没有充分结合自来水公司的发展现状为自来水公司制定科学全面的预算管理方案。自来水公司的财务部门，仅仅对自来水公司的基础性资金支出进行统计核算，并没有对资金使用情况进行深层次的研究。有些自来水公司对公司的预算执行情况缺乏必要的监督，使得个别领域存在挪用经费的现象。一些自来水公司的财务管理领域没有建立起互相监督的机制，使得财务管理工作缺乏必要的监督管理。还有的自来水公司的财务管理领域简单的听从上级行政部门的领导，缺乏一定的自主性，难以发挥财务管理机构专业人员的才能。

(三)对教育工作重视程度不足

当前，我国很多自来水公司对财务管理工作人员的教育工作缺乏重视，并没有及时组织公司财务管理机构的工作人员进行专业技能培训，导致很多自来水公司的财务管理机构缺乏足够的人才。一些自来水公司财务管理机构的工作人员，缺乏对国家最新出台的法律法规的了解，在工作过程中无法将国家最新法律法规贯彻到工作当中，因此，加强对自来水公司财务管理人员的培训，提升财务管理人员的专业素养，是当前我国自来水公司提高财务管理工作水平的重要手段。

三、自来水公司财务管理问题的解决对策

(一)转变财务管理观念，改良财务管理模式

我国自来水公司的财务管理工作人员，必须充分认识到我国改革开放以来，市场经济的高速发展为我国社会带来的巨大转变，切实改进工作方法，要将高效性、准确性、全面性作为自来水公司财务管理工作的三个要素。及时引进信息技术改良财务管理工作模式，使财务信息的统计核算更加快速，准确，以便自来水公司的决策机构能够准确了解公司财务信息的真实情况，并根据公司所面临的实际状况制定出科学合理的公司预算筹集计划和投资方向计划，为自来水公司未来的发展选择科学的道路。

(二)完善自来水公司财务管理机制

自来水公司的领导人必须将完善财务管理机制作为提升自来水公司财务管理工作水平的重要工作。自来水公司的财务管理机构，要对预算管理和资产管理等较为重要的财务管理内容予以充分的重视，在预算编制中，要结合自来水公司的发展现状为自来水公司制定出科学的预算管理方案，另外，要对自来水公司的预算执行情况进行严格的监督，杜绝挪用经费现象的发生，要赋予财务管理机构相对独立的权力，使财务管理机构的专业人才的能力能够在工作中充分发挥，为(三)加强对财务管理机构员工的教育

自来水公司的领导机构必须认识到我国市场经济的不断发展给自来水公司财务管理带来的新问题，加强对公司财务管理机构工作人员教育的重视。要邀请自来水公司财务管理领域经验丰富的讲师担任员工培训工作的主讲人，将新形势下，自来水公司面临的新情况和财务管理工作需要进行的转变向员工进行讲述，切实加强员工对转变财务管理工作方式的重视程度。将国家关于自来水公司的法律法规及时向财务管理工作人员进行讲述，以便工作人员能够在财务管理的具体工作中严格按照国家法律法规执行每一项工作，保证自来水工作财务管理工作的高效进行。

四、结束语

由于我国自来水公司的工作对工商企业发展和民生保障的重要意义。我国自来水公司的市场化改革较为缓慢，这使得我国自来水公司的财务管理工作存在着一些问题，科学的分析我国自来水公司财务管

理领域存在的主要问题，并制定出解决问题的对策，对我国自来水

工作的发展具有重要意义。