“移动互联网+”与资本运作——以青岛掌控传媒为例

文/杨家波 王 娟

一个能够占据信息传播制高点的平台一定是一个有价值的平台，在媒体融合的探索中，掌控传媒在发挥主流媒体影响时，一直致力于发现新媒体平台价值的增值路径、探索新媒体的模式。

转型、跨界、融合、生态……这些正在成为中国传媒业的新常态。媒介转型无非解决的是两方面的弊病：用户的流失和盈利模式的乏力。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记发表重要讲话，深刻阐述了媒体融合发展的工作理念、实现路径、目标任务和总体要求。《指导意见》发布以来，中国媒体业面对危机，都在积极探索。传统媒体生存空间进一步受到挤压。加快建设新兴媒体，运用资本杠杆，走传统媒体与新兴媒体融合发展的平台化道路将是大势所趋，也是生存与发展的必然选择。

我国的传媒业要获得巨大的突破，就必须充分利用资本市场的资源，利用资本运作的手段筹措资本，加速扩张，将传媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐步增强自身实力。近年来我们看到越来越多的传媒与资本的结合，媒体资本运作的步伐也明显加快。上海报业集团、浙江日报报业集团、南方报业传媒集团、长江日报报业集团等运用各种形式的合作巩固现有市场，并引进先进的内容资源与媒体运作、管理经验。尤其值得注意的是，近期在资本市场上，几家传媒公司均不约而同地发布公告，进行一系列资产、业务重组，显示出在新形势下国内强势媒体开始加快进军资本市场的步伐，资本运作的力度也在不断加强，这实际上也给了众多徘徊在资本市场以外的媒体一个明显的信号。

青岛掌控传媒的“互联网＋”转型

青岛报业传媒集团见证了纸媒黄金时代的辉煌，旗下“四报两刊”也经历着互联网时代的冲击。在媒体转型的探索中，青岛报业传媒集团成立青岛掌控传媒有限公司，并将其作为移动互联时代媒体融合的载体，以“全移动、国际化、有特色”为发展战略，以构建中国本地化移动互联第一平台，中国全媒体平台解决方案服务商为发展目标。平台运营思路采取“移动互联网+”思路，以全媒体平台为核心，融合互动智慧城市平台、智能设备平台、联盟互助平台、电子商务平台、资本运营平台。在市场布局上，本地化精耕细作，全国化合纵连横，国际化逐步试水；同时还发起、组建了中国媒体微信联盟与中国移动媒体联盟，传播、互动、服务于全国市场。

青岛掌控传媒拥有掌上青岛客户端、智慧青岛客户端、青网、微博与微信矩阵、全媒体视频演播中心、O2O电子商务平台等十余个新媒体产品矩阵，拥有200万级的受众影响力。两次成功举办中国(青岛)移动互联网大会、并承办中国新媒体高峰论坛、移动互联与可穿戴设备展览等活动。2015年9月，青岛掌控传媒还将承办首届中国传媒融合发展大会暨全球移动互联网大会（青岛站），邀请全球媒体及互联网嘉宾相聚青岛，共话传媒融合发展之道。

青岛掌控传媒开创多元化盈利模式，率先在移动媒体平台实现盈利。掌控传媒模式也得到了传媒业内的认可，先后接待国内200多家主流媒体考察交流；协助全国50多家报社、电视台进行传统媒体升级；协助政务机构、企业进行智慧城市、智慧服务项目建设；为各报社、广电系统、政府、企业建立、运营手机客户端、微信公众号。掌上青岛全媒体模式输出全国，营业额连续三年翻番。青岛掌控传媒项目进入国家新闻改革项目库，获得国家、省市文化产业资金重点扶持，中国报业协会专门向中宣部呈送掌控传媒的发展先进经验材料，并在多个媒体发表。

在青岛掌控传媒发展壮大的过程中，运用平台建设实现快速、全面发展，但在与国际媒体集团、国内互联网公司进行市场竞争中也面临巨大挑战。掌控传媒新三板上市路线无疑为积极参与市场竞争提供了破题之道。

做强靠产品，做大靠资本

由于传统媒体相对自身积累较少，而现阶段互联网竞争往往又需要大规模资金，这就要求传统媒体通过外部合作的方式来拓展资金来源。掌控传媒在做好自身产品研发、推广运营、营销策划等一系列工作的同时，正在进行股份制改制及新三板上市的准备工作，吸引了资本市场中众多投资公司的目光。

第一，资本进入媒体有利于传统媒体转换经营机制。

当前传统媒体转型相较于互联网媒体、企业发展较慢，究其根本原因在于体制和观念。一方面旧体制旧环境难以适应媒体融合发展需求，观念不变，方向和行动也难以真正转型；另一方面，旧体制也难以满足“移动互联网+”的创新需求，如管理层及公司骨干员工的激励措施、人才标准和全新的考核标准等。囿于旧观念旧体制，实现根本转型有难以逾越的障碍，融合就无从谈起了。社会资本尤其是传媒互联网相关资本进入传统媒体，在体制内开辟掌控传媒这类“试验田”，通过内力加刺激的方式采取全新的观念、体制、人才，实现快速发展倒逼转型，是掌控传媒发展的重要经验之一。

