企业风险财务管理研究

摘要：伴随我国市场经济的快速发展，对企业财务管理提出了更高要求。在企业运行的过程中会存在很多风险，企业的财务管理这时发挥了关键作用，以往的财务管理已经不能适应现代企业发展的要求。因此，企业相关管理人员应充分认识到财务管理的重要性，以采取有效的应对措施，建立健全财务管理体制，改进和完善财务管理方法，以满足企业发展的基本要求。文章主要阐述了强化企业风险财务管理的主要对策，进而使我国企业能够稳固地向前发展。

关键词：企业风险；财务管理；现代企业；管理机制；内部控制 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）04-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0363

在企业生产经营的过程中，风险存在于各个环节，会为企业带来很大的经济损失，因此，企业要想更好地适应市场经济发展的要求，就应转变财务管理模式，以最大限度地减少企业经济损失，进而为企业获得更多的经济收益。

1 企业风险财务管理概述

1.1 企业风险财务管理的定义

随着我国市场经济的快速发展，人们越来越重视企业风险财务管理，风险财务管理是企业面临的主要任务。企业风险财务管理是指：在企业生产经营的过程中，客观存在的风险财务现象，相关管理人员熟悉和了解企业财务状况之后，通过科学、合理的手段进行管理的一种方法，以逐渐降低企业风险，为企业带来更多的经济收益，进而使企业稳固地向前发展。

1.2 企业风险财务管理的特征

在企业风险财务管理的过程中，具有明显的特征，与普通管理相比较，企业风险财务管理涉及的内容比较广泛，主要是由于财务管理工作的范围比较宽泛。在企业生产经营的过程中，企业风险财务管理是不可避免的，并且管理的理念也在不断改进与完善，管理的内容在不断拓展，管理的方式也在不断完善。

1.3 企业风险管理的内容

企业风险财务管理内容主要可以分为以下方面，即自然、社会、市场和经营风险财务管理等。对于自然风险财务管理，会严重威胁企业的经济收益以及人身安全，相关负责人员也无法有效进行控制，因此，只有依据财务管理的基本方法，最大限度地降低企业风险。对于社会风险财务管理，产生的主要根源是社会的动荡，虽然不能直接影响企业财产，但是在一定程度上会影响经营管理活动，严重限制企业财务活动的进程。对于市场和经营风险财务管理，由于自身具有很多不确定性因素，因此，企业相关管理人员应当依据实际情况，逐渐降低财务风险。

2 企业财务风险的意义及原则

伴随市场竞争的日益激烈，企业要想有效地应对风险，就应具备一定的风险识别能力，科学、合理地对风险进行管理，在企业生产经营的过程中，风险财务管理具有一定的现实意义，能够使企业及时地规避风险，为企业获得更多的经济收益。通过风险财务管理，能够实现企业决策的科学性、合理性，为企业运行提供良好的生产经营氛围，因此，企业风险财务管理的实施，不仅能够为自身发展获得更多的经济收益，也能不断提高企业的市场竞争力。

在企业风险财务管理的过程中，由于涉及的内容比较复杂，因此，在管理的过程中，企业负责人员应全面地考虑各种因素，并且深入细致地分析影响因素。这就要求在企业管理的过程中，相关人员应当严格遵循风险管理的基本原则，主要应做到两个方面：首先，应当遵循权责统一的基本原则，这就要求企业和相关管理人员应当明确权责主要内容，实质上，就是在管理的过程中，能够明确地落实具体责任人，并且建立健全激励约束机制，依据实际情况，严格追究相关责任人。其次，应当遵循全面性的基本原则，在企业风险管理的过程中，相关管理人员应当全面系统地进行考虑，不断强化员工的风险管理意识。

3 影响企业财务风险的主要因素

在企业风险财务管理的过程中，存在很多不确定性因素，造成不确定性的原因有很多方面，主要可以概括为两个方面，即经济因素与非经济因素。

对于非经济因素，主要体现在企业经营目标，非经济因素是导致企业风险的关键因素，然而，现阶段，在企业发展的过程中，大部分企业的经营目标不够明确或不够科学合理，这会加重企业风险。此外，不能有效明确企业风险管理目标，不能利用企业文化带来的优势，强化企业风险财务管理。例如，某企业为了实现企业发展战略，对各经营单位每年制订经营目标任务及考核标准，其中包含刚性指标及弹性指标考核，内容比较全面，但是部分考核指标缺乏科学性。如刚性指标考核中的经营活动现金流指标要求为正的几百万至上千万，而与之相关联的经营业绩的其他如年订单总量、年收入总额等与往年相比大幅增长的趋势，根据近几年的行情来分析，此企业仍处于快速成长与扩张期，企业经营的现金流会处于比较紧张的状况，要实现预期的增长速度，需增加融资，但对各经营单位的考核中的经营活动现金流指标要求为正显然不够科学与合理。这样的考核其结果可想而知，年终几乎所有被考核的经营单位的经营活动现金流结果为负，大大降低了各经营单位经营的士气及积极性，影响企业发展战略的实现，导致企业所面临的竞争风险加剧。

对于经济因素，主要表现在企业的经营效益，在企业经济收益的过程中，企业相关管理人员没有树立正确的风险管理意识，并且管理方法落后，这会为企业带来极大的风险隐患。

4 强化企业风险财务管理的有效对策

4.1 完善企业内部控制体系

这就要求企业相关管理人员应当完善企业财务预警体系，并且加大监控力度，明确企业风险财务监控的基本程序，全面落实员工的具体职责，依据企业发展的实际状况，深入细致地分析财务报表及经营管理情况，在建立全面的内部控制的基础上，重点关注高风险及新业务领域。此外，相关管理人员应当建立健全财务风险防范及反馈机制，使员工树立正确的财务风险管理意识，严格实行企业风险财务责任制度，充分发挥会计监管的作用。

4.2 建立健全风险财务管理体制

相关管理人员应熟悉和了解法人治理的基本内涵，以为风险财务管理创建良好的管理氛围。企业还应当建立专门的风险财务管理机构，在建立的过程中，应充分体现风险财务管理的独立性，进而充分发挥自身的自主权，这能够有效提高企业整体抵御风险的能力。此外，企业相关管理人员应当调整和优化处理业务的程序，明确各个部门的具体职责，以有效地确保信息的精准性，并且应当发挥企业内部审计的重要职能，不断强化员工对内部审计的认识，以逐渐改进和完善内部审计的不足之处。

4.3 重视企业投融资决策的重要作用

在企业财务管理的过程中，财务决策起关键作用，然而，企业在决策的过程中，不能依据具体情况进行科学合理的分析。因此，相关负责人员应当全面系统地考虑影响因素，最大限度降低决策失误的几率，进而为企业带来更多的经济收益。

5 结语

综上所述，通过分析强化企业风险财务管理的对策，我们能够看出，在企业发展的过程中，财务管理发挥重要作用。然而，现阶段，伴随市场经济的快速发展，财务管理存在很大的风险。所以，相关管理人员应充分认识到风险财务管理的重要性，建立健全风险财务管理机制，改进和完善管理方法，不断强化企业内部控制制度，重视内部审计的重要作用，加强员工的风险管理意识，进而使企业适应市场经济发展的要求。

参考文献

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[2] 刘影.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].中小企业管理与科技，2012，20（5）.

[3] 裴旭.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].生产力研究，2011，10（8）.

作者简介：冯金红（1977-），女，河北石家庄人，石家庄经济技术开发区建材贸易中心中级会计师。

（责任编辑：蒋建华）