高速公路施工组织设计质量控制策略

杨小锋

(贵州省交通科学研究院有限责任公司)

1 施工组织设计在高速公路工程施工中的应用

施工组织设计是工程建设中比较重要的一项工作，主要任务是对整个工程的施工资源进行优化分配，保证施工的顺利进行。通常，在进行施工组织设计的过程中，都要先对工程施工的特点和工程的总建设目标进行了解，并对整个工程建设中所将利用到的施工单位、施工人员、施工材料以及施工设备等进行那个详细调查。然后，在有效对二者进行结合的基础上，对整个工程的设计、施工人力、物力资源进行科学规划、合理分配，在有效控制工程造价成本的同时，保证施工的顺利进行。比如，在高速公路工程施工过程中，就要先对工程施工距离、施工周期、质量要求，环境影响等施工特点以及施工单位等进行详细的调查了解，然后，才能够将组织设计应用在施工中。

1.1 工程施工准备阶段

在该阶段，施工组织设计的主要工作就是在充分了解工程施工特点以及资源使用情况的基础上，对高速公路工程的施工方案、施工流程以及施工方法进行确定。首先，组织设计工作人员应该科学、合理的将工程施工所需的总资源规划、分配到工程的分阶段和分项目，然后，再针对所分配的资源对各分阶段和分项目的施工方案和施工流程进行设计，寻求最合理的施工方法。

1.2 工程设计阶段

工程设计是整个工程施工中比较重要的一个组成部分，工程设计是否合理，不仅关系到整个工程的最终质量和施工能否顺利进行，还直接影响着整个工程的成本造价。因此，在工程设计阶段，也要通过组织设计来加强管理，为工程设计提供各方面的参考，让工程设计人员能够在充分参考工程特点、施工特点以及资源拥有情况等进行合理设计。

1.3 施工阶段

施工阶段也就是现场施工管理，是控制工程施工进展，规范工程施工，保证施工流程最有效的方法。在施工阶段应用施工组织设计管理主要可以分为两个方面，一个方面是施工开始之前，另一方面是施工开始之后。施工开始之前，施工技术人员要对设计图纸、施工流程和施工方法进行仔细了解，对施工现场进行勘察，提前做好施工准备。施工开始之后，施工人员应该严格按照施工设计流程进行施工，避免差错的出现，保证施工质量。

2 施工组织设计质量控制的基本方法

2.1 围绕工程施工目标进行组织设计

工程施工的主要目的，就是为了能够实现工程建设目标，因此，在运用施工组织设计的过程中，一切都要围绕着实现最终目标来进行。不过，需要注意的是，围绕工程施工目标进行组织设计的同时，还需要兼顾考虑资源使用和成本控制管理，既要实现工程施工目标，又要保证经济效益。

2.2 统一管理，科学分配

为了确保能够对整个工程的施工资源进行有效管理，在进行施工组织设计的过程中，一定要先对所有施工资源进行统一管理，然后，具体按照各分阶段和分项目的施工特点和施工需求，对资源进行合理分配。这种组织设计方式，不仅能够对提高资源的使用效率，还能够规范施工，提高施工单位和施工人员工作的严谨性，更好的保证工程施工质量。

2.3 保证组织设计的实效性

虽然组织设计是一项贯穿整个工程始末的工作，但是这并不代表组织设计是一项延时性的工作。恰恰相反，组织设计是一项实效性很强的工作，想要保证组织设计质量，就要精简设计工作，及时为工程施工提供需要的信息，保证组织设计的实效性，支持施工管理工作的进行。

2.4 安全第一

在工程施工管理控制中，安全永远是最大的问题。一旦发生安全事故，不仅会对企业造成一定损失，影响工程的施工，更重要的是，会给施工人员和其家庭带来极大的危害和痛苦。甚至，当安全事故比较严重的时候，还会影响到社会的稳定，所形成的辐射影响十分严重。因此，在组织设计中，一定要保证安全第一，尽可能避免安全事故的发生。

