林业信息科研团队建设初探

胡 奕，邵晓贵

（安顺学院，贵州 安顺 561000）

林业是生态环境建设的主体，又是国民经济与社会可持续发展的基础。林业要实现现代化就必须实现信息化，林业信息化的实现皆以人才的培养和林业科研团队的建设为核心。林业信息科研团队的建设不仅是实现林业现代化的有力保障，而且有利于建立吸引人才、留住人才的激励机制和用人机制，造就一支规模和结构能够适应林业管理现代化需要的电子信息技术队伍。林业信息科研团队建设的研究对实现林业信息化意义重大。

1 林业信息化的内涵

信息技术将在林业资源开发和森林生态保护的统筹规划、时空动态变化监测、效果评价等方面得到广泛而深入的应用。林业信息化是现代林业建设的重要组成部分，是衡量林业生产力发展水平的重要标志[1]。信息化在我国还处于不断发展、深入之中，我国的学者对信息化的含义有着不同的认识与解释，概括起来信息化是指在经济和社会经济活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备，更有效地开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在国民生产总值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程[2]。林业信息化是指在国家信息约束下，进行统一规划与协调，以网络化、智能化、一体化和应用信息技术生产、创造、使用为目标的林业管理模式[3]。林业信息化是林业现代化的体现和标志，作为新型学科其内容是计算机科学与技术、网络信息技术发展、“3S”技术、空间决策支持系统、专家系统与林业经营管理，林业的信息化范围包括林业的规划、设计、生产、管理、科学技术推广信息化。

2 科研团队的内涵

顾名思义，科研团队是为了进行科技创新活动而组建的团队。科学研究是团队的主要功能和根本任务，而团队则是科学研究顺利开展的有力组织保障。美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为，团队就是由少数有技能互补、愿意为实现共同目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体[4]。团队是科研综合实力的体现，是进行重大科学研究的坚实基础，团队中容易产生创新思想和有价值的成果，可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以避免设备的重复购置造成的人力、物力和财力的浪费。因而当今科研管理重视以人为本，团队的组建与高效管理备受重视。

3 林业信息团队建设的战略意义

3.1 发展和繁荣林业信息学科、建设创新型国家的战略需要

林业信息团队建设有利于加快林业信息学科建设，提高科研综合实力和竞争力，而且有利于创新性的国家的建设，能够为国家经济社会发展提供强大的智力支持。为了满足我国生态环境建设和国民经济可持续发展的需要，国家对林业生态的重视力度越来越高，对林业尤其是林业信息化的投入比重增加，大力发展林业信息学科学。林业建设是生态环境建设的主体，林业信息化建设在县、省、乃至国家当前的生态环境建设中和将来的知识经济社会中具有重大的作用。创新型国家是指那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家，林业现代化的建设过程就是激发林业工作者的创新精神，培养高水平创新人才和组建优秀林业科研团队，形成有利于林业自主创新的体制和机制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新，不断巩固和发展林业信息学科技术与水平的过程。创新型林业是林业现代化的标志和体现，更是创新性国家建设的重要内容。

3.2 培养林业优秀学科带头人和科技拔尖人才之需要

林业信息科研团队有利于培养和锻造出类拔萃的学科带头人和优秀的科技拔尖人才。团队通过承担和完成科研项目课题，制订每个团队共同的奋斗目标，制定团队制度和机制来保障团队的建设和发展，在团队良好的精神文化氛围中不仅容易产生重要的科研成果，而且培养了更多的林业优秀学科带头人和科技拔尖人才。科研团队促使他们在学术上有更高的造诣和追求，集中精力、专心地做学问搞科研，积极申报和承担国家级的大项目和重要课题。扩大团队和成员的影响力和知名度。建设林业信息科研团队有利于增加林业科研队伍的新生力量，也可以提高新生力量的培养质量，年轻的林业科技人员在重大科学研究中挑着重担，不仅是完成林业信息项目核心力量，更是林业信息学科长期发展强有力的智力后盾。

4 林业信息团队建设的目标和内容

4.1 林业信息科研团队建设的目标

林业信息团队建设的主要目标是以林业信息学科发展和建设为龙头，以提高团队科研竞争力为核心，以科研项目为纽带，以提升林业信息学科专业研究水平和社会服务能力为目标，面向学校和社会科技创新与人才培养。通过科研团队的组织、培育、建设和管理形成研究方向明确、定位准确、结构合理、在林业信息科学领域具有鲜明特色、发展潜力和一定影响力的优秀学术群体。

4.2 林业信息科研团队建设的主要内容

4.2.1 团队的组建

林业信息科研团队建设的首要任务是招兵买马组建团队，选择具有“帅才”的学术精英作为科研团队的学术带头人是团队组建的关键，他应该具备较高科研造诣和个人威望，一定的组织协调能力，良好的团队意识，具备坚韧不拔的进取精神和科学道德，统领团队每位成员，让每个成员的聪明才智和业务能力得到充分的发挥。

一个团队绝对不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合，一个好的科研团队是由有长远战略意识的学科带头人、专业科学研究的技术人员和其他人员共同组成，同时不断地吸纳优秀人才的加入。优秀的林业信息科研团队，是一个学历、专业、年龄、职称、性别等结构合理的核心突出，层次鲜明，衔接紧密的学术梯队。该团队在纵向上有“金字塔”型结构，在横向上团队成员应具有专业、技能和性格气质互补性，形成最佳的能力和组织结构。团队成员的合理组成和科学分工可以使之扬长避短、相互协调补充，保证科研的持续和学术成果的开创性，也减少人力资源和财力物力的浪费。

