企业经济效益和人力资源管理的关系研究

辽河石油勘探局华油热注六公司 姜晖

随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业发展中的重要性日益显现，尤其在提高企业经济效益方面起着不可替代的作用。企业只有明确经济效益和人力资源管理之间的关系，加强对人力资源的管理，才能实现企业经济效益的最大化。

一、企业经济效益和人力资源管理的概述

企业经济效益主要指企业生产成本和生产总值的比例关系，作为企业生产经营活动的出发点，衡量着企业经济发展的水平，其主要体现在效率和效果方面。效率可以用相对数进行表示，例如投入资金的利用率和生产设备的使用率等，是企业生产效率的集中表现；效果可以用绝对数进行表示，例如生产费用、产品产量和资源消耗量等，是企业生产经营成果的集中表现。企业只有提高生产效率，降低经济成本，才能取得良好的生产经营效果，实现经济效益的最大化。

企业人力资源管理不仅是为企业选用和开发合适的人才，而且需要发挥其在企业发展中的作用与价值，保证企业在市场发展中的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。人力资源管理的内容包括岗位设置、人才招聘、员工培训和薪酬绩效等方面的管理等，通过科学规范化的人才资源管理措施，将企业的人力、物力和财力有机结合起来，实现企业的长远发展目标。

二、企业经济效益和人才资源管理的关系

企业人力资源管理为企业的经济效益提供辅助作用。企业人力资源管理通过岗位设置、人才招聘、员工培训和薪酬绩效管理等途径，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而实现提高企业经济效益的目的。由于企业经济效益受到多方面的影响，如人力资源、投入资金、生产技术及设备和企业品牌影响力等，所以人力资源管理水平不能仅依靠经济效益进行评判，需要进行科学系统的评估，而经济效益是人力资源管理水平的最直接体现。

企业经济效益在企业人才资源管理中起着促进作用。企业的人力资源管理的关键是保持人才队伍的稳定性，发挥人才资源的作用与价值，避免企业人才的浪费与流失。企业经济效益为人才引进和保持人才队伍稳定性提供了强有力的经济保障，只有企业有良好的经济效益和广阔的发展前景，为人才提供合适的薪酬待遇和舒适的工作环境，才会吸引人才到企业工作，愿意在企业发展中实现自我价值。

三、加强人才资源管理提高企业经济效益的措施

（一）建立完善的组织结构

为了保证人才资源管理的效能，企业需要结合行业特点和企业需求，从企业发展规模和长远战略规划出发，建立完善的组织结构。例如依据人才专业及类型，合理设置工作岗位，进行有效的分工与写作，并依据管理业务和岗位要求等，对组织结构进行分析与数理，选择合适的人才资源管理模式，提高人才资源管理的规范性，以及组织结构的稳定性与科学性，为保障企业的经济效益打下坚实的基础。

（二）注重人才的引进与使用

一方面，企业需要根据发展规划建立系统的人才评估机制，积极引进各种类型的人才，通过提高薪酬待遇、提供职业发展空间和扩大人才招聘的区域等途径，既要保证可以招聘到企业所需要的人才，又要保证其愿意与企业发展共进退。另一方面，企业在引进人才后，需要为其提供合适的工作岗位，明确其工作的范围与职责，以做到人尽其才、人岗匹配，充分发挥其在工作岗位上的作用与价值，避免出现人才浪费和人才流失的情况，提高企业的技术水平与生产能力。

（三）做好员工的技能培训

在人才资源的管理中，企业既需要从外部引进人才，又需要充分发掘内部员工的潜力，做好员工的培训工作，提高其职业技能和业务素养。企业需要对员工进行定期的教育培训，帮助其掌握新技术，接触新的管理观念，熟悉新的业务流程，提高对工作岗位职责的认识，培养其在工作中的责任意识和竞争意识，以满足更高的工作要求。同时，企业在对员工进行培训后，还需要进行考核，通过对培训内容的理解、培训目标的完成、工作业绩的体现和工作价值的评估等途径，考核员工的业务能力和技术水平，并以此为基础为员工提供相应的薪酬待遇，提高员工对企业的满意度和归属感。

（四）健全企业薪酬与绩效的管理机制

在人才资源的管理中，企业需要健全企业薪酬与绩效的管理机制，为企业人才营造公平竞争的工作环境，并采取激励性和经济性的工资制度，按照企业制定的绩效考核标准，对员工的工作绩效进行考评，按照员工对企业的贡献进行奖励，提高员工在工作中的积极性与主动性，保持员工有良好的工作态度与工作效率。对于工作中表现不好的员工，企业也需要采取适当的惩处措施，提高其在工作中的责任感与警惕性，在工作中做到恪尽职守。

四、结束语

总之，企业经济效益和人才资源管理之间的关系密不可分，无法用简单的线性关系和标准进行衡量。企业只有加强人力资源管理，才有利于实现经济效益的最大化。

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