“湘鄂朋友圈”折射政商关系

文/蔡恩泽

“湘鄂朋友圈”折射政商关系

文/蔡恩泽

湘鄂情赢得了极好的口碑，家家店前排起了长队，甚至有香港客人专程跑过来吃。

所谓“成也萧何，败也萧何”，湘鄂情精心编织的朋友圈，其背后神秘的政商关系既成就了湘鄂情的浪漫和火爆，也促成了湘鄂情的苦涩和衰败。

5月15日，*ST云网（原“湘鄂情”）一则题为《第三十八次风险提示公告》的信息披露称：公司目前面临1.1亿元信托贷款违约的风险，而公司实际控制人孟凯2014年“十一”长假后境外未归，目前尚无明确回国意向。

说得直白一点，就是公司欠了一屁股债，老板跑路了。

疯狂的“湘鄂情”

可是，谁能想到，半年多前，孟凯还忙碌地坐在董事长的转椅上，神情自若。老板桌上同时放着4部手机，通过微信、短信、电话、电子邮件与朋友圈中好友不停地联系。

英雄不问出处。1969年出生于武汉的孟凯，18岁时顶替父亲进了武汉重型机床厂做了车间工人。可是没多久，“不安分”的孟凯就厌倦了这种 “一眼可以看到老”的人生轨迹，单调的工作，满身的油污，让他难得安下心来在一般人很看重的国有企业里“混”。

1988年孟凯辞职，只身南下深圳。40平方米的餐馆起家时，只有4张桌子，炉灶是自己砌的，空调买的是二手货，他一人身兼服务员、采购员和收银员，甚至还见缝插针跑运输，用跑运输赚来的钱维持餐馆的开销。

转眼到了1994年，孟凯依旧没搞出什么名堂来。这期间，他最大的业绩就是认识了湖南妹子周长玲，并相恋结婚。婚后，在陪妻子回故乡长沙的一次探亲中，孟凯突然间来了灵感，开一家兼具湘鄂口味的菜馆。他和妻子两人，一个是湖北人，一个是湖南人，在他俩苦心经营之下，1997年，第一家命名为“湘鄂情”的酒楼在蛇口开张，营业面积1000平方米，可同时容纳300人就餐。

1998年， 刚刚捞得第一桶金的孟凯趁热打铁，在蛇口东滨路又开了一家可同时容纳千人的大餐厅。此后，湘鄂情搞起了连锁店，每家店的设计，孟凯都要和设计师沟通，将湘、鄂的元素融合起来渗透到设计当中，甚至自己亲自动手设计。于是，湘鄂情赢得了极好的口碑，家家店前排起了长队，甚至有香港客人专程跑过来吃。

生意做大了，孟凯的心路也“野了”。与很多中国商人都有“皇城根”情结一样，要把生意做到北京去，孟凯也不例外。1999年9月14日，孟凯以200万资本注册成立北京湘鄂情酒楼股份有限公司。这一次，他没有把湘鄂情的深圳模式复制过来，而是选择了另外一条路，走高端，介于一餐上万元的极端和上不了台面的街头小吃之间，招待亲朋好友既有面子又花费不太昂贵。这个高档的市场空隙被孟凯抓住了。

饭店有特色还得有人脉。恰好孟凯生性豪爽，喜欢广交朋友。 孟凯的朋友曾说过，“只要是孟凯想交的朋友就一定能交到。”很快，孟凯在京城慢慢搭建起了一张盘根错节的人脉网络，其中不乏掌握签单大权的政府官员。酒店积聚了人气，门口车水马龙。

在北京站稳脚跟的孟凯，逐步明确了以北京为中心辐射全国的战略思路。2001年，他先后在长沙、深圳分别开设

了两家面积为8000、 6000平米的店面。湘鄂情扩张的速度快了，资金流成了问题，借用外力成了他必然的选择，这一次，他将眼光投向了此前从未涉足的资本市场。

2009年11月，湘鄂情在深交所挂牌上市，一夜之间，资本市场的神奇力量让孟凯从“小老板”摇身一变为“民营餐饮企业第一股”拥有者。此后，湘鄂情业绩连年飙升，2012年上涨到13.63亿元，是2006年的4倍多。2009年，孟凯身价已达35.6亿。

政商关系侵淫“湘鄂情”