3 实现高速公路施工组织设计质量控制的有效措施

3.1 工程质量控制模式

工程质量控制模式主要可以分为两种，一种是技术性质的控制模式，一种是非技术性质的控制模式。其中，技术性质的控制模式主要指的是对施工方案、流程和方法的确定，对工程的设计以及对施工工序的质量控制，这些都具有比较强的技术性，因此，在运用组织设计的过程中，一定要由专业的技术人员或者是监理工程师来进行管理。非技术性质的控制模式主要包括对施工单位和施工人员的监管、对施工材料的选择和分配、对施工环境影响的控制以及对施工设备的管理和维护，这些工作技术性都不是很强，但是对管理要求却相对比较严格，应该经由专业的管理工作人员对其进行管理。

3.2 工程质量控制理论的应用

高速公路施工组织设计的质量控制应该合理应用工程质量控制理论，以保证其能够在高速公路工程建设中得到有效应用。在高速公路施工组织设计质量控制中应用工程质量控制理论，可以有效实现对整个工程建设施工的预控管理，将可能存在和出现的问题扼杀在萌芽状态，避免其发生对工程施工造成影响，使工程施工质量得不到保证。另外，合理利用工程质量控制理论，还能够使施工组织设计始终处于受控状态，及时出现问题，也能够及时对其进行解决，将影响降至最低，对施工组织设计质量形成有效控制。

3.3 提升管理人员专业技术水平和管理能力

首先，应该加强管理工作人员的技能培训和理论知识传授，使工作人员能够拥有比较高的专业素质和水平，综合提高整个管理队伍的素质和管理水平;同时，为了能够对管理人员的素质和能力进行验证，应该让管理人员进行专业认证考核，并将考核结果跟工作人员的薪酬待遇和晋升空间挂钩，提升工作人员的学习热情，进而不断提升自身素质和能力。其次，应该给接受培训的工作人员提供足够的实践机会，让其在实践中不断验证所学理论知识和技术，不断提升管理工作人员的自身经验和管理能力。

3.4 完善组织设计质量控制体系

施工组织设计是一项比较复杂，要求也比较高的工作，因此，想要对其质量进行有效控制，就要先建立完善的组织设计质量控制体系，通过制定明确的质量控制管理方针和设定总体的质量控制管理目标，有组织、有系统的对其进行控制，保证工程的每个环节都沿着正确的轨道运行，只有这样才能够有效提升质量控制工作效率，保证组织设计质量。

4 高速公路施工组织设计总体规划

以厦蓉高速贵州境水口(桂黔界)至榕江格龙段AT12合同段高速公路的施工为例，在对该段高速公路施工进行组织设计的过程中，就按照对工程施工进行统一管理、科学规划、合理分配、分段进行、规范施工的方法对组织设计进行了总体规划，对施工组织设计质量进行了有效控制。在工程施工过程中，组织设计工作人员先是根据该标段工程量的分布情况、工程的施工特点以及环境影响特点等，对高速公路的施工进行了合理规划，按照工序和专业将施工队伍合理划分到路基、路面、隧道、通涵附属以及搅拌站等施工作业中，以保证施工的顺利进行。该合同段的工程重点是土方石施工，因此，在施工过程中，施工队伍尽可能通过调配移挖作填的方式来减小土石方的移运距离，以经济合理为管理目的对土方石总体进行合理调配，以有效降低工程施工成本。

总而言之，在工程施工过程中，需根据工程施工的进展和具体的施工需要，对组织设计进行动态管理，不断对资源进行优化分配，对施工队伍进行合理调度，以保证工程施工质量，实现程建设总体目标为基准，对施工组织设计质量进行有效控制。

5 结束语

在高速公路工程建设施工过程中，合理控制组织设计质量对优化资源配置、降低工程施工成本、保证工程施工质量有着极为重要的推动作用。因此，在高速公路施工过程中，一定要在实现工程建设总体目标、优化资源配置的基础上对组织设计质量进行有效控制，进而保证施工的顺利进行，提高工程施工质量。

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