探究高速公路工程施工项目成本管理应用

刘彬彬

(河北畅通路桥建设有限公司)

1 当前高速公路工程施工项目成本管理存在的问题

1.1 成本竞争意识不强

在高速公路工程建设中，施工原材料的使用是必不可缺的，那就意味着原材料的费用也会影响高速公路工程施工项目的成本。而在这些施工材料销售市场中，其销售渠道和种类也是多种多样的，相应的质量和价格也就有所不同。但有些公路施工项目承包商并不深入了解这些市场情况，只是一味的追求利润，不根据市场动态购买最适宜的施工材料，这种成本竞争意识薄弱的现象就导致了施工项目成本的增加。

1.2 没有建立有效的公路工程施工项目管理方法

一套完善的管理体系可以使一项工作有条不紊的进行，对高速公路工程施工项目成本的管理也是这样。而目前有不少施工企业或许是由于受到工程工期紧张而急于施工或其他方面因素的影响，在成本管理方面不能形成明确的分工。除此之外，高速公路工程施工项目的高层管理人员对施工成本管理人员的管理不予以重视，忽视了对成本管理人员的培训，导致施工项目成本管理工作不能有效的进行，从而增加高速公路工程施工项目成本。

1.3 工程建设单位过分注重施工进度而忽略成本管理

在高速公路工程施工项目中标方确定之后，双方就应签订相关的合同，在合同中会对竣工日期有明确的约定，而这就会对承包商造成一定的压力。因此就会出现一些高速公路工程施工管理人员一味追求工程进度，而在公路建设中，工程施工时间的长短对工程总成本都会有所影响。施工过程中，各个阶段的工程成本投入都是不同的。并且如果加快公路工程的施工进度，会使其存在安全隐患，对后期的维护工作将会投入更多的经费。

1.4 工程质量不达标导致成本增加

高速公路工程的施工质量直接决定着工程的成本，如果工程质量不达标而导致返工等情况，无疑会在高速公路建设工程中投入更多经费，造成更大的经济损失。

2 对高速公路工程施工项目成本管理存在问题的解决措施

2.1 深入了解市场动态，降低经费投入

为更有效的对工程成本进行管理控制，在高速公路工程施工项目准备阶段，相关管理人员就应对当前的施工材料市场深入了解，对市场的动态有一个充分的掌握，通过选择合适的时机，购买最适宜的材料，用最小程度的资源消耗达到完成符合标准的公路工程项目目标，使施工材料价格对工程成本的影响降低最低。

2.2 探讨并建立一套完整的管理体系

工程成本管理体系应包含施工工程各个阶段的管理方案。在施工准备阶段，要确定各部门以及各个人员的分工，根据制定好的施工方案编制成本管理计划。在施工过程中，对与施工工程成本有关联的各项工作加强监督与管理，对各项资料要做好充分准备与收集的工作。在工程竣工阶段，要尽量缩短竣工期间的整理工作，及时办理工程结算。通过对以上三个方面的整合，建立出一套符合科学性和可实施性的高速公路工程施工项目成本管理体系。

2.3 施工过程中对施工进度与成本综合考虑

虽然施工进度是必须要考虑的一个环节，但工程管理单位应注意与工程的成本的相结合，对每个阶段的工程制定相应的施工计划，加强监督施工工程的进度，避免出现因赶工或抢工而忽视成本管理的情况。

2.4 加强对现场施工工程的监督力度，保证工程质量

工程质量的影响因素不是单一方面的，其中，施工工程技术人员的水平对工程的质量是很关键的。这就要求高速公路工程施工项目招标方应在招标阶段选择最优的投标单位，提高对工程施工人员技术水平的要求。此外，施工材料的质量也是觉得工程质量的另一关键因素。公路工程施工项目管理单位应在控制工程成本的基础上，选择质量达到标准的施工材料，保证高速公路工程的质量。

3 探究高速公路工程施工项目成本管理应用的意义

对高速公路工程施工项目成本进行管理，能够间接地保证工程施工项目目标的顺利完成，因为公路工程管理与其成本管理之间是有必然联系的。除此之外，对管理工程施工项目成本管理进行探讨，可以有效的避免公路建设中的成本管理问题，提高施工企业的综合效益。在对施工工程的预算已经确定的前提下，施工企业在施工过程中投入的成本越少，其所获得的利益就越大，对企业的长远发展和市场竞争力都有有力的推进。

4 结束语

在京秦高速公路迁安支线工程中，它的一些成本管理方法也是值得我们去效仿的。如在工程施工准备阶段，制度了各个部门的工作职责及管理条例，有着明确的奖惩制度并能够严格按此执行。在以后的高速公路工程施工项目中，我们可以具体的借鉴此工程的经验，更好的控制与管理高速公路工程施工项目的成本，提高我国高速公路工程的竞争性。

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