孟凯的朋友圈中有一干官员，这是他生意场上重要的人脉资源。一时间位于北京西城区月坛“部委街”上的湘鄂情车水马龙，其中不乏公款吃喝买单，以至于中央纪委宣传部、中央电视台联合摄制的电视专题片《作风建设永远在路上》点了湘鄂情的名，画外音指出，“从某种意义上说，湘鄂情这样的高档餐饮场合，成了八项规定落实情况的晴雨表。”落实八项规定，狠刹公款吃喝风，湘鄂情靠灰色链条建立起来的政商关系顷刻间失去润滑作用，短短几个月，湘鄂情里的饭局数量锐减，生意难做，不得已而转型改行。

灰暗的政商关系还把湘鄂情推向股市的风口浪尖。孟凯的堂兄孟庆偿，这位曾任中国水产（集团）总公司副总经理、中水渔业董事的市场大亨，在上世纪90年代初已官至湖北省地级市鄂州市副市长，此人很有神通，穿梭于“湘鄂朋友圈”，在孟凯以800万行贿国企金健米业前董事长梁宋模的案件中，涉嫌充当掮客，进行利益输送，致使梁宋模投桃报李，违规主导对湘鄂情几次资本运作，给国有资产造成巨大损失。有媒体指出，孟庆偿在梁宋模受贿案中充当掮客也获得了不菲的“中介”收入。

扭曲的政商关系并没有将湘鄂情带来持久繁华，倒是一点繁华落尽，露出了赤裸的身躯。在经历了商标贱卖、更名换“马甲”、转型失败之后，湘鄂情已成了“薄情郎”，老板一走了之，留下的是一地鸡毛。湘鄂情的替身中科云网已经在股市戴上小红帽，并赫然列证监会调查名单中，命悬一线。

继2013年中报业绩预亏2.4亿元之后，湘鄂情公告，宣布关停旗下位于北京、上海等地的8家门店的经营，湘鄂情认为，这些门店处于持续亏损状态，且扭亏前景不明，因此决定停止营业。两年前，有媒体记者采访湘鄂情副董事长訚肃，对于公司面临的困境，他显得很无奈。他告诉记者，酒店已转向做大众化餐饮，十多元的菜品随处可见，而最贵的也不过是108元的剁椒鱼头。为了生路，湘鄂情甚至不惜放下身段，在武汉承包一些工厂的食堂，为员工提供盒饭，这在以前完全是不屑一顾的。

湘鄂情式的教训

当下，A股火爆，但也有隐忧，其中之一就是上市公司通过灰色链条搞利益输送，已经常态化。有的通过关联交易、关联公司获利，有的通过确定能获厚利的股权投资成为巨富，有的通过贱卖贵买上市公司资产洗劫财富，在这样阴暗的利益输送通道中，某些上市公司成了不用高管负责的公共垃圾筐，变成一个现金输血站。而曾经为国企脱困、为中国股市做出贡献的上亿股民，他们的利益却得不到保障。

在中国，密切的政商关系曾是商业润滑剂，如今随着市场秩序的整饬，灰暗的政商关系已经成了企业发展的绊脚石。

哈佛大学终身教授费正清曾经在其《中国与美国》一书中，充满困惑地写道：“一个西方人对于全部中国历史所要问的最迫切的问题之一是，中国商人阶级为什么不能摆脱对官场的依赖，而建立一支工业的或经营企业的独立力量？”

在绵延数百年的商业河流中，政商博弈始终是一个挥之不去的难题。要么企业屈服于政要，要么企业被政要扼杀。湘鄂情也难逃这样的逻辑。于是，无论是通过政界人脉关系把餐饮做得如烈火烹油，还是通过政界官员充当掮客，在资本市场搞利益输送，制造虚假繁荣，让A股泡沫泛起，都说明中国企业的一个致命弱点，就是试图依托密切的政商关系求得市场资源，追逐最大的商业利润，而自己并无独立尊严。

遗憾的是，这样的逻辑眼下已经行不通了，无论是反腐风暴，还是市场秩序匡正，都在把企业逼上阳关大道，别指望类似“湘鄂朋友圈”背后的政商关系，还是老老实实地苦练内功，精心打造企业的核心竞争力，拿出过硬的产品，才是人间正道，才有独立的品格力量和尊严。

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