农电管理提升关键词

四个接轨

农电管理水平的提升，关键在于省市县公司管理一体化发展，重点是做好县公司与省市公司管理融合接轨。一要从思想观念上接轨，二要从管理体系上接轨，三要从专业管理上接轨，四要从信息化建设上接轨。

农网发展三年上台阶

争取2015年～2017年农网总投资达到500亿元，加快完善县域电网网架，提高供电质量和可靠性水平，力争到2017年，实现110千伏变电站覆盖所有产业集聚区、35千伏变电站覆盖所有乡镇、10千伏台区覆盖所有自然村，光纤通信覆盖所有营业网点和乡镇供电所，智能电表和用电信息采集系统覆盖所有用户，各级电网容载比和供电可靠性达到规划设计导则要求，彻底解决“一乡一线”和“低电压”问题。

农电管理三年上水平

通过三年的努力，全面形成以专业管理为主的省市县一体化运行机制，“三集五大”体系、“五位一体”应用、通用制度和技术标准全面落地；全面完成集体企业改制重组、供电服务公司组建运行工作；消除县公司亏损，基本实现农电用工规范化、供电所建设标准化、企业治理现代化。

《关于加强农电管理工作的意见》

这是2015年2月份，省公司下发的第60号文件，是为适应新形势下公司农电工作发展需要，不断完善农电管理机制，促进城乡电网协调发展，全面提升公司农电管理整体水平而下发的加强农电管理的指导性文件。

《工作界面清单》

这是《国网河南省电力公司规范县公司管理主要工作界面清单》的简称。清单突出坚持问题导向、坚持分层管理、坚持责权匹配、坚持突出重点四个原则。涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、电网规划和综合计划管理、运维检修管理、安全监督、营销管理、工程管理、后勤管理和乡镇供电所建设10个方面，规范管理项目41项，明晰了省、市、县公司三个层面的工作界面。

“五位一体”协同管理机制

构建职责、流程、制度、标准和考核“五位一体”的协同管理机制。

“两全”管控

全面计划管理和全面预算管理。“两全”管控涉及县公司的核心要素资源，是农电管理重点。加强“两全”管控，是规范县公司运营的重要途径。

农电“两个提升”

县公司管理提升和乡镇供电所管理提升。

三抓一创

抓发展，抓管理，抓队伍，创一流。

三位一体

指的是电网发展、农电体改、电价疏导“三位一体”重点工作。