新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究

新疆油田公司勘探公司 张鹏 张媛

新疆油田公司勘探开发研究院 李军

一、前言

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。在面对各种竞争压力时，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对企业的财务管理进行创新。

二、分析新形势影响下企业的财务管理工作所面临的问题

(一)企业财务管理人员理论与实践结合不紧密

在开展企业财务管理的工作时，专业的财务管理人员比较缺乏。因为财政体系和会计体制不断的深化、改革，所以企业需要对新的体制、法规、政策、准则进行学习，并且需不断更新财务管理理念。老一代财务财务管理工作者大部分专业知识相对欠缺，由于年龄的限制对新制度、新知识的接受能力也较差；财务管理工作者的新生力量虽然有良好的理论基础，但往往财务工作者并不经常深入一线，了解企业全方位运行，日常工作只是简单地完成账务处理及各种报表。种种局面都导致企业的财务管理理论与实际工作的脱离，无法适应现代化及精细化的财务管理要求，财务管理先进知识无法进一步为企业发展提供决策依据。

(二)企业中财务管理的观念比较滞后

伴随知识经济的不断发展，企业的资产结构中涌现出许多以知识为前提而生成的商标权、专利权、产品创新等无形的资产，且这些无形资产即将成为企业发展中的主要投资对象。但是，在企业的财务管理中，不管是在内容上还是在理论上都很少涉及无形资产。企业开展财务管理时，往往会忽略对其无形资产的价值进行相应的评估，财务管理人员没有将财务管理工作纳入企业管理机制中，且现有的企业财务管理观念较为滞后，对财务管理的作用发挥造成了阻碍。

(三)新时期的企业财务管理体系比较落后

新时期，企业在开展财务管理工作的过程中，由于其财务管理工作中缺少相应的主动性，所以企业没有将相关的发展要求考虑进去，使得预算编制的管理仅停留在表面，无法深入到企业的内部管理工作中。而且企业在进行财务预算编制的具体过程中，对于预算的收入和支出，只是走一个过场，没有根据企业的发展任务和计划来展开。企业的领导忽视了财务管理工作的重要性，且负责编制的人员责任心不强，没有认真对待财务工作，只汇总了各部门的专项经费，缺乏研究，无法将实际的情况反映出来，甚至还会造成预算脱节。而且对预算缺乏科学、有效的监督管理，挤占、挪用等问题比较突出。

(四)企业财务管理中缺少有效的控制力度

企业在开展财务管理功能在的过程中，缺少有效的财务控制力度，有的企业缺少完善的控制体系，进而导致企业会计的信息质量不断降低，使信息失真，缺少完整资产。部分企业没有对不相容的职务进行分离，企业只会盲目进行资金的支出审批，没有采取有效的、科学的、合理的控制力度对其财务工作进行管理。从而对企业正常的发展造成严重影响，且还带来一定的风险。

三、完善企业财务管理的有效措施

(一)企业应该提高财务管理人员的综合素质和管理水平

企业在进行财务管理工作时，最重要的主体是财务管理人员，该主体包括企业中的领导、所有从事财务工作人员，财务人员自身的素质和管理水平对企业财务管理的水平高低有直接影响。因此，企业在开展财务管理工作的过程中可以定期开展内部财务管理人员相互交流的活动，加强财务管理人员之间的有效合作，进而使企业的财务管理工作得以高效的进行。企业应该注重财务工作者业务能力的提高与专业技能的培训，可以通过聘请专家、组织培训、集体讨论等方法来增强对财务人员的培训，从而训练出具有较高水平、较高素质的专业财务管理队伍。企业还应该为管理人员提供一些培训的机会，让其相关的专业知识、技能得到完善，增强财务人员自身的责任意识，从而在财务管理中进行透明的、客观的、公平的管理。企业一定要不断提高财务管人员的道德素质，提高财务管理人员的职业责任心，使财务工作人员能把工作和企业未来的发展相结合，进而才能提升财务管理工作人员的素质。因此，企业必须提高财务管理人员的素质及专业技能，这样才可以使企业财务管理工作者拥有熟练的操作技能、增强相应的专业知识，从而才可以做好企业的财务管理工作。

(二)企业应该增强企业财务管理意识

要想做好企业的管理工作，使企业财务管理更加科学有效，就得从提升企业管理人员财务意识方面入手，让财务人员树立科学合理的管理观念。提升企业财务管理方面的认识是做好财务管理工作的前提，因此，企业必须强化员工对财务管理的意识，不能将会计核算与财务管理等同起来。还必须增强企业领导财务管理的相关意识，让企业领导以身作则，做好带头的作用。让员工与领导一起树立财务风险防范意识，完善财务风险预警的相关体系，尽量减少企业中的风险系数，这样才可确保企业财务管理工作的顺利进行。

(三)企业应该建立全面的预算管理机制

要想对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保企业财务预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。企业通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立合理科学的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度预算转变为季度预算。企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。

(四)企业应该对其财务控制进行强化

目前，企业对其财务进行管理的过程中，应该制定一套高效的、健全的财务控制管理体系，根据相应的控制体系来进行财务管理工作，进而才可以使企业财务的收支合理性得到提升，确保资产完整性及使企业会计信息的真实可靠性得到保证[5]。企业对其财务控制体系进行强化时，可以确立与企业财务管理相匹配的财务机构，对财务管理工作中所有岗位的职责权限合理的进行划分，进而使财务组织内部的各个岗位之间形成互相制约、互相管理的关系。企业应该合理的、科学的对物力、财力、人力资源进行配置，使其可以更好的为企业财务管理工作提供服务。另外，企业必须将会计监督的职能落实到具体的工作中，制定授权审批机制，对企业的经济活动资金进行有效的控制及管理，应防止出现违纪违法及提供虚假的会计信息的现象、行为。企业可以构建相应的资产管理体制，加强对企业的实物资产管理、控制，定期或者不定期对企业的固定资产进行盘点，确保账务与实际情况相符，避免企业的国有资产流失。企业还必须做好其内部审计的控制管理工作，对财务部门进行实时监督、管理，进而使企业会计的信息质量得到有效保证。

四、结束语

在新形势的影响下，传统、陈旧的企业财务管理形式早就难以满足企业发展的需要了，所以企业必须不断尝试、寻求新的财务管理方式，增强、巩固财务管理的体系，才能让企业实现稳定、快速发展的目标，让企业在竞争中剧烈的市场中长久不衰。在此过程中，企业可以借鉴、研究其他优秀企业的财务管理方式，根据本企业的具体情况，制定出科学有效的企业财务管理模式。

[1]常晓辉.浅析现代企业财务管理的创新[J].商场现代化,2013,32(20):6543-6544

[2]陈宏道.新形势下企业融资面临的问题及应对策略[J].财经界,2013,62(24):245-246

[3]刘淑娟.欠发达地区中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].老区建设,2013,37(6):l43-145

[4]沈瑜.浅析我国企业财务会计管理及可持续发展[J].决策与信息：下旬,2013,14(8):232-233

[5]戴红卫.简要分析金融工具创新对企业财务管理的影响[J].中国经贸,2013,47(16):310-311