企业资金战略预算管理的管理模式探究

赵雅娟

企业资金战略预算管理的管理模式探究

赵雅娟

随着我国经济水平的不断提升和企业发展水平的持续进步，企业资金战略预算管理的管理模式得到了越来越广泛的关注。本文从对业资金战略预算管理进行简析入手，对企业资金战略预算管理模式存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。

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在我国企业发展过程中资金战略预算管理始终是其重要的组成部分，而资金战略预算管理的进行离不开对于管理模式的有效支持。因此在这一前提下对于企业资金战略预算管理的管理模式进行探究和分析就具有极为重要的经济意义和现实意义。

一、企业资金战略预算管理简析

企业资金战略预算管理是一项系统性的工作，这主要体现在管理意义、关键环节、体系构建等环节。以下从几个方面出发，对企业资金战略预算管理进行了分析。

1.管理意义

企业资金战略预算管理有着相应的管理意义，即这一管理是企业整体战略管理中非常关键的环节，并且在这一过程中对于企业的价值管理和综合控制有着非常重要的作用。除此之外，这一管理的意义还体现在其对于短期资金管理目标的预算与控制有着非常重要的影响，并且能够在此基础上更加有效的实现企业资金管理的战略功效。另外，这一管理的意义还体现在其能够对于企业财务资源、能力、柔性适时动态变化并且确保企业现行资金预算、控制管理体系难以有效实现企业资金管理的战略意愿与目标，从而能够确保企业获得更好的成本效益性。

2.关键环节

企业资金战略预算管理也是企业管理的关键环节之一。即通过在企业的日常管理中有效嵌入资金预算管理，可以促进企业资金战略管理中的风险性得到更加合理的控制。除此之外，其作为关键环节往往还会能够促进企业管理模式的运行效率得到有效的提升。另外，企业资金战略预算管理作为企业日常运行的关键环节还能够确保企业管理层能够有针对性地采取可操作性策略来更好而保证其有效实施。

3.体系构建

体系构建是企业资金战略预算管理的核心所在。众所周知企业资金战略预算管理体系的构建能够合理的对反映资金运行的过程、结果的导向性指标与战略远景进行有机协调，并且可以在这一过程中更好地确保资金战略预算管理的有效实施，因此是一种全新的企业资金管理模式。除此之外，其对于企业管理体系构建的作用还体现在能够促进企业管理提升可靠性和精确性的有效提升，因此可以更好的促进企业经济效益与社会效益的同步提升。

二、企业资金战略预算管理模式存在的问题

企业资金战略预算管理模式存在的问题体现在很多方面，其主要内容包括了一体化水平不够、奖惩制度不合理、执行力度不强、管理有效性低等内容。以下从几个方面出发，对企业资金战略预算管理模式存在的问题进行了分析。

1.一体化水平不够

一体化水平不够是企业资金战略预算管理模式存在的首要问题之一。这主要是因为部分企业的资金战略预算管理运作模式框架较为陈旧，因此这导致了企业一体化资金管理无法得到有效实施。除此之外，一体化水平不够还体现在部分企业无法对资金运行过程和结果进行有效调控，因此导致了模式运行效率低下。另外，一体化水平不够还会导致各级资金责任预算目标无法顺利达标，最终影响了企业整体的资金运行效率。

2.奖惩制度不合理

奖惩制度不合理对于企业资金管理的影响是显而易见的。即由于企业在日常的运行过程中没有有效评估资金战略风险，并且没有在资金运行过程中有效识别、控制，进行资金战略预算的风险管理。除此之外，奖惩制度不合理还体现在部分企业的资金战略预算风险管理的评估、识别、调控环节工作没有较强的连贯性，因此导致了其奖惩工作无法顺利的开展，最终导致了奖惩制度并不合理。

3.执行力度不强

执行力度不强会对于企业的长期发展带来非常大的影响。由于企业资金战略预算管理本质上是一项风险分析的工作，因此在这一分析结果出来之后企业工作人员应当确保其能够得到合理的执行。因此执行力度不强带来的影响就非常具有破坏性。除此之外，执行力度不强带来的影响还体现在由于部分企业的资金战略管理目标定位不科学、预算编制不准确、实施不到位，从而导致了执行的实际结果与预算目标较大偏离，或者是战略预算目标实现程度的不确定性，最终导致了企业经济效益与社会效益无法合理的提升。

