浅析企业集团财务管理问题

浙江奥鑫控股集团有限公司　刘利民

浅析企业集团财务管理问题

浙江奥鑫控股集团有限公司刘利民

摘要:我国市场经济发展速度不断加快，集团化企业已经成为企业发展的重要方向，大量独立企业不断凝聚成集团企业，在这个过程中，集团企业出现了许多财务管理上的问题。为了解决财务管理问题，本文以财务管理的必要性进行研究，提出了现有财务管理工作中存在的问题，并且采取了针对性的解决方案，希望为企业集团进行财务管理改革提供帮助。

关键词:集团企业财务管理制度改革

我国经济水平不断提高，大量企业集团出现，为我国经济稳定发展提供了良好的助力。在市场经济环境中，资金作为企业经营生产的基础条件，只有合理的财务管理工作，才能保证企业集团的正常运行。为了帮助企业集团优化财务管理平台，必须根据财务管理理论，制定出有效的财务管理方案，帮助企业集团更好的发展与壮大。

一、企业集团财务管理必要性

企业集团作为多个企业共同组成的联合组织，以大企业为组织中心，通过经营与技术上的联系，实现多角化经营模式。企业集团主要采取分权与集权互相配合的管理模式，企业规模较大，集团之间由产权、控制、被控制关系连接，或者完全由经济上的关系作为连接。企业集团并不以企业自身作为法人，而是通过多个联合企业的法人共同组成联合体。企业集团特点为：以大企业为组织中心，其他企业作为辅助，形成整体性的多层次结果；以经营或技术作为联系，联系的稳定性较高；企业规模较大，资金或综合能力雄厚，可以打破传统企业地域和部门的约束；采取多角化经营，并且不断向跨国经营模式发展；企业集团采取统一领导模式，但是每个企业存在一定自主权，采取集中领导、分层管理的模式，将集权与分权有机结合。企业集团财务管理工作不仅包括以往管理工作中的投资、筹资、分配管理，还需要进行企业内部财务管理、集团财务信息收集等工作。通过良好的财务管理工作，可以帮助企业集团从运营、资本等层面获得持续的支持，使企业实现可持续发展战略目标，并且可以完全发挥出企业集团的价值，使企业获得更加优秀的经济效益。

二、企业集团财务管理问题

为了有效提高财务管理水平，必须要了解企业集团中存在的问题。根据资料统计得出，财务管理存在的问题包括：模式选择、管理机制不完善，这两种问题都会影响企业集团开展财务管理工作的效果。

(一)管理模式选择

建立财务管理体制的基础就是选择分权与集权的管理模式，这种选择在世界知名的大型企业集团中非常常见，尤其是历史悠久的企业集团，并不会采取始终如一的财务管理模式，每个不同的企业发展阶段，都会使财务管理出现变化。目前，常见的管理模式包括集团、分权、综合三种类型，将管理模式与现代企业财务管理相互结合，可以发现我国许多企业集团存在管理模式选择思路上的错误。大多数企业集团采取集权制财务管理模式，并且没有考虑到实际情况，导致财务管理与分权程度发生矛盾。

(二)内控机制不健全

根据实际企业集团管理情况进行研究，发现大多数企业集团在建设财务管理制度时，并没有重视内控机制，而大多数内控机制也不够完善。企业管理者没有了解内部控制的作用，而内部控制主要用于财务管理文件编制之中，但是在实际工作中并没有进行良好的应用，这种情况导致国内企业集团在建设内控制度时，存在以下问题：内控与风险管理重视程度低、内控管理意识淡薄、管理模式不合理、管理体制不完善。

1、内控与风险管理重视程度低

在集团企业不断发展壮大的过程中，企业集团主要将精力投入到提高市场占有率与规模扩张之中，这种情况导致企业缺少对内控、风险管理的认识，也会导致企业资源过度倾向市场发展。

2、内控管理意识淡薄

由于企业集团管理者缺少内控管理的意识，导致财务管理内控体系建设出现缺位现象。企业没有采取规范的管理结构，内控管理不完善，就会导致企业经营阶段过于随意，而管理层权力无限制增加，无法有效维持企业的稳定性。

3、管理模式不合理

受到内控管理建设缺位的问题影响，企业财务管理没有一套合理的管控模式。在这种管理环境中，企业集团无法进行有效的管理，也无法发挥出内部控制的制衡能力，使财务风险不断上升。

4、管理体制不完善

目前，大多数企业集团并没有一套系统的财务管理体制，而且风险掌控的力度不够，缺少全面的风险、内控工作执行意识，这就导致内控管理无法正常运行，也无法使企业财务管理水平得到有效提升。

三、加强财务管理措施

(一)将财务管理与企业战略发展目标相结合

为了提高财务管理的效果，必须从企业战略发展角度进行分析，在战略发展计划中，必须加入财务管理战略发展目标，并且建立战略财务管理模式。企业集团需要根据企业所处的环境变化，将财务管理与战略发展目标相互结合，充分发挥出企业集团的管理理念与思想。在建设财务管理体系时，需要从战略高度进行审视，充分考虑到集团短期与长期的发展计划，提前对可能出现的问题进行总结，并且制定出相应的解决方案。

(二)完善决策机制

为了提高企业集团财务管理水平，必须采取科学的内部决策机制。内部决策机制必须融入企业日常的工作之中，无论是管理层制定发展战略，还是业务部门开展业务活动，都需要考虑到活动对财务造成的影响，与财务部门共同制定决策计划。在制定决策的过程中，需要考虑到企业集团的性质，通过层层审批制度，提高决策的可靠性，不仅需要业务部门与财务部门双方领导的审批，在制定关键决策时，还需要采取全面调查研究模式，不能随意制定发展决策，降低企业集团运营的风险性。

(三)完善内部考核激励制度

企业集团的制度直接决定了企业未来的发展速度，对财务管理工作也会造成较大影响。为了加强财务管理水平，必须建立完善的内部考核激励制度，将整体财务管理目标拆分为多个小阶段目标，并且定期对财务管理情况进行考核。在制定激励制度的过程中，可以结合精神与物质奖励，制定出综合奖励模式，为优化集团内部财务管理氛围提供帮助。

(四)强化内部资金管理

为了加强内部审计效果，需要共同进行内部、外部审计工作，充分发挥出会计事务所、财务咨询中心、税务师等中介机构的作用，提高内部资金监管效果。而且，条件满足的企业可以采取资金统一管理模式，从而提高企业集团资金掌控能力，保证企业资金的安全性，提高沉淀资金使用效率。

(五)加强财务预测

财务预测是非常重要的财务管理工作，必须制定出详细的财务管理细则，防止预算管理工作流于表面。在编制集团预算的过程中，需要采取自上而下的方式，根据集团企业实际情况进行预算编制，制定出科学、合理的预算编制方法。在预算编制规定制定后，企业集团内部所有部门必须积极配合，将预算管理全面推广到企业各个部门之中。

四、结束语

为了提高企业集团财务管理效果，必须充分发挥出财务管理工作的效果，不仅需要依靠财务部门的作用，还需要企业内部部门的积极配合。通过全体员工的共同努力，发挥出财务管理工作的主观能动性，为财务管理工作发展建设提供帮助，实现企业的战略发展目标。

参考文献：

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