关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

中国煤炭开发有限责任公司　张军

关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

中国煤炭开发有限责任公司张军

摘要:本文从预算管理对企业的重要性、企业预算管理的问题与提高预算管理失效水平对策几方面展开论述，希望能够为企业的预算管理时效提升提供参考。

关键词:预算管理企业预算

一、预算管理实效性含义

财务预算是指企业对于未来的财务状况与经营状况等指标进行一定的预估与判断的总称。具体的表现形式为预算财务报告，包含了现金预算、利润表、资产负债等内容。预算管理的实效性是指通过预算管理所产生的管理效果，也表示预算目标实现的程度以及企业任务完成的情况。最终的评价标准为企业管理水平是否提升和企业战略是否实现。在现实的运作中，有些企业不能够完全按照预算管理的制度进行实施，预算管理的效果也不甚理想，因此提升企业预算管理目标的实效水平是否重要，本文将从预算管理中的问题与提升的对策两方面展开论述。

二、企业预算管理过程中存在的问题

(一)预算编制方面的问题

1、预算目标导向不明确

企业的预算是企业战略发展的具体表现，是以财务数字为表达方式的，因此企业预算管理的目标就应以企业的战略目标为导向，然而在实际的企业运作中，往往强调单一化目标，不能够满足企业战略目标多层次多元化的特点，预算的目标存在局限性，预算的目标不能够反映企业战略目标，存在导向不明确的现象问题。

2、财务分析决策能力有待提高

现行企业的管理层针对财务分析、财务预测、财务控制和决策的能力有待提高，由于无法科学的进行预算分析，导致无法对公司治理中的细化目标、全方位检测控制管理等进行管理，针对业务的预算分析不了解，针对相关法律也知之甚少，其中的特殊性规定和处理方式难以准确把握，严重影响了预算管理和企业管理。

(二)预算过程控制方面的问题

1、财务部门权责分明体系有待优化

企业的财务部门目前权责不清晰，尤其是涉及到总公司与分公司财务权责不清、管理混乱、财务风险巨大，管理措施难以顺利实施，总部与分公司应统一好财务核算方法，统一利润分配方式，做到权责明确，建立一整套体系进行管理。

2、预算管理观念相对落后

企业在进行预算管理时，并没有意识到预算管理的重要性，且并没有将企业预算管理上升到企业战略发展的角度，单纯的只是为了更轻松的完成任务从而得到奖励，从而有意做相对宽松的预算，或者为了显示个人能力而刻意的最高预算，在完不成任务时便会找一些理由去解释和推卸责任，这些行为严重影响了预算的客观性与科学性，不能够真正达到预算管理的目标，不能适应企业的战略发展目标。

三、企业预算管理完善的对策

(一)建立科学的预算计划和全面预算模式

企业要根据自身的实际情况，采用不同的预算计划编制方式，针对业务合同收入费用预算可采用弹性预算方式。而对于周期长、项目复杂的工作则采用滚动预算编制方法，定期进行差额预算。对于较为固定的费用支出和管理计划要采用固定预算编制方法，而对于一些不能固定和准确预测的一些成本费用，要根据企业的具体情况进行预算计划，要采取零散预算编制方法。

其次，要做到全面预算。要从企业的长远发展目标为标准，全面预测和管理企业的战略，并根据企业的具体情况，将年度预算与季度预算结合，加强预算的落实。应充分调研企业的内务部环境，对于企业的市场需求和劳务成本等制定可行性计划，结合企业各阶段预算的具体内容对于预算计划进行细化，不断提升资源利用率，保证预算的可执行性。

(二)加强会计人员素质提升

会计人员作为公司中财务预算分析的主力军，整体的业务素质和专业水平，直接影响到预算分析的准确性和科学性，因此提升会计人员的各项工作能力势在必行。不断提升会计人员团队的业务知识水平与业务胜任能力，同时做好职业道德观念的灌输和引导，使其更好的做好本职工作，充分解决在资金使用权、会计核算权、财务自主权的认识不统一的矛盾。

(三)创新财务分析方法，建立规范分析数据信息

财务预算分析在企业的工作中的重要性十分明显，只有重视预算分析，重视财务预算、资金管理、财务监控，围绕企业的经营目标不断改进与创新，这样才能够更好的解决财务预算的各种问题。

有效的预算分析是建立在信息的准确性上的，这就要求分析人员在有限的时间内搜集各类预算分析所需的信息数据，并通过对比、判断、分析之后做出全面的客观的多层次的分析评价，并指导预算的执行。企业应建立一套完善的数据分析体系，系统、完整的进行数据分析，有效保证数据的规范性、时效性、准确性，主要应落实以下几点工作：首先提升核算信息的准确性，其次做好核算预算和分析数据的统一，再次做好数据处理的模式，确保数据的分析质量与数据处理速度。第四要加强基础数据的积累与统计，不断根据分析的要求进行调整，形成规范统一的分析表式。企业应选择科学性的系统处理软件，提升预算管理的规范和科学化。

(四)加强信息化管理

企业为了提高预算管理目标的实效水平，应建立内部信息的一体化，将内部信息进行共享和交换，并建立信息交流平台，帮助企业管理者进行计划的监控预算和成本管理，促进企业管理决策。同时建立上下级一体化信息管理，使得上级和基层人员的信息沟通更加畅通，保证财务工作的规范化与高效化，有效保证企业内外部信息的一体化，有利于企业及时根据市场的变化做出科学决策，保证企业科学健康发展。

总之，财务管理在企业管理中起着至关重要的作用。企业应强化预算组织管理，不断提升预算管理的协调与配合度，充分发挥预算在企业管理中的作用，促进预算管理的落实，为企业管理的提升奠定良好的基础。

参考文献:

[1]赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区[J].财务与会计，2012 （11）

[2]石明.浅议企业预算管理[J].会计之友，2011（15）