用“互联网+报业+”的转型模式破解报业困境——以郑州报业集团为例

文/石大东

根据2015年初CTR媒介智讯的趋势数据，自2012年报纸广告由增长转为下降后，降幅逐年扩大，2014年报纸降幅达到了18.3%，比上年多出10个百分点，三年来报纸广告累计下降了29.6%。

2015年一、二季度，报纸各行业广告全面下降的趋势进一步加剧，市场持续衰退已成为业界的共识，已经没有什么灵丹妙药能够挽救报纸广告的颓势。传统纸媒不得不面对残酷的现实，转型、扶持新媒体、走多元化发展之路已是传统报业困境破冰的唯一出路。

郑州报业集团在这轮报业市场的生死大洗牌过程中，大胆创新，小心求证，奋发图强，逆市上扬，摸索出了一条属于自己的多元化发展之路。

2012年起，郑州报业集团顺应经济发展新常态，强化互联网思维，解放思想、敢为人先，强投资，夯基础，调结构，求提升，强力推动各领域项目运作。经过三年的资源整合和锐意进取，截止到2015年6月，郑州报业集团已从2012年的2报1网3公司发展到拥有5报3网2杂志24公司，赢利连年大幅增长，收入从2.7亿元增长到6亿元，资产规模从6.4亿元增长到近15亿元，实现翻番增长。今年，全国报业形势越发严峻，但郑州报业集团的盈利预计仍能实现30%以上的增长。党报、都市报、地铁报、社区报、手机报、杂志、网络、微博、微信、新媒体客户端等多媒体共进共融；经营范围也从报纸出版、印刷、广告、发行，扩展到现在的媒体经营、文化地产、连锁酒店、互联网金融、景区旅游、文化基金、影视制作、旅游电商、百农土特产、医疗、社区服务等多元化产业，实现了从“集”到“团”、从“纸”到“业”、从“资”到“本”的重大转型。

“互联网+”时代报业面临的转型，绝不仅仅是传统经营模式的简单升级，而是要面对市场竞争，改变经营观念和商业模式。在充分认知市场环境和自身资源的前提下，选择与媒体资源关联性强、富于成长性的行业布局，实现由单一化报纸向包括多个产业的完整产业链平台的转型，这也是传统报业面临生存困境的唯一出路。

纵观各省报业集团的组成架构，都有一份承载着造血功能的都市报，都市报的转型方向及转型效果，将是集团转型的成败关键。

2014年初，郑州报业集团党委根据各子媒的宣传功能、市场功能和媒介载体的定位，结合大环境，提出了“做强以《郑州日报》为旗帜的党报全媒体宣传矩阵，做大以《郑州晚报》为龙头的都市报系传媒平台，做活以中原网为先锋的新媒体媒介集群，做优以文化创意产业为突破口的多元化产业链条”的“四做”发展路径，为郑州晚报社的多元化发展提供了强有力的保驾护航，使其迅速进入良性转型期和快速发展期，从而实现了全面发展，表现卓越。在郑州报业集团定位的战略中，《郑州晚报》作为都市报，是多元化发展的主力军。

实际上，前几年郑州晚报社就已逐步加快对传统行业的渗透，整合碎片资源，有计划有步骤的进行布局，2010年，成立郑报置业公司，尝试做房地产，2013年创办百农超市，渗入农副产品领域，同年入股欢腾世纪，试水影视行业。进入2014年，已经做了多年准备工作的郑州晚报社，拉开了多元化发展的大幕——建设地铁购电子商务网站、收购《环球慈善》杂志、收购《经济视点报》、筹建“迅雷看看河南”视频网站、开发智慧社区项目、开发高速收费口影屏广告项目、创办郑大影视公司、开发组建正信互联网金融超市等，到了2014年底，多元化发展的架构已具备雏形。2015年，郑州晚报社又与大陆新希望集团合作销售总规划8万亩的海南木棉湖度假村项目，拥有自主产权的新闻客户端“身边”也在9月份上线，并吸引一期融资800万元。

郑州晚报社的龙头作用，带动了整个集团的多元化发展，2015年，由于大环境的变化和集团发展的需要，集团党委提出了“互联网+报业+”的发展思路，互联网概念项目成为下一步发展的重点，中原网也成为了郑州报业集团多元化发展的主推手，首先是完美具备“互联网+报业+”概念的智慧社区项目和智慧医疗项目花落中原网，紧接着郑州报业集团与河南广电合作的广报传媒公司也以中原网为投资主体开始启动，两大集团强强联合进军郑州户外广告市场。同时，中原网在新三板上市的计划正式启动。