第二，资本运营有助于实现真正“互联网+”。当前，互联网巨头不断通过跨界进入传统媒体领域，小米科技投资10亿美元进入内容领域，具有深厚的用户资源和资本。反观传统媒体，很少见传统媒体能够跨界进入到其它领域，这就导致了媒体融合发展的不彻底、表面化。而要改变这种不利局面，就必须跨界到互联网行业、电商及相关产业资源中。2014年，青岛掌控传媒与阿里巴巴达成战略合作关系，运营“淘宝网特色中国青岛馆”，利用本地O2O优势，对接资本方、平台方、生产方，同时以媒体优势拉动消费群体介入，帮助本地商户在此平台销售南极磷虾，一天就卖出了8万吨。2015年6月，青岛市政府提出“三创”战略鼓励创业，掌控传媒对接本地政府、长城会、正和岛等资方资源、全国中小创业者，运营“青岛西海岸众创空间”，以资本、资源带动城市经济发展。

第三，资本运作有利于引进专业化人才和评价机制。

传统媒体由于既有观念、体制和人才的制约，在资本运作方面专业化程度也相对较低，而互联网创新技术、运维等是一项专业性很强的工作。掌控传媒团队现有来自腾讯、百度、阿里巴巴等知名互联网企业的技术、营销等人员，团队平均年龄在30岁以下，具有创新优势，有极强的项目管理能力和把控能力。为保证掌控传媒的市场化运作，市场资本的介入能够在公司经营流程上全力支持团队工作确保投资判断、决策的专业性和独立性。

青岛掌控传媒是融合发展的探索者

一个能够占据信息传播制高点的平台一定是一个有价值的平台，在媒体融合的探索中，掌控传媒在发挥主流媒体影响时，一直致力于发现新媒体平台价值的增值路径、探索新媒体的模式。

在掌控传媒的融合探索中，以融合后的全媒体平台作为价值体现的支撑点、以模式输出作为增强影响力的扩张点、以重新定位用户人群作为全面覆盖的基准点，打造了一条较好的全媒体平台升值路径。

以全媒体平台作为价值体现的支撑点。媒体融合的过程，实际上是一个在更大范围内重新对新闻生产的各项要素进行配置的过程，媒体融合价值体现的支撑点既不单是原有的传统媒体平台、也不单是融合后的新媒体平台，更不单纯是线下平台，而是依托三者融合后形成的全媒体平台。

在探寻新媒体的价值实现路径时，众多传统媒体奉行拿来主义——成熟经验和已有模式，将报纸内容搬到PC端或移动端。但多数传统媒体只将部分读者转移，并没有将原有平台的价值转移。

在掌控传媒的营业收入中，网络、客户端、微信的广告营收基本占据50%的份额。其中，网络、客户端、微信的广告营收基本各占1/3。能够打开这扇门，背后是青岛掌控传媒利用数字与网络技术，打通印刷端、PC端和移动端之间的平台阻隔，实现了信息流、用户流、价值流的畅通。依托这一理念，掌控传媒依托青报集团传统媒体，以及掌上青岛客户端、微信矩阵等媒体产品，搭建起一个全媒体3.0的传播营销平台——掌上青岛全媒体集群，建立起集群优势和全链条优势，实现传统媒体、新媒体和线下媒体的整合。

抓住痛点颠覆传统新闻报道，“直播中国”APP直播。2014年6月8日，经过10天不间断地新闻直播测试，掌控传媒旗下掌上青岛客户端直播平台正式上线。掌上青岛直播团队打造了一组以《青岛晚报》记者为主力的直播队伍，独创“中国第一份直播报纸”与“直播记者”的青岛新闻模式，记者不再是跑完新闻，再风风火火找电脑赶稿子的报纸记者，而是通过图片、文字、语音和视频直接把用户带进现场的“直播记者”，为受众带来最快最鲜活的第一手新闻资讯，眼前的新闻不再以“天”计算，而是“分秒”带来的速度感觉。

对于青岛掌控传媒，合作企业、合作政务机构、合作传媒机构既是平台输出对象，也是联盟合作伙伴。在输出技术、赢利模式的同时，青岛掌控传媒与合作伙伴建立移动联盟，实现影响力扩张。200多个媒体联盟成员在内容资源、技术经验、品牌推广和商业收益等多个层面展开合作，实现价值共享，探索合作共赢模式。

在这一过程中，青岛掌控传媒既是媒体融合发展、转型升级的探索者，同时也扮演着媒体转型服务商的角色，成为媒体转型的推动者。

审视掌控传媒的发展历程，纸媒突围的强烈危机意识，平台化运转的体制机制优势，以自身互联网优势资源实现产业全面对接，靠资本介入对发展策略和流程进行重组，对掌控传媒快速发展、奠定先发优势起到了重要作用。