4.管理有效性低

管理有效性低主要是指企业在企业资金战略预算管理过程中无法提升实际管理的有效性。即这一管理的企业环境分析、战略预算制定、执行及风险管理等工作的效率性和效果性都较差，并且无法经济、快速、高效的进行资金管理，因此无法有效的确保其战略目标的实现。除此之外，管理有效性较低还体现在企业部分资金管理人员的专业素质和组织结构、管理模式、财权配置存在较大的问题，因此往往无法保证财务治理结构的合理性及其有效性。

三、解决企业资金战略预算管理运作问题的策略

解决企业资金战略预算管理运作问题的策略包括了诸多内容，其主要内容包括了加强风险管理水平、优化预算管理方法、完善风险预警制度、增强企业激励机制等内容。以下从几个方面出发，对解决企业资金战略预算管理运作问题的策略进行了分析。

1.加强风险管理水平

加强风险管理水平是企业资金战略预算管理的基础和前提。在加强风险管理水平的过程中企业工作人员应当清晰资金战略预算管理对于企业资金长期性、增殖最大化的重要作用，从而能够确保其制定和执行具有更强的稳定性。除此之外，在加强风险管理水平的过程中工作人员应当注重正确认识其执行过程中出现的偏差，从而能够更加科学识别风险的性质、评估风险的程度、分析风险的成因及创新战略风险管理模式。另外，在加强风险管理水平的过程中工作人员应当注重适时把握出现的机遇并且更加合理的驾驭资金管理风险，从而能够更好地在风险管理中实现企业资金增值最大化，最终促进企业资金战略预算管理水平的有效提升。

2.优化预算管理方法

优化预算管理方法对于企业资金战略预算管理的重要性是不言而喻的。在优化预算管理方法的过程中企业工作人员应当注重企业资金管理环境的有效分析，从而能够更好地与增强资金战略预算管理的适时性和有效性。除此之外，在优化预算管理方法的过程中企业工作人员可以合理的运用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法以及行业结构分析法等不同的分析方法来更好地编制合理的资金预算。另外，在优化预算管理方法的过程中企业工作人员应当注重根据财务活动的发展趋势估计部分主要项目发生的概率，从而能够更好地确保资金全面预算编制的科学性。

3.完善风险预警制度

完善风险预警制度是企业资金战略预算管理的核心内容。在完善风险预警制度的过程中企业应当注重通过建立预警分析模型和评估标准来更好地对于潜在的风险进行识别、评估、分析等工作。除此之外，在完善风险预警制度的过程中企业应当注重有效避免影响企业财务核心竞争力、财务状况、经营过程和结果及其现金流量等因素的出现。另外，在完善风险预警制度的过中企业可以通过建立资金战略预算风险预警模型评估其程度来合理的分析资金风险的成因，从而能够更加有效的采取有效财务行为决策，最终能够在此基础上促进企业资金战略预算管理效率的持续进步。

4.增强企业激励机制

增强企业激励机制是企业资金战略预算管理的重中之重。在增强企业激励机制的过程中企业应当注固化企业资金战略管理绩效考核和激励机制，从而能够更好地建立更加切实、更加可行的长效激励约束机制。除此之外，在增强企业激励机制的过程中企业应当注重确保激励约束机制的建立是确实结合成本中心、利润中心、投资中心及财务中心等各责任中心的责任预算目标制定，从而能够更好地体现出公平、合理、有效等企业激励的原则。另外，在增强企业激励机制的过程中企业应当通过严格的考评机制的建立来确保企业资金战略预算管理可靠性和精确性的不断进步。

四、结束语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和企业发展速度的不断加快，企业资金战略预算管理的管理模式得到了越来越多的重视。因此企业资金管理人员应当对于资金战略预算管理的管理模式有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过实践的进行来促进我国企业整体水平的有效提升。

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（作者单位：内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市锡盟消防支队）