加强事业单位人力资源管理的几点建议

大同市中级人民法院司法技术管理服务中心　宋云霞

加强事业单位人力资源管理的几点建议

大同市中级人民法院司法技术管理服务中心宋云霞

摘要:事业单位作为我国重要的公共服务部门，关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升，我国事业单位也得到了突飞猛进的发展，事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展，就必须做好人力资源管理工作，不断引进高素质、高水平的人力资源人才，确保事业单位人力资源的改善。本文就目前我国事业单位人力资源管理的现状，提出了几点建议。

关键词:事业单位人力资源管理现状建议

人力资源是保障社会进步和经济发展的一项重要资源，拥有良好的人力资源是一个单位或企业得以发展的前提。在当前我国社会经济转型的新形势下，事业单位为了适应社会发展的需要，必须对人力资源作出全面改革，这便对人力资源提出了更高的要求。事业单位的发展离不开优秀的人力资源人才，并且离不开各部门工作人员的齐心协力，共同做好社会服务工作。

一、浅谈事业单位人力资源管理

事业单位的使命是服务社会，维护社会安定团结，这就需要事业单位建立起以人为本的人力资源管理模式，做好人力资源管理工作。

现如今，我国事业单位人力资源主要包括行政管理人员、专业技术人员和后勤管理人员，而且在实际工作中，需要各部门人员拥有较高的职业道德和较强的事业责任心，各司其职，各尽所能，做好自己的本职工作，确保事业单位内部整体工作的顺利开展。对于事业单位人力资源的管理往往分为两个层次的管理，一是国家相关部门对事业单位人力资源进行统一的规划管理，制定人力资源管理的政策制度，保证人力资源在事业单位内部的平衡发展；二是事业单位内部在遵守国家相关法律法规的前提下，根据本单位实际情况对单位内部的人力资源进行招聘、培训、分管等管理活动，以确保单位内部人力资源管理平衡。

二、我国事业单位人力资源管理现状

从上世纪八十年代改革开放以来，为了适应社会发展的需要，我国长期进行着事业单位人力资源管理改革工作，并且也取得了不小的成效，不少事业单位都建立起了自身的人力资源管理体系，但是在制度观念以及执行力上还比较欠缺，无法达到我国事业单位人力资源管理的改革要求。事业单位在人力资源上尚且存在诸多问题，管理体系有待于完善，下面就对我国事业单位人力资源管理的现状进行简要分析：

(一)管理观念相对落后，忽视人力资源管理

在传统的管理理念中，人力资源管理仅仅是对人才的引进和培养予以监督和管理，并未制定出一个真正以人才为核心的管理体系，使得事业单位人力资源管理日趋混乱，导致人才的流失。

人力资源作为事业单位中重要的资源，需要每个单位都要有一支专门进行人力资源管理工作的队伍，而且要制定相关的管理制度来完善整个管理体系。但就目前我国事业单位而言，对人力资源的管理存在着重视程度不够、实施力不强的现象，仅仅把人力资源管理当成一个事务性工作，没有一个完整的管理体系，更缺乏一支专职管理队伍，导致人力资源管理工作停滞不前。由于单位对人力资源管理的不力，使事业单位很容易出现管理效率低、办事能力差、工作人员综合素质偏低的现象，即使能够给引进先进的优秀人才，如果得不到合理的安排和管理，也会造成人才的流失、资源的浪费，不利于事业单位的长期发展。

(二)人力资源开发培训工作欠缺

要想实现人力资源的合理充分利用，就必须做好人力资源的开发工作，善于对员工予以发掘，并定期对员工进行综合素质培养，最大程度地开发每位员工的优势和技能，实现人才的合理充分利用，实现工作效率的全面提升。

但是目前我国事业单位人力资源的开发现状不容乐观，主要存在以下几方面问题：首先，事业单位对人才的发掘力度不够。事业单位在人力资源开发过程中，并没有全面地了解到每位员工，对他们所拥有的技能和优势没有一个合理的认识，而且缺乏对特定人才、专业技能的培养和开发，导致某些人才的专业技能得不到充分的开发与利用。其次，事业单位人力资源的开发缺乏健全的机制。在人力资源开发过程中缺乏长远的规划，可能出现某一部门人才的拥挤或某一部门人才的缺失，造成事业单位内部各部门之间人力资源分配不均，很大程度上影响着单位的办事效率，阻碍事业单位的长期发展。

(三)管理者缺乏现代管理知识理论

在我国虽然多数事业单位都设置了人力资源管理部门，但是这些从事人力资源管理的工作者往往并非管理专业出身，加之缺乏人力资源管理知识方面的培训，使得整个管理团队的管理能力大打折扣，导致这些从事人力资源管理工作的人员所具备的素质与人力资源管理的要求相差甚远。专业理论知识的缺失、日常管理培训工作的不完善，使得人力资源管理工作者的素质相对较低，很难解决实际工作中的人力资源管理问题，不利于现代化事业单位管理工作的开展。

三、完善我国事业单位人力资源管理机制的建议

要想保证我国事业单位快速稳定发展，做好人力资源管理工作迫在眉睫，下面就结合我国事业单位的具体情况，根据我国事业单位人力资源管理中存在的问题提出几条建议：

(一)转变管理理念，切实做好人力资源管理工作

转变事业单位人力资源管理观念，确保人力资源管理的思想基础，才能从根本上推动事业单位人力资源管理工作的开展。首先，任何工作的开展都应该遵循“以人为本”的理念，相关部门应该培养人力资源管理工作者的人性化工作态度，将传统的硬性管理规定改善为人性化管理标准，不仅有利于管理工作的开展，而且能够增强单位内部各部门之间的联系。其次，在事业单位人力资源管理工作中，要顺应时代发展的节奏和特点，及时摒除管理工作中不利于事业单位发展的不良体制，并将人力资源管理工作做到公开化、公平化。

(二)加强人力资源的培训工作

人力资源对事业单位发展的重要性毋容置疑，高素质、高水平的人力资源是事业单位发展的源头动力，因此对于事业单位人力资源的培训工作显得尤为重要。

培训是提升事业单位人力资源综合素质的有效途径，系统专业的培训可以从根本上提升事业单位工作人员的专业技能，满足高速发展的社会对于人才的需要。对于事业单位人力资源的培训，不仅要注重对专业技能、业务知识的培训，也要注重对员工思维方式、创新能力的培训，而且在整个培训的过程中也要加强对员工的事业心、责任心的培养，促进人力资源的全面发展。

(三)建立完善的绩效考核体系

绩效考核是事业单位人力资源管理工作中的重要环节，其不仅辅助于人力资源管理工作中人员的管理和使用，同事能够在很大程度上调动广大职工的积极性，提升事业单位工作效率。建立完善的绩效考核体系，定期对每位工作人员的工作成绩、工作效率作出合理的评价，并且按照相关奖励规定进行不同程度的奖励，实现按劳分配，而且考核的结果将计入每位员工的档案，作为将来升值、福利的重要依据，实现平等竞争。这样不仅有助于提升人力管理工作者的工作积极性，而且可以促使每位工作者不断提升自身的综合实力，切实做好本职岗位工作。

四、结束语

我国事业单位人力资源管理工作中尚且存在许多问题，在人力资源管理工作改革时，应该认真分析每一阶段的社会形势，结合本单位的实际情况，运用科学合理的方式方法，建立“以人为本”的灵活管理制度，建立健全人力资源管理相关培训、考核机制，这样不仅充分发挥了每位职工的优势，还能够调动每位员工的工作积极性，推动事业单位在日益激烈的竞争中得以稳定发展。

参考文献:

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