浅谈企业人力管理与人的价值分析

黎钰珍

（广东理工学院，广东　肇庆　526114）



浅谈企业人力管理与人的价值分析

黎钰珍

（广东理工学院，广东肇庆526114）

摘要：企业的发展离不来人力资源管理的提高，离不开人的价值的实现.可见，企业的人力资源管理和人的价值实现都是企业正常发展的先决条件.而人力资源管理是为了保证人的价值实现，而人的价值实现又是靠人力资源管理完成，两者相辅相成，密不可分.

关键词：人力资源管理；人才；价值；制度

党的十八大精神中提到：“要调动有利国家发展的积极因素，为国家的发展而努力.要调动人们的热情，为人们提供创业的机会，让他们做实事、做贡献，实现经济的发展和社会的进步.”无论是公共企业，民营企业，或股份制企业，实现利润最大化的目标是一致的.所有的工作，人力，资源利用率是围绕这一目标企业.企业的人力资源管理的目标是使企业员工在企业利润最大化和发挥的积极性，主动性和创造性，致力于实现这一目标.企业无论大小，何种性质都是为了实现经营目标，创造经济效益.人是生产力各要素中最活跃、最积极的因素,同时也是企业经营管理的主体,在开展企业的经营管理活动的进程中,现代管理的重要特征之一,就是高度重视组织中人的因素,只有注重从人的价值的角度出发,爱护人、尊重人、培养人、关心人,通过一系列以人的发展为中心的措施和管理理念的实践等重视人的价值的实现,不仅可以有效地提高企业的人力管理水平,而且为企业的长足发展提供了不可替代的重要活力源泉.企业的管理就是为了更好的实现这一目标，所以，企业制定的规章制度是为了企业的管理，而人力资源管理就是企业管理中的重中之重.只有做好了人力资源管理工作，才能调动工作人员的工作积极性，激发工作人员的最大价值，实现企业的发展和进步.

1　人的管理理论的发展过程

人力资源管理理论是在不断发展和进步的，其整个发展过程经历了人性学理论、经济学理论、社会学理论、管理学理论和自我实现理论等，下面我具体的介绍一下：

人性学理论的代表人物经济学理论的代表人物泰罗说过：“企业家追求的是企业经济效益的提高，而工人追求的是自己工资收入的增加，如果工人的工作效率提高了，企业的经济效益也就提高了，而激发工人工作热情的有效办法就是给予工资奖励.”这种理论是以人的利益需要出发来解决问题，其采取的手段也以增加工人工资来调动工人的劳动热情，这比X理论更进一步，是对人性认识的提高.

社会学理论认为：尽管每个人都是独立的个体，但是他们却都是社会中的一分子，也需要参与社会的相关活动.所以，人们不仅需要满足物质上的需要，也需要得到别人的尊敬、朋友的友谊、亲人的关爱，这是人在社会中的基本需要，这个理论是从人的社会观出发来考虑人的本质.因此，工作人员不仅需要得到物质上的满足，也需要得到社会需要上的满足，只有满足工作人员这两方面的需要，才能调动他们的积极性，更好的完成工作任务，实现他们的人生价值.

管理学理论的代表人物西蒙说过：“所有的工作都是预先经过决策的，决策的合理性直接影响着工作的完成情况.”所以，不仅企业的高层人员有决策权力，企业的普通员工也有决策权力.企业高管决策着企业发展的大动向，而企业员工尽管工作性质简单，也需要考虑工作的具体完成步骤.因此，企业在对人的管理上，不仅要激发出高层员工的价值，也要激发出普通员工的价值，这样才能实现企业经济目标的最大化.

自我实现学理论的代表人物马斯洛层说过：“人不仅有物质需要，也有社会需要，更有自由实现需要，而最后一种需要是人的最高层次的需要，这是人性本质的主要体现.”所以，企业要加强对员工自身的培养，让企业员工提高自己的能力，实现自己的工作目标，为企业创作出最大的价值.

2　激发人的价值是人力资源管理的重点内容

人力资源管理要重视对人才的管理.随着科技的发展，企业的设备也在更新，这时就需要一批掌握新知识和新技术的人才进行设备操作和管理，因此，人才成为了企业发展的核心力量，是为企业创造经济效益的主力，如何对人才进行管理变得尤为重要，人力资源管理的重心要变为以加强人才的管理，激发人才的价值为主.

2.1加强对人才的管理.

国家经济的增长离不开企业的发展，而企业的发展离不开人才价值的实现.所以，企业一定要把管理的重心放在对人才的管理上，也就是加强对企业家、知识型员工的管理，通过激发出他们的价值来实现企业利润的最大化，完成

企业的生产和经营目标.

