互联网+下的企业高级财会管理模式探析

江苏鸿升装饰工程有限公司 何伟

企业高级财会管理是指财务经理、总会计师等在企业内进行有计划有组织的对财务实施管理的一种方法，是保证会计工作有序运行的重要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。

但是随着互联网经济的发展，新型的财会管理模式在一定意义上都发生了翻天覆地的变化，很大程度上改变了现在企业财务管理的方式。这就进一步要求互联网经济时代下的企业在财会管理方面迈上新的台阶，实施新的财会管理模式。

一、互联网+下的企业高级财会管理特点

在互联网+下的企业高级财会管理一般具有以下的特点:

(1)从职能上来看，互联网+下的企业高级财会管理部门的职能会越来越少。一般地，我们在企业实施传统的财会管理中各个部门之间重复的工作会比较多，这样差错率也会增多，如果采用了互联网+下的企业高级财会管理就会减少工作的重复性，也会提高工作效率。

(2)打破了以往较为将硬化程式化的管理模式，而是集中了财务管理中信息处理的自动化、程序化，同时，还可以实现财会管理和业务应用上的一体化，比较灵活自如。除此之外，采用这样的企业高级财会管理还可以向决策层和业务层逐步分解，实现了它与网络软件及决策和业务的整体性。

二、互联网+下的企业高级财会管理对策

(一)建立网络信息安全保障体系

既然是互联网+下的新型管理模式，我们就要确保有安全可靠的网络管理系统。同时还要不断加强会计管理人员特别是财会高级管理人员信息安全方面的教育工作，同时制定相关政策以及利用法律手段，确保实施。

(二)加强财务人员网络技术培训

有了网络信息安全保障体系以后，就要加强高级财务管理人员网络技术的综合培训。通过系统性的技术培训后促使高级财务管理人员进一步认识了解及应用互联网+下的新的财会管理模式、特点，应用程序等，将网络化数字化一并应用到实际中。

(三)创建企业新的财务管理信息系统

在这个层面上，我们要创建一种新的企业财会管理体系系统，并且要考虑运用计算机网络，新媒体技术等，将抽象化复杂化的信息数据，财会软件、财务信息等能够具象化简单化地呈现出来。

(四)重组企业财会业务流程

在这一方面上，我们要摒弃以往老式化的财会业务流程，根据互联网+下的管理特点重新分配业务流程，总结新业务流程的特点、效率、差错率等。采用这种方法既可以判断出企业自己与别的企业的不同点，又可控制自己的成本，促进企业的生命力。

(五)采用集中式财务管理模式

现在互联网+的不断出现，为互联网提供了一种可靠的财务管理模式，那就是集中管理。这种集中管理在一定程度上来说它可以不断提高财务数据处理的准确性、及时性，可以减少中层管理人员人数，使最高决策者直与下属直接接触，实时跟踪市场变化，在市场条件下迅速作出决策。

三、下一步面临的挑战

既然是新型的高级财会管理模式，在实际使用中就要有一定的风险存在。文章分析认为，首先存在身份的确认及文件管理的问题。我们知道，像这种新的财会管理要参与商业交易，那么这个交易就需要在互联网上进行，这就需要通过一定的技术手段相互认证进一步确保电子商务交易的畅通。这是未来发展中，企业在使用这样的管理所遇到的一大困境，如何解决就需要我们的高级财会管理人员不断地学习，借鉴别人的经验和方法来解决。

其次是，企业中的财务和它的业务管理应该是整体的，基于此，就有必要实现财务和业务管理方面的一体化。当然了这也得需要相关的法律体系和技术去规范约束。如果没有这些也是实现不了的。

再次是网络传输的问题。我们知道，在传统的财务管理中大多采用的是企业内部网的财务软件，没有考虑互联网是否安全，特别是在企业财务数据较多的时，这就涉及商业机密。而在互联网下的实际传输中必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取等，给网络安全带来极大威胁。

四、结束语

目前来说，经济和科学技术都在飞速发展，原有的企业财会管理模式及制度等均不能满足现有条件下的使用，必须开拓思路，创新发展，采用新的顺应时代潮流发展的互联网+企业高级财会管理模式及有效的对策，才能推动着企业的创新与变革，迎接网络与知识经济的挑战。

在这样的情况下，对企业的财会管理就提出了新的课题。所以这样说我们的企业必须随着做出相应的改变，也就是说网络财务管理便应运而生了。

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