中国电信上海公司党委：“五大平台”提升员工“幸福指数”

2014年，中国电信上海公司深化五大平台，充分调动干部员工的创造力和积极性，进一步提升员工的幸福感，激发群众的创造力，营造健康和谐、团结拼搏、勇于创新的企业氛围。

创业平台，鼓励员工创先争优

围绕深化“划小”基础上的经营承包、优化组织体系等体制机制改革，在员工中确立薪酬增长和超额完成指标、提升利润、集约抢盘等紧密挂钩的共识，完善支撑保障体系，鼓励员工创先争优，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。

创新平台，激发员工创造活力

围绕生产经营的重点难点，充分发挥各类创新载体的作用，助力企业经营发展;优化完善员工创新平台，建立跨界的创新交流渠道，推进“创e赢家”创新行动;积极引导员工开展岗位创新，做好“十佳创新工作室”评选、各级劳模创新工作室培育和员工先进操作法推广等，为有条件的员工和团队申请专利。

成才平台，拓展员工成长空间

发挥移动互联网学院、网上大学等平台优势，为员工提供精品培训;完善核心人才队伍体系，锻造一支专业技术过硬、服务企业转型发展的后备专业人员队伍;以“大数据”人才队伍建设为试点，探索面向新兴业务领域的战略储备人才培养机制。

沟通平台，彰显员工主体地位

拓展企业与员工双向沟通渠道，鼓励员工通过“论道”平台对公司运营管理提出真知灼见;进一步梳理优化职代会民主管理的制度及流程，保障员工在企业改革过程中的知情权、参与权、表达权和监督权。

保障平台，满足员工合理诉求

在职业发展、生活质量、薪酬收入、人文关怀、为老服务等方面全方位关心关爱好员工。继续开展岗位交流，培养更多适应新兴业务发展的创新型、复合型人才;开设“幸福大讲堂”心理辅导课，开展“心灵之友”分站示范点创建活动。切实为员工“办实事、做好事、解难事”。