第一，企业家和知识型员工是企业发展的主力军，他们拥有自己的工作特点，需要一定的自我空间，所以，企业一定要给其自由的时间和独有的权力，这样才能保证这些人才更好的发挥自己的才能，为企业创造更大的价值.在具体工作中，企业要做到人尽其才，根据知识性员工的专长进行业务安排，给他们提供必要的人力、物力和财力，对于需要跨行业的项目还应该为其聘用专业的人才和引进新的技术设备，保证合作项目的顺利开展.第二，知识性人才不仅需要满足职务需要，也需要满足工作需要.也就说，他们不仅对自己的职务有要求，对自己的工作目标也也有要求.所以，他们一旦认为本企业不能给自己带来工作目标的实现，就会跳槽.这种问题就会给他们就业带来不稳定因素，有极大的流动性.企业为了尊重人才的职业需要，就要建立完善的管理机制，和人才建立信任、承诺的合作关系，让企业和人才间有一种契约相约束，保证人才更好的为企业发展做贡献.第三，人才既然对企业的发展做出了大的贡献，就要得到与其贡献相符的报酬，这不仅包括满足人才的物质需要，也包括满足他们的精神需要.例如：有工作流动的权力，有信息分享的权力，有获得奖金的机会，有获得发展的机会等，只有让人才的物质需哟啊和精神需要都得到满足，他们的工作积极性才能更高，才能为企业创造更大的价值.

2.2加强对人的价值的管理.

人力资源管理要重视对人的价值的管理.目前，企业的发展要和人的价值实现相结合起来，让企业得到发展的同时，员工的人生价值也得到实现.

第一，对人才实行分层管理.企业要肯定人才对企业的贡献，人才才是企业发展的核心力量.在企业中，人才仅占着企业总人数的2%，但是他们却创造了8%的经济效益，所以，企业要把管理的重心放到人才管理上，对创造较多价值的人才要进行重点管理，真正的实现人力资源管理的分层化；第二，建立公平的竞争环境.企业要建立科学的评价机制，创造公平有序的竞争环境，让员工进行公平竞争.人才要想真正的实现价值，就要有公平的竞争机制，使人才可以通过实现自己价值来得到企业的认可，真正的受到企业的尊重，良好的竞争环境是人才积极努力工作的基本前提；第三，建立科学的分配机制.企业要想调动员工的积极性，就要建立合理的分配制度.在具体分配中，企业要采用多元化的分配方式，例如：定级、考试、职称等都是企业对人才考核的内容体现，企业可以根据这些条件进行奖金分配，让人才得到应得的回报.还有，企业也要重视对潜力员工的发展，在价值分配中要考虑到他们的需要，以便给他们创造出良好的条件进行价值实现，帮助他们更好的发展，实现人生的目标和追求.

人力资源管理的意义就是为了激发工作人员的工作热情，进而为企业创造更大的经济效益.所以，企业应该以提高人的价值为根本，建立相关的管理机制相约束，保证人的价值实现和人的自身发展同步，让企业员工在自己的工作岗位实现自己的价值.

3　人力资源管理的意义就是激发人的价值

企业要发展，企业员工也要进步.因为在具体管理中，企业发展和个人发展是同步进行的，员工的能力增强了，工作任务就容易完成了，企业的经营目标也就更容易实现了.因此，人力管理要以满足这个两个条件为基础：第一，以企业的发展为目的；第二，以员工的发展为目的.只有做到了以上两点，人力资管管理才能做得有意义.

爱立信价值观念是：“诚信负责、专业进取、挑战极限.”可见，企业要想发展就要建立人力资源网，让企业得到飞速发展.所以，该企业建立了完善的管理制度，采用绩效奖励手段调动工作人员的积极性，让他们发挥自己的才能，为企业创造出更多的价值，实现了企业的迅速发展.

因此，企业要想发展是离不开员工的支持的，只有企业多了解职工的想法和要求，才能制定出合理的管理制度和机制，才能让职工能够更好的执行和遵守，才是真正的实现了科学管理.还有，企业的发展也离不开对员工的培养，只有以员工的意见为参考，才能保证培训员工工作落实到实处，员工在培训中真正受益，实现员工工作能力的提高，达到培训的目的和意义.

4　结语

人的资源管理和人的价值实现是相辅相成，不可分割的，只有做好人的资源管理工作，才能保证人的价值更好的实现，而只有人的价值被激发出来，才能达到人的资源管理的目的.因此，要把企业发展和人的价值相结合起来，才能完成企业的发展目标.

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中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1673- 260X（2015）03- 0051- 02