建筑智能化项目管理

高淦斌

早在20 世纪80年代初期，美国就已经出现智能化建筑，到了末期，我国智能化建筑也开始出现。近年来随着社会经济的发展，智能化建筑规模逐渐扩大到各个领域中。但目前我国建筑智能化系统还不完善，管理上还存在很多有待解决的问题。因此，必须制定相关的措施，来解决智能化建筑中存在的问题，以推动智能化建筑系统的发展。

1 建筑智能化的概述

1.1 定义

建筑智能化，也叫智能化建筑或者建筑智能化系统。第一座智能化建筑是在1984年兴建于美国，由一栋旧的金融大厦翻建而成。此后，智能化建筑开始在世界各地发展起来。

1.2 智能化建筑的构成

智能化建筑主要是指通过现代建筑技术，加上计算机技术、现代通信技术以及现代控制技术结合建造而成。

1.3 智能化建筑生命的周期

智能化建筑的生命周期是指项目完成的整个阶段。一般来说，智能化建筑的生命周期有五个过程，如表1 所示。

表1

2 智能化建筑工程中主要存在的问题

2.1 项目实施的流程

智能化建筑的流程主要是：

（1）通过调查，了解用户的需求；

（2）制定技术规格证书、招标图；

（3）初步设计投标书；

（4）集成商的招标和签约；

（5）工程开始施工；

（6）系统的调试；

（7）验收及试运行；

（8）竣工。

2.2 建筑智能化系统项目管理中存在的问题（如表2）

表2

3 智能化建筑管理的建议

（1）首先，要对工程的各方面进行定位，选择适当的设备、分析工程的费用等，指控好工程成本。对总方案及各阶段方案的设计进行优化，最大化地减小工程的成本。

（2）做好工程前期的设计

在对工程进行子系统配置时，要互通全系统的信息，并考虑到全系统的集成，统一管理智能化建筑，全局使性使用信息资源。如果每个子系统形成了独立的体系，那么系统之间就可能会出现重复交错的现象，而统一管理能够解决这一问题。

（3）在工程施工前，要采用系统工程的方法来管理，再根据工程自身的情况制定相应的计划。通常来说，先制定整体计划，再制定各阶段的实施计划，在制定相关计划时，必须考虑到可能出现的一切问题，并提前做好预防措施，解决已经出现的问题，确保工程能够顺利进行，避免再次返工的现象，节约人力物力。

4 结束语

在我国建筑行业中，智能化建筑还处于发展初期，属于新的领域。在这当中，管理者要加强各方面的学习，提高自身的文化知识及专业技能，增强管理水平，改变传统思想，积极的改革创新。只有具备了较强的专业素质及现代化的管理观念，才能吸取更多经验，更好地对智能化建筑管理，促进智能化建筑的发展。