水利建设投融资

水利建设投融资

【经营业绩】2014年，河南水利投资集团有限公司面对市场变换的大环境，适时调整经营思路和方略，全年实现融资40.1亿元，完成投资77亿元;实现经营收入5.42亿元，利润总额6000万元，上缴税费1600万元;集团总资产已达到235亿元，净资产140亿元。其中经营收入较上年翻了两番，利润较上年增加近一倍。截至年底，集团下属公司14个，员工人数达到523人。

【融资投资】以拥有的水利资产为融资租赁标的物，成功融资9亿元，实现了河南水利资产融资租赁第一单。又与兴业租赁、建信租赁签订了总额为38亿元的融资租赁协议。集团信用级别从AA级提升至AA+级，降低了融资成本，有利于集团投融资功能的发挥。先期投资的BT项目开始回购，全年累计收到项目回购款2.49亿元。加快资金周转，提高利用效率，通过银行理财，实现收入 7276万元。

围绕水利基础设施和水生态工程建设，集团先后与洛阳、平顶山、驻马店、开封、漯河、安阳、周口、三门峡8个地市以及兰考、沁阳、温县等14个县区建立了合作关系。签订合作框架协议10个，签订投资合同15个，合同投资额111.75亿元。许昌3条主要河道综合治理、濮阳市、兰考县、卫辉市引黄调蓄水库、漯河市引澧入沙工程、洛阳市水生态试点城市建设等项目进展顺利，已完成投资70亿元。培育支柱产业，与平顶山政府合作，对水务公司进行股权改造，同时与卫辉、襄县、夏邑的水务合作也在积极推进，标志着水务板块布局的开始，集团的战略思路也由投资为主转变为投资与发展产业并重。

【内部管理】做好制度修订完善，集团对原有33个制度进行梳理，形成了由70个制度组成的制度汇编，各项管理逐步规范。加强项目风险管理，通过专家评审、律师把关等对拟投资项目认真论证，精心筛选，科学决策，采取有效措施，防范经营风险。强化内部审计，2014年共完成7个子公司的内审工作，提出了25条整改意见，内部管理更加合规有序。信息化建设初见成效，制定了科学可行的信息化实施方案，并对现有的OA办公系统和外网进行改版升级，开发移动办公软件，提高工作效率。全年累计在《河南日报》《中国水利报》等新闻媒体发表稿件近200篇，为集团发展营造了良好的舆论氛围。

【队伍建设】集团确定了综合培训和业务培训分类分层推进的工作原则，结合工作特点和形势发展，全年组织各类培训36次，课时达9571学时。深入开展企业文化建设，增强干部职工的向心力和凝聚力。根据岗位需要，全年引进专业人才8人、内部调整28人、充实中层干部4人、下派锻炼26人，使一批年轻人得到锻炼，人力资源得到科学配置。通过学习，借鉴先进经验，设计了业务晋升通道，建立人才成长通道，根据员工业务能力确定职级，拓宽员工成长空间。

(张 璐)