金融企业党委要注重抓好企业文化建设

■文/吴青华 宋立杰

金融企业党委要注重抓好企业文化建设

■文/吴青华 宋立杰

企业文化是企业在长期经营管理过程中形成的价值观念、经营理念、行为规范以及管理方式的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。搞好企业文化建设，是企业党建工作的重要内容。在此，我结合工作实际，对金融企业党委如何搞好企业文化建设谈几点粗浅的认识。

领导高度重视，发挥党委政治优势，是搞好企业文化建设的关键所在

企业文化建设关键在领导，根本在制度，成败在考核。企业党组织和党政领导应加强对企业文化建设重要意义的认识，正确把握企业文化建设与企业做大做强的关系，进一步建立健全企业文化建设的工作体系和工作机制，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业改革发展稳定中的作用。华宸信托公司党委深刻认识到，随着金融环境和信托行业的变化发展趋势，要想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，必须不断创新企业文化建设，积极推进文化强企战略。根据自治区国资委党委《关于加强所出资企业企业文化建设的意见》的精神要求，公司党委将加强和创新企业文化建设工作提上重要议事日程，进一步挖掘和弘扬公司精神内涵，积极培育健康向上的文化，推动公司企业文化建设持续健康发展。随着公司名称的变更，遵循信托行业特点，秉承“受人之托、代人理财”的企业宗旨，通过不断总结、提炼，统一了企业文化理念和标识，形成了 “诚实、信用、谨慎、有效”的公司精神和“专业、诚信、开放、创新”的核心理念，以及主创元素为英文大写字母H的企业标识，为公司下一步实施品牌战略打下了坚实基础；公司党委始终坚持把企业文化建设工作摆在突出位置来抓，进一步提高对企业文化工作重要战略地位的认识， 建立健全公司企业文化建设组织体系，以人为本，优化机构和岗位设置，大力推进人才队伍建设，为开展公司企业文化建设工作提供了组织保障和人员保障，确保企业文化建设各项任务有效落实；开辟“华宸讲堂”，创建“华宸文化学苑”，全面落实企业文化工作责任，着力推进学习型企业建设。

加强内控制度建设是搞好企业文化建设的重要保障

金融企业应通过进一步完善管理制度，寓文化于制度之中，建立规范的内部管控体系、相应的考核评价和激励约束机制，从而有效地规范企业管理和员工行为，提高管理效能。

华宸信托公司党委在企业文化建设中，牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，根据公司业务发展需要和企业文化建设需要，创新管理方式，强化操作风险和规范经营管理，逐步完善了系统规范的内控制度体系和激励约束机制。公司党委以开展党的群众路线教育实践为活动契机，进一步加强内部管理，夯实制度基础，根据《信托法》《信托公司管理办法》等法律法规， 结合公司业务发展及企业文化建设需要，着手对原有规章制度进行了修订、完善、补充，形成了比较完善、操作性较强的公司制度建设体系，为公司稳健经营发展提供了重要的制度保障。

同时，公司党委将廉政文化建设工作作为反腐倡廉的一项重要内容来抓。按照惩治和预防腐败体系的要求，先后印发了《廉政文化建设实施方案》《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》《领导人员廉洁从业承诺制度》等一系列制度文件，健全完善了以党风廉政建设责任制为核心的制度体系，积极营造了“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

加强企业物质文化建设是搞好企业文化建设的必要条件

企业的物质文化建设就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，不断深化和谐文化建设，激发职工的积极性和创造性，形成良好的企业文化建设氛围，从而实现企业和谐健康的可持续发展。

华宸信托公司党委在加强企业文化建设方面做了大量的工作，通过不断创新物质文化建设的形式和载体，积极营造良好的企业文化氛围，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。首先，确立了以主创元素字母H为企业标识的VI视觉识别系统。制作有统一标识的旗帜、宣传册、广告牌、贺年卡、办公用品等，使用统一广告语的电话铃音；强化员工的行为养成规范和职业化训练。编印了规范员工行为的《员工手册》，举办文化礼仪培训，规范公司活动、会议规格标准，规范员工形象及行为礼仪，有效地提升了公司形象。其次，加大公司企业文化建设的硬件投入。随着公司办公大楼的搬迁，针对员工上下班路途较远的实际问题，执行朝九晚五的作息制度；搞好集体福利，给员工发放了餐补助和交通补贴，建立了休闲吧、图书阅览室等文化设施，增强了公司凝聚力。第三，利用一切对外交往的渠道，加大宣传力度，实现文化营销。不断拓展与相关部门的联系机制，积极参加监管部门、金融机构等部门组织的公众教育日、反洗钱知识宣传月和庆祝建党周年日等专项活动；组织向汶川地震灾区、青海玉树地震灾区捐款活动等；着力推进公司文化的对外宣传能力，在社会上树立起了公司的高度责任感和良好声誉，扩大了华宸信托的知名度、美誉度。

搞好企业文化建设是创新思想政治工作、提高企业凝聚力的有效途径

新形势下，要加快建立现代企业制度，营造积极健康的企业文化，必须不断创新和丰富思想政治工作的内涵，从而为企业持续稳定发展提供强大的精神动力。

华宸信托公司党委在推进企业文化建设工作中，始终坚持以建设学习型党组织为主线，把握先进文化的前进方向，创新思想政治理论学习，提升公司的“软管理”，营造积极健康的企业文化，不断提高企业的核心竞争力。一是充分发挥党组织和工会组织的作用，强调“以人为本”的管理观念，有针对性地开展思想政治工作，了解员工的思想动向，化解矛盾，有效解决员工工作和生活中的实际困难。强化企业民主管理，提高企业的透明度，强化员工的责任意识，挖掘公司传统文化内涵。二是为适应公司发展战略和员工个人发展需要，通过采取专家讲座、知识竞赛、外出培训等多种形式，不断提高员工的思想道德水平、敬业精神和业务素质，造就出一批优秀的经营管理者和高素质的“四有”员工队伍，实现企业、员工双赢。三是积极构建员工关爱长效机制。指导工会组织充分发挥在企业文化建设中的生力军作用，长期坚持不懈地开展“公司为我，我为公司”的送温暖活动，开办网球、游泳、健身俱乐部，活跃员工的业余文化生活。这些活动的开展使广大员工感受到了公司领导的关怀，增强了员工的归属感和自豪感。

实践证明，华宸信托公司党委领导班子面对监管政策的调整和复杂多变的经济形势，着力推进企业文化建设的步伐，将企业经营理念和核心价值观贯穿在整体经营活动当中，积极培育为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化，使公司核心竞争力得到明显加强，为推动自治区经济发展、维护社会和谐做出了应有的贡献。

（作者单位：华宸信托有限责任公司 、山西同煤集团大地公司）