2013年，互联网业界提出了“互联网+”概念，即以创新2.0理念为基础的互联网+传统行业模式替代现有的行业模式，在2015年的政府工作报告里，李克强总理也明确提出了“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。郑州报业集团就是在这样的背景下，首先试水“互联网+报业+”的行业转型模式，成效立竿见影。

入股影视项目，完善文化产业链条。媒体不仅仅是文化事业单位，也应当是文化产业的主力军，媒体投资影视行业，有着天然的优势和广阔的发展前景。在传媒集团转型的过程中，文化影视行业也成了投资热点。

2013年10月，郑州报业集团与国内知名影视制作企业——欢瑞世纪影视传媒股份有限公司正式签约，入股欢瑞世纪，成为欢瑞世纪在全国报业合作中唯一的战略投资者。

2014年底，郑州晚报社联合郑州大学成立河南郑大文化传播有限公司，目前正在拍摄电视连续剧《难得糊涂郑板桥》，郑州报业集团在文化创意产业的道路上又向前迈进了一大步。

2015年5月，郑州报业集团入股华谊与建业集团联合打造的电影小镇，标志着郑州报业集团在影视行业的投资进入到了一个新的阶段。

2015年6月，郑州报业集团牵手河南瑞君文化传播公司，联合成立河南东方启源文化有限公司，拟投资两亿元打造百集系列剧《中华百家姓》，并首推完美具备“互联网+报业+”基因的姓氏投资人及全球华人众筹模式。项目一经推出，引起了河南省、郑州市主管领导和社会各界的密切关注。此项目不但有较强的社会意义，也因用众筹概念吸引投资开创了电视剧项目新的运营模式。

建设资本平台，为多元化发展输血。2014年11月11日，以郑州晚报社为主体联合洛阳市涧西区政府、金鑫集团，共同打造了河南正信中小企业金融超市有限公司。这是一家以网上交易平台为基础，综合性、多层次、一站式、规范化的投融资服务平台，帮助中小企业解决融资难、融资贵的问题。

金融超市开业不到一个月，截至2014年12月5日，正信互联网金融超市共对接项目43个，融资额达1.58亿元。其中，线下项目28个，线上项目15个。300万元以下的融资项目18个，有力地帮助了中小企业破解融资难题。

对郑州报业集团来说，更为重要的是“正信互联网金融超市”项目也将为报社在其他领域的拓展提供丰富的发展资金。有了财力保障，才能激活产业链条，才能积累丰厚的资金，再去反哺办报，使报纸的影响力进一步增强，获取资源的能力更强，从而形成多元化产业发展的良性循环。

开办“地铁购”，跻身电子商务大潮。2013年12月28日，随着郑州地铁1号线的开通，标志着郑州向现代化城市又迈进了一大步。借此契机，郑州晚报社联合百度河南旗下的河南企汇网信息技术有限公司，共同开发了“地铁购”网上商城。

依托《郑州晚报》《中原地铁报》的媒体优势以及河南企汇网的本省最强互联网运营资源优势的背景，“地铁购”在河南地区，从一开始就具有普通电子商务平台不具备的强大优势。截至2015年6月，地铁购网站已入驻产品超过11000种，日均浏览量近两万。

开发户外媒体，全方位建立广告经营体系。在各城市报业集团的广告资源里，户外媒体资源一直是传统媒体的兵家必争之地，其中遍布大街小巷的户外阅报栏，更是一个城市的主流媒体在城市中立足的基点，有了这些覆盖主流城区的点面网络，在品牌宣传和户外广告市场上就有了排他优势。

2012年，郑州报业集团在郑州市城区内大力推动户外阅报栏的建设，截至2014年，占据了郑州市区的最主要的十条干道和十余条普通街道，铺设点位近500个。

2014年底，郑州晚报社联合河南百年龙业广告文化传播有限公司及中原凤凰文化传播有限公司合作成立了郑州影屏高速传媒有限公司，公司业务主要发展高速收费口LED屏项目，该项目为全国首创，扩大了郑州报业集团户外媒体资源阵营。高速LED可卡住所有的高速进出口，有效弥补市内阅报栏占领面单一的缺陷，同时也与《郑州日报》在高速口免费派发的楼市特刊遥相呼应，在渠道方面与中原地铁报和即将开通的城铁报匹配，从而形成郑报集团宣传和广告经营的大链条。

