信息化环境下全面预算管理应用

长丰集团有限责任公司 徐龙

信息技术的快速发展，给企业的发展带来良好的发展机遇，在信息化的环境下，企业的全面预算管理应用是能够促进企业快速发展的重要因素。逐渐形成企业自身的成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。信息技术是现阶段社会的主流，企业想要发展就需要将企业全面预算管理与先进的信息技术相结合，通过信息技术和全面预算管理相结合，能够有效提升企业的战略管理能力，促进企业管理水平的提升。信息技术和全面预算管理相结合是实现精细化管理的重要方法。

一、信息化环境下全面预算管理应用的重要性

信息化环境下，全面预算管理的应用是企业发展的重要手段，信息化环境下全面预算管理应用能够满足公司治理的内在的重要要求，协调企业各个部门和员工的责、权、利。同时也能够促进企业相关战略目标的实现，对企业未来发展进行科学合理的规划，从而促进企业健康持续发展。同时，通过全面预算管理能够有效增加企业战略管理能力，有助于提高企业的管理水平和精细化管理，将企业的决策、计划、控制等融合在一起，从而推进企业内部控制的实施，形成企业自身的竞争优势，并通过全面预算管理推动成本控制，增加企业自身的成本优势，进而促进企业持续健康发展。

二、信息化环境下全面预算管理应用存在的问题

（一）对全面预算管理应用的重视程度不够

信息化环境下全面预算管理应用的重视程度不够，企业对全面预算管理的认识不够，不能正确认识到全面预算管理的重要程度，这就使得企业全面预算管理所制定的相关决策不能得到有效执行，进而导致企业全面预算管理应用程度不够。也就使得相关管理部门不能做到内部资源进行有效整合，相关工作的监督力度不够，进而影响企业经济效益的提升和核心竞争力的获取。

（二）缺乏健全的全面预算管理体系

健全的全面预算管理体系是促进企业全面预算施行必不可少的重要途径，但在实际的信息化环境下企业缺乏健全的全面预算管理体系，导致全面预算管理的执行力度不够，全面预算管理缺乏有效的指导作用，缺乏监督力度，也就使得企业全面预算管理水平低下。

（三）全面预算管理控制、分析的方法需要更新、编制手段需要更新

由于现阶段企业全面预算管理控制、分析的方法、预算编制手段落后，这些控制分析的方法都需要更新，落后的全面预算控制、分析方法，使得企业事前、事中、事后控制程度不够，不能实现企业全面预算管理的重要作用。同时，在事前，花费大量的人力物力，事中控制时不能根据市场经济的实际情况和变化情况制定合理的应对措施，也就导致事中控制和监督方法丧失。事后基础数据收集的不足，影响企业对社会经济视角的独特性和创新性。同时，还缺乏有效的编制手段，也就导致编制缺乏科学性和针对性，导致企业预算编制成本较高。

（四）全面预算监督和考核不全面

信息化环境下企业的全面预算管理监督和考核体系部全面，企业的全面预算管理管理的执行力度与企业员工是密不可分的，全面预算管理的执行会受到人为因素而产生变化，影响企业持续健康发展。企业全面预算管理相关决策的执行需要全面的预算的监督和考核体系的保障。但在实际的信息化环境下全面预算管理的监督和考核体系的不够完善使得企业全面算管理不能发展其重要作用，不能及时对全面预算管理相关决策执行中存在的问题进行及时分析和处理。

三、信息化环境下全面预算管理应用措施

（一）加强对信息化环境下全面预算管理应用的重视程度

信息化环境下全面预算管理想要获得良好的应用，就需要加强对全面预算管理的重视程度，还要转变企业对全面预算管理的认识，在信息化环境下全面预算管理纳入到企业的战略管理中，并注重企业相关管理者的职业技能和业务能力培训，确保相关管理者具有良好的职业技能和业务水平，由先进的领导管理人才能够更好的了解外部市场，充分整合企业内部资源，进而落实企业全面预算管理，促进企业全面预算管理水平的提升，促进企业经济效益的提升。

（二）完善的全面预算管理体系

通过建立完善的全面预算管理体系能够有效增加企业全面预算的执行效率，健全的全面预算管理体系能够有效提高企业的预算管理能力，促进企业生产成本预算管理和执行，并有效降低企业成本预算管理的资金支出，降低企业不必要的资金浪费，从而实现企业经济效益最大化的目标，进而促进企业成本预算管理工作的有效实施，进而促进企业预算管理工作的有效进行，实现企业经济效益的增加。如：国内某企业全面预算管理系统中可以进行预算编制、成本查询、动态监控等诸多管理工作，并可预测未来成本，从而为管理层提供有价值的信息数据。

（三）更新全面预算管理控制、分析的方法、编制手段

更新传统的全面预算管理控制、分析方法，强化全面预算管理的在事前、事中、事后的全过程全面预算管理。同时，将先进的信息技术和全面预算管理相结合，从而实现企业全面预算编制手段的更新。在信息化环境下，全面预算管理的预算编制，需要率先进行预算设置，而预算设置能够自动进行数据的汇总，从而简化预算的操作流程。同时，在进行预算编制时，需要根据企业发展的整体战略目标进行规划，合理利用企业内部资源，通过相关全面预算管理系统形成可行的预算编制，从而体现预算编制的重要作用。

（四）完善全面预算的监督和考核

信息化环境下全面预算管理具有监督和考核的重要作用，监督作用是对企业员工的监督和督促，全面预算管理的相关决策的执行情况与企业的员工有着直接的关系，在执行过程中，一旦执行出现问题就需要对这些出现的问题进行及时的反馈和处理，从而促进企业相关全面预算管理决策的有效施行。同时，在全面预算管理相关决策执行过程中，实行相关责任制，将执行的程度和相关的管理人员的绩效相挂钩，一旦在执行过程中出现问题，能够确实找到问题的责任人，并对其给予一定的处罚。还要建立良好的绩效考评机制，将绩效考核和全面预算管理相结合，并通过先进的信息技术将相关的绩效指标与个人的绩效相结合，不但简化传统的绩效统计还能增加相关工作人员的工作效率，从而促进企业持续健康发展。

四、结束语

随着信息化大潮的不断推进，企业的全面预算管理也产生了诸多变化，在信息化环境下的全面预算管理应用，能够有效降低企业不必要的成本投入，增加企业的全面预算管理执行效率，进而实现企业内部资源的有效统合，并进行合理配置，通过加强对信息化环境下全面预算管理应用的重视程度、健全全面预算管理体系，更新传统的全面预算管理控制、分析手段，并将信息技术与全面预算相结合，采取科学简单的预算编制系统、加强全面预算管理相关决策的执行监督力度和完善的奖惩机制，从而提高企业的成本优势的形成，进而促进企业的持续健康发展。

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