团队理论认为一个有效团队的规模应在3～16人之间。作为林业信息科研团队其大小应由实际情况而定，林业信息科研团队一般以学科带头人1～2人，研究核心骨干3～5人，总人数15人左右为宜。团队的合理科学组建使团队知识能力科创新性成果产生“1+1＞2”的团体功效。科研团队作为是知识型的能力协作团队，即使是有层次和能力大小之分，也要建立在平等、权利淡化的基础上才可以保证团队每个个体知识和能力最大限度的发挥。

4.2.2 团队精神文化建设

团队精神文化是团队建设的核心，也是团队科研实力强弱和团队优秀与否的主要标志。良好的团队精神文化可为科研团队可持续发展提供强大的精神动力，使科研团队具有高度凝聚力将团队成员有机地紧密地凝聚起来，为共同的团队目标而发挥自身的能力。可持续发展的团队，不管团队大小，都有自己的团队精神文化，着力营造积极向上锐意进取的科研氛围，提高合群合力的凝聚力。人是要有精神的，特别是相对艰苦的林业科研中更需要精神的支持。一个良好的团队中特别需要培养集体荣誉精神、牺牲精神、吃苦耐劳精神、合作精神和竞争学习精神等。林业信息科研团队文化建设要树立有利于团队发展和科研实力提高的先进理念，积极倡导百家争鸣、百花齐放，消除“学术家长制”、“学术等级制”等不良风气，为团队成员创造学术沟通、交流、分享和学习的平台，营造自由民主的学术讨论氛围。科研团队精神文化的建设要有明确的先进理念，将理念和制度转化为实际行动，提高团队的精神文化，即团队理念→团队制度→行为规范→团队精神→强有力的团队文化。

4.2.3 团队的制度建设

俗话说“不以规矩，无以成方圆”，要建设个优秀的科研团队，制度建设是必不可少的。林业信息科研团队要长远的发展就必须制定严格的规章制度。以工作责任制为开展科研工作的基础制度，推行激励制度和平等交流的制度。

工作责任制，团队制定共同目标和任务，分工清楚，人员责任明确，分工协作，保持科研团队的长期稳定。

激励机制，林业信息科研团队工作特点和其他类型的团队相比，团队科研人员更倾向于让自己的努力和付出获得成就感和精神认可感，这种精神认可往往能充分激发团队成员的创新思维和提供不断探索进取的不竭动力。据此，要建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的人才激励制度。要建立适应科研团队的绩效考核制度和管理制度，通过合理的业绩评价方案是团队成员在物质上得到相应的报酬，通过给予一定的荣誉、地位等，使成员获取认同感、成就感而获得成就激励，通过协调成员与岗位的匹配，使其获得机会激励[5]。

平等交流的制度，平等也应该成为一种制度制定下来。很多时候，科研团队中学科带头人有很大的威望和权利，导致带头人说的就是对的，这极大地打击和压抑了团队成员的积极性。因此要避免做学霸，搞一言堂的不良风气，就需要在学术问题讨论上，要民主、要平等，充分调动每个成员的积极性。

5 林业信息科研团队建设的若干思考

（1）林业信息化是未来林业发展的必然趋势，以传统林业技术为基础，增强“3S”技术、网络和计算机应用技术是当今林业信息科研团队必须具备的专业素养。然而，林业信息团队的建设一直被忽视和发展相对滞后，林业信息团队要适应林业信息化的发展要求，增强林业信息团队队员的的科学素养，提高林业信息化专业技能，建立团队核心竞争力促进林业又好又快健康可持续发展。

（2）林业信息科研团队建设一定要重视人才的引进和培养。林业信息学科作为交叉性学科，对科研团队人员素质要求极高，既要懂计算机网络知识又有林业专业技能的林业信息人才。比如互联网是林业部门发布林业信息，提供在线服务，与公众互动交流的重要平台，需要专职人员来维护与操作，需要固定信息采编人员，促进林业信息化发展。加强培养和积极引进兼备计算机网络与林业专业技术的高层次高素质人才，开展对现有林业管理人员、专业技术人员等多层次信息化培训以提高林业工作者的信息化水平，建立一支技术精良高素质的信息化林业科研团队。

（3）重视林业信息科研团队建设。政府、院校、科研院所在林业信息化建设的同时应把林业信息科研团队的建设作为林业信息化建设的重要内容。加大林业科研团队建设的投入，建立以政府为主导的多途径林业信息科研团队建设经费投入保障机制。林业信息科研项目是一项长期事业，需要有稳定而连续高素质的林业信息团队来承担，国家和地方应加大力度扶持和资助林业信息团队建设，同时鼓励企业投资林业高新技术的发展模式来促进林业信息化团队的建设。

为适应新的科技发展形势，使林业信息化带动林业现代化的发展，林业信息科研团队必须树立新的思想观念、优化团队组织结构、建立健全管理机制、创新团队工作任务和方法，努力创建创新林业信息科研团队，不断的提升林业信息学科水平和创造更多新成果，为林业信息在创新型国家建设中发挥更重要的作。

［1］张莉莉.浅谈基层林业科研单位信息化建设［J］.防护林科技，2014，（5）：82-83.

［2］柳艺.林业企业信息化面临的问题及对策［J］.企业技术开发，2004，（1）：37-39.

［3］孙琴，乔牡丹，沈洪霞.林业信息化建设研究初探［J］.内蒙古林业调查设计，2009，（6）：88-89.

［4］乔恩·R·卡曾巴赫，等.团队的智慧——创建绩优组织［M］.北京：经济科学出版社，1999.

［5］杨琳，吴磊赣.高校科研团队文化建设研究［J］.南师范学院学报，2008，（2）：106-107.