2015年6月，郑州报业集团与河南广电合作，以中原网为投资主体，联合成立了河南广报传媒有限公司，目标直指郑州地铁二号线户外广告资源、新郑机场2号航站楼户外资源以及遍布郑州城区的涵洞出入口户外广告资源，这些项目均为每年数千万营业额级别的广告经营项目，郑州报业集团在户外广告经营方面的雄心，从战略制高点上可见一斑。

涉足酒店经营，发展服务产业。

盘活媒体资源，也是各报业集团多元发展的独有优势。由于办公需要，郑州报业集团在2014年10月从西区整体搬迁到郑东新区，原有的20层旧办公楼要么租出去，要么做商业开发。经多次考察筛选，郑州报业集团最后选定了一家有经验的酒店管理企业，双方共同成立郑州晚报美美假日酒店管理有限公司，在陇海路报业集团旧址上开办了郑州晚报美美四星假日级酒店，预计2015年下半年即可开业。

立足传媒主业，搭建立体宣传架构。郑州报业集团在做好报纸和新闻网站的同时，也不遗余力地大力开发与媒体相关的项目。2012年以来，郑州晚报社陆续创办《社区报》《中原地铁报》，2014年底，郑州报业集团收购《环球慈善》杂志、《经济视点报》，又与迅雷合作成立河南看看城市网络科技有限公司，联合创办迅雷看看河南视频网站，一系列动作使得郑州晚报社的媒体资源更加丰富多样，从而搭建起一个全方位的、立体的宣传架构。

投身地产项目，试水航空港区。

2000年，郑州晚报社从工人路移至陇海路，土地置换后需上交市政府，土地面积约为12亩，这块土地将变成住宅用地。2010年，郑州报业集团成立郑州郑报置业有限公司，7月28日土地挂拍，郑报置业以6371万元的总价拿下了这块土地的使用权（每亩单价为531万元），正式进入房地产开发领域。

2014年，在房地产领域尝到甜头的郑州报业集团，又把目光投到了被列为国家战略的郑州航空港区，郑州报业集团联合一家房地产企业共同成立了河南新瑞商置业有限公司，在航空港区核心区域拿下了200亩土地，开发第二个房地产项目——郑报润园。该项目被列为省级A类重点项目，项目位于航空港综合经济实验区，郑港二街与郑港四路交汇处东北，总建筑面积约40万平方米。

郑州报业集团与成都大陆希望集团合作的海南木棉湖度假村中原地区代理销售项目，郑州报业集团作为项目中原地区的销售总代理，全方位负责本地区的营销工作，不仅斥资数百万搭建售楼部，且旗下所有的报纸、网站和户外资源都将对此项目进行大规模的宣传，同时还将邀请河南省十八地市报业共同参与到此项目中，采取分销共利的扁平销售模式，这样的宣传规模和销售模式，也属全国首创。

顺势而动，紧跟技术发展大潮，实施平台化的全媒体战略是媒体发展的必要条件。新技术代表着先进生产力，新媒体归根到底是传播介质上的创新，同时也是媒体经营平台的创新。只有将纸媒代表的传统优势与新型介质结合起来，才会释放出更加强大的生命力。

2015年2月，郑州市卫生和计划生育委员会与郑州报业集团中原网正式签署“健康郑州”战略合作框架协议。“健康郑州”是由郑州市卫生和计划生育委员会与郑州报业集团中原网联合主办的健康全媒体服务平台，媒介覆盖报纸、网络和手机客户端。由于具备各项优势要素，市场前景可期。

6月22日，郑州报业集团联手北京东方笑脸科技有限公司共同打造的社区智能化管理平台“笑脸社区”APP，成为“互联网+报业+家”的现实落地。旨在该项目成为全国笑脸智慧社区的样本和典范，意图打造全国智慧城市新标杆，将“互联网+”概念落地为“互联网家”，成为新媒体及大数据时代下郑州报业集团“报业+”的转型力作。

随着新技术浪潮的冲击和市场环境的变化，中国各报业集团都面临着生死存亡的困局，转型已是必走之路。郑州报业集团整体转型的良好趋势，也将为下一步的再次腾飞争取空间和积累经验。

当然，我们要清醒地认识到，报业全媒体转型的美好蓝图很多还只是在构建甚至设想当中。对于其盈利模式，大多数仍还在积极探索、实践中。如何充分运用“互联网+报业+”的独特优势快速渗透到传统行业领域，并开发出直接针对用户的更具黏性的产品、服务，更好地实现媒体产品的商业价值，仍需要进一步探索。