土建工程管理的有效途径分析

张红宇，赵朋龙

(辽宁泽龙水利实业有限责任公司，沈阳110000)

1 浅析土建工程管理工作中出现的问题

1.1 土建工程现场施工人员的工作管理问题

对土建工程施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的土建工程施工过程中，各地常常出现由于施工人员工作不到位而总成的各种施工差错，例如，施工人员的基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对土建工程现场施工人员进行严格的管理要求，保证在施工人员这一关卡上完成施工要求［1］。

1.2 土建工程建筑施工的考核管理

国内对于土建工程施工的承包一般情况下都采取对施工单位进行招标的形式，许多企业为了自身的经济利益，毫不顾忌施工单位的施工技术和经验，常常会把土建工程施工项目承包给竞标价最低的施工单位。更有甚者，出现土建工程施工单位向承包企业进行各种方面的贿赂拉拢关系的行为。与此同时，国家拔下来的土建工程施工建筑经济支援好处使得部分施工单位从施工开始后的建筑使用材料中偷工减料，以达到补偿自身因贿赂带来的经济损失。上述种种不良行为不仅让施工质量大打折扣，更会影响到人民真正的生活质量，造成国家基础设施工程建设不良风气的扩散［2］。

1.3 土建工程施工过程中的施工设备管理

土建工程施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在土建工程施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工现场的施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。保证施工现场的施工设备能够及时发挥作用。

1.4 施工计划和后备力量管理不当造成的施工延期

在施工的过程中，尤其是那些偏私人性质的、相比之下小规模的建筑工程，经常会由于各种各样的因素而导致施工规划的变更，业主主意的改变、施工进程中人员数量的缺乏、原设计存在问题、工艺设计出现错误等等。在改变计划的过程中又要花费大量的时间去设计更改，这些因素都会导致施工进度的耽误。资金的支持是保证建筑工程施工的重要来源之一，资金是否充裕决定着建筑中所需人力物力是否能够及时到位。资金问题的主要来源一部分在于业主，还有一部分则在于施工过程中某些不当的材料运用与预期的计算不符，造成预算的大幅度超出原定的资金总数不足以支持施工的继续进行，造成施工进度的耽误，阻碍施工的顺利完成。

2 应对土建工程施工管理问题的解决措施

2.1 土建工程施工人员以及施工技术管理监察体系

良好的强制力是对土建工程施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，土建工程施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，因此，在检查过程中监察人员要充分监察精确数据，不能允许误差过大情况的出现。注重土建工程施工人员的素质审核。土建工程施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。因此，必须加强土建工程施工人员的素质考核，全面培养土建工程施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家土建工程施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录，做好每一位施工人员的评价体系，采取惩奖分明的机制，进一步激发施工人员的工作积极性，在一定程度上保证工民建筑建设施工工作的高效和质量。

2.2 加强对土建工程施工企业与施工材料的质量把关

土建工程企业必须适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，采取各个项目之间互相监督的方式和手段，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起由权威有规划权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，土建工程过程中采用的施工材料都应该是明确得到国家质量安全认证的合格产品，施工单位要定期更换材料供应厂家，保证施工材料的质量。

2.3 加强土建工程施工过程的全程质量监管

土建工程施工过程中的程序复杂多样，其中的一个环节施工出现差错，整个施工就会受到极大的质量影响，因此，为了更好的让现代化科学化的施工设备在施工过程中发挥最大的效用，必须加强施工环节之间的有效联系，从部分到整体，注重每一个环节的施工质量和施工设备合理使用情况。再从整体到部分，整体监管施工各个部分的配合与衔接情况，确保施工人员在施工过程中对设备机器的及时检修和清理，不能因为施工机械是硬件就不对其加以关心，及时的保养维修是十分重要的。最后在施工结束时全面检查施工质量。

2.4 做好土建工程中施工顺序和后备力量的管理工作

为了促进土建工程施工在规定的期限内顺利完成，可以适当采取分阶段施工的方法。分配计划好施工的顺序，促进施工的顺利进行。资金作为最终要的后备支持，对其的有效管理是土建工程管理工作中必不可少的一项环节。必须做好资金的预算和结算，保证土建工程在施工进行过程中具备充足的资金，不会因为资金不足出现施工中止的问题。具体来说可以根据以前的经验制定严密详细的资金使用计划，聘请高级资金策划师，对整个土建工程施工做出最大预算以及最低预算，对所有资金的使用做出最合理的评估。

3 结 语

综上所述，土建工程对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，难免会出现各种各样的施工设计问题。土建工程施工过程的完善牵扯到各个环节的相互配合，施工顺序稍有不当就有可能造成无法挽回的施工损失。因此，必须加强土建工程的施工现场管理，加强土建工程施工人员的管理，提升他们的工作质量和水平，打造一支高素质的土建施工队伍，并且保证正式施工之前每一个准备环节的质量，避免施工开始后出现的种种问题耽误了工期。

［1］崔清树. 土建施工的现场管理有效方式探索［J］. 黑龙江科技信息.2010(21):59.

［2］罗伟兴. 浅探土建工程的项目管理［J］. 科技信息.2010(01):59－60.