加强公路工程施工管理的方法探讨

代永春

(贵州省兴义公路管理局)

1 加强公路工程施工管理的重要性分析

当前，虽然很多企业意识到了加强施工管理的重要性，但是往往只是基于自身经济效益的需要，而对工程质量和施工人员方面的安全的重要性认识却严重不足。因而作为新时期背景下的公路施工企业，必须意识到加强施工管理具有的重要性，主要有以下几点:一是公路施工管理的最终目的就是为了促进工程质量的提升，而提升工程质量的目的就是促进其投资效益得到有效的发挥，公路的舒适性和安全性得到有效的提升，因此，加强施工管理，有助于行车的舒适性和安全性的提升;二是公路施工过程中，加强对其的管理，有助于确保整个工程的进度、安全和成本得到有效的控制，从而在最短的时间内修建质量最好的公路;三是通过施工管理，强化企业的核心竞争力和市场适应能力，从而更好地为我国路桥事业的发展贡献绵薄之力。因此，不管从哪个方面来看，加强公路工程施工管理都具有十分重要的作用。

2 公路施工管理存在的不足

2.1 施工管理责任难以得到有效的落实

在公路施工管理中，只有确保施工各方的责任得到有效的落实，才能确保施工管理水平得到有效的提升。但是就目前来看，由于施工管理过程中往往难以将各项责任全面的落实，一旦出现问题，就会导致互相之间相互推诿甚至扯皮的问题出现，而这些问题的出现，势必会影响管理水平的提升。

2.2 缺乏科学的管理体系

公路施工管理工作的开展离不开组织紧密和完善的管理体系支持。但是就目前来看，很多公路工程中往往由于缺乏科学而又健全的管理体系，管理过程中往往由于缺乏科学的管理规划，所制定的管理制度也有待进一步完善，加之公路施工管理具有较强的动态性，在实际管理过程中，往往由于管理体系不健全而影响某些环节的管理被忽略，而这就极有可能导致安全事故的发生。例如在地质灾害频发的路段进行施工时，往往由于某些地基处理不到位，导致公路路基经常出现下陷，而这就可能导致安全事故的发生。

2.3 管理人员的专业技术水平有限

从事公路施工管理，不仅需要丰富的经验，而且还需要专业的知识予以支撑。但就目前而言，很多施工企业的管理人员往往只有丰富的经验而缺乏专业的知识，在管理过程中往往靠经验办事，虽然一些管理人员经过培训，已经具有一定的专业技术知识，但是与日益复杂的公路施工的需要相比，往往相去胜远。因而在实际施工管理过程中，往往由于管理人员自身的专业技术知识不足而引发安全事故。例如在进行隐蔽工程施工安全管理时，往往只是结合表面实际作出判断，而并没有结合地质构造和施工实际进行针对性的安全防范，而这就可能由于安全防范不足而影响整个施工安全高效的运行。

2.4 施工现场管理混乱

虽然近些年来，公路施工现场的脏乱差情况已经基本得到消除，但是在实际管理过程中，往往由于各专业之间的沟通和协调不到位，施工现场的安排和管理不到位，经常出现施工现场混乱的情况，例如各种材料进场顺序得不到有效的控制，就会导致施工材料随意堆放，从而影响施工现场的交通。加上对很多关键环节的施工衔接处理不当，进而影响整个施工任务的完成，例如在处理接缝时，往往由于压实度的管理没有严格按照要求进行检测，这就会导致桥头跳车现象的出现。

2.4 难以妥善处理质量、安全、进度与成本之间的关系

成本是施工企业最为关注的话题。因而获取经济利益的最大化，对于施工企业而言不可厚非。但是就目前来看，一些施工企业为了实现经济效益的最大化，往往难以处理好成本与安全、质量和进度之间的关系，要么导致工程成本增加、工程进度被延误，要么工程质量被降低，工程安全事故发生。因此，加强施工现场的管理，亟待处理的就是如何妥善处理成本与三者之间的关系。

3 关于如何加强公路施工管理的方法探讨

3.1 明确责任主体，夯实管理成效

为了确保公路施工管理成效得到有效的提升，施工企业的管理人员首先应采取的方法就是确保各项责任得到有效的落实，只有在责任落实的前提下，才能为施工管理水平的提升奠定基础。因此，在施工之前，就应对施工人员的责任进行有效的落实，在上岗之前加强对其的培训，切实做好技术交底工作，及时的签订工程责任状，一旦发现问题，就能及时的追责和改进。与此同时，各责任主体应在施工管理人员的带领下，着力加强对施工质量的管理，最大化的夯实管理成效。

3.2 健全体系，强化培训，夯实专业管理水平

在施工之前，就应成立以项目经理为首的管理小组，并在管理制度和施工计划以及施工方案的支持下，形成健全的施工管理体系，并通过加强施工人员专业技术的培训，强化施工全员的质量意识和安全意识，提高施工人员的专业技术水平，强化管理人员的管理技能，为管理水平的提升具有十分重要的意义。

3.3 加强施工现场管理，妥善处理关系

为了确保施工管理成效的提升，在公路施工管理中，就必须切实加强施工现场的管理，通过施工现场的管理，对各种原材料、机械和人员的进场顺序进行科学的确定，并在管理人员的引导下，严格按照施工方案施工，对于工程质量的提升具有十分的作用。与此同时，作为管理人员，必须妥善处理成本与进度、质量和安全之间的关系，首先，安全是前提，只有在确保安全的前提下进行施工，所以施工中的安全投入就显得十分必要，质量是目的，因而在确保安全的前提下尽可能的提高工程的质量，同时进度的控制必须基于质量和安全的需要，而应采取改进工艺，加强新工艺材料等方式强化进度关，才能更好地促进工程管理水平的提升。

4 结 语

综上所述，公路施工管理系统而又复杂，在实际管理中，只有结合施工现场实际，采取科学的方法，做好各方面的准备，才能促进工程管理水平的提升。

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［3］杨佑芳，李世华，李飚.加强公路工程施工管理确保工程质量［J］.公路交通科技(应用技术版)，2007，(S1):5－7.