如何发挥会计在医院绩效考核中的作用

德州市妇幼保健院 王文娟

目前的状况对于医院来说是机遇与挑战并存，但是很明显，挑战要大于机遇，但是医院不应该止步于此，而是要在把握市场机遇的前提下勇敢的迎接挑战，提升自己服务水平和医疗技术，丰富医院的硬件和软件设施，充分利用自己的各种资源，更好的服务社会大众，降低成本投入。

一、会计在医院管理中的重要性

从本质上来讲，会计工作属于一种管理方法，而且这种管理方法是科学的、高效的，是对医院大大小小的经济活动的真实记录与分析。医院的各种需求没有一个不是建立在会计工作之上的，因为医院的运营离不开资金和决策，而会计工作主要负责对各种活动经费的记录，高层在进行决策的时候以经费的记录作为依据，决策便有章可循；在会计责任制的落实下，企业会计工作的开展将变得高效和顺利。综合来讲，会计工作的开展可以使医院原有的工作模式得到改善，方便了医院的高层领导开展对医院的管理，促进医院的长远发展和正常运行。

二、会计应用于绩效考核中的理论

医院在运行中所需的成本投入和工人工资以及损耗费用都会在会计工作下得到体现和管理。从性质上来讲，医院是属于服务行业，主要的作用在于治疗患病人员并提供咨询方面的服务，其性质决定了医院的会计工作与其他行业有所不同，涉及到的会计内容比较宽泛和繁杂，所以就加大了计算审核的难度，但主要是发生与为患者提供医疗服务中，如医护人员的薪资费用、治疗过程中的药品消耗、医院治疗检测机械发生折旧费用等。只有实现会计审核和医院绩效考核的结合，才能确保绩效考核工作真正落实并对落实情况进行熟知，在这个基础上，医院的医疗技术水平会实现质的飞跃。

三、会计在医院绩效考核的方法

建立并健全绩效考核系统，增强会计信息的透明程度，使得绩效考核系统得到建立并进一步健全和完善，就可以实现会计在医院绩效考核中的最大价值。在绩效考核系统之下，不同科室的费用消耗将直接被算进去，费用实际效益与利用率也会得到明显的体现。而会计信息透明化是让各会计数据包括成本费用、累计折旧、员工薪酬、管理费用等信息向员工公开，保证会计信息的准确性，为医院提供科学合理的决策依据。

根据医院和职工的具体情况制定合理的绩效考核目标，因为只有一个合理并且具有可行性的目标，才能敦促绩效考核工作的顺利实施与落实。制定一个或若干合理的考核财务目标可以提高绩效考核水平，提高绩效考核工作的开展质量和效率。绩效考核的评判标准有多个方面，其中最为主要的就是医院总体损益情况、职员的人均损益情况和医院的运行成本等。在详细了解与把握不同科室历史财务数据的基础上制定不尽相同的绩效考核目标，可以很好的满足患者的不同需求，并在此基础上降低运行成本。

四、会计在绩效考核中的作用

(一)增强医院各方面的竞争力

资源浪费在医院的运营过程中屡见不鲜，其中最为明显的是对资金的无辜浪费，而如果能够将会计监督职能合理的融入到医院的绩效考核中，将直接避免这种现象的发生与出现，并且可以提升医院的整体服务水平和服务质量，降低成本投入，提升利润空间，最终达到增强医院核心竞争力的目的。首先，传统老套的会计工作在很大程度上制约着医院的发展和管理，因此，我们要抛却以往的会计工作，在详细分析医院具体情况的基础上对绩效考核机制、管理方式、会计核算标准进行完善。其次，意识是行动的必要基础和重要前提，要想让医院全体职员切切实实的重视绩效考核机制，首先就应该加大宣传，在大力的宣传之下，全体医护人员才能意识到绩效考核工作是直接与自己的切身利益相关联的。除此之外，医院要弥补内部财会管理制度的缺陷，尽最大努力将会计管理融入到绩效考核工作中去，建立健全会计信息系统，并实现与绩效考核信息的融合与互补，这样一来，对医院的管理也会变得更加容易和高效。

(二)努力的发挥会计管理的职能，增强经济效益和社会效益

医院的盈利水平和在市场上竞争力的高低在很大程度上受到会计管理水平的影响甚至是决定，因此，医院要在深刻的意识到这一点的基础之上提高会计管理水平，将这项工作当做是医院日常化的一个任务，不断地健全会计管理体制，实现会计会计管理工作的最大价值。

第一，医院应该明确从哪些地方控制成本。而要想明确成本的控制要点，首先需要对医院不同科室的历史财务状况有一个熟悉的把握和全面的了解，在此基础之上制定科学合理的考核标准，实现对不同科室财务成本的控制与管理，减少不必要的浪费。第二，绩效考核机制需要建立并且不断地得到健全和完善，在完备的绩效考核机制下，医院在职人员会更加尽职尽责，因为他们知道自己做的越好将对自己越有利，不难发现，绩效考核机制可以激发医护人员的工作热情和积极性，减少医院内部资源的浪费，保证医院的经济效益和社会效益。

(三)健全绩效考核系统，提升全体工作人员的综合素质

实现会计管理与绩效考核的有机统一，这是出于提升医院绩效考核水平和质量的需要。第一，医院的高层领导应该对会计管理有明确的重视态度，因为只有上层领导重视，基层人员才能重视，医院要让绩效考核机制得到落实，不仅要正确对待绩效考核工作，还应该重视工作人员的观点和看法，因此要不惜投入更多的财力对工作人员进行培训和教育，提升医护人员的专业素养，让他们在自己的工作岗位上兢兢业业的付出，为医院的发展做出自己的贡献。

五、结束语

在绩效考核制度制度的运用下，医院的医疗技术水平和服务水平都会得到大幅度的提升与改善，属于医院自身的资源也会得到开发与利用，与此同时，良好的会计会审工作可以在保证医院正常运行的基础上降低运行过程中需要的成本投入，并对医疗资源实施系统的分配和恰当的调整，增强医院的核心竞争力。以上是笔者在如何发挥会计在医院绩效考核中的作用这一方面的浅要见解，希望为读者提供参考和借鉴，不足之处敬请谅解。

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