上海烟草集团党组：“分层分类”推进干部职工教育培训工作

上海烟草集团有限责任公司党委紧紧围绕集团中心工作，根据干部职工不同岗位、层次、类别的特点和需求，分层分类，积极有效地推进教育培训工作，全面提高干部职工素质能力。

围绕满足领导干部职业发展需求，重点开展专项培训

实施厂处级干部学习习近平讲话精神专题培训班。培训课程涵盖政治理论、国内外形势、科学发展观、中国梦等方面，通过深入浅出的讲解，帮助学员建立对习近平总书记系列讲话精神的系统认识和思考。培训采用集团与上海市委党校联合举办，采取走出去、开放式的办班形式，历时四期、参加培训251人次，人均培训超过40课时，培训总体满意率达95%。

实施科级管理人员专题培训班。培训课程设计以培训调研和电子问卷统计汇总的结果为依据，并开展课前试讲活动，精心策划设计了一批需求最集中、最迫切的课程。其中，全面质量管理知识和“法制烟草”课程契合集团重点工作推进;大数据与企业创新、团队管理沙盘模拟等培训模块令学员耳目一新、受益匪浅。培训跨度近三个月，集团900多名学员将分11个批次参加培训学习。

围绕满足员工队伍素质提升需求，积极开展系统培训

实施新进人员岗前培训班。建立新进员工胜任素质模型，形成了具有鲜明特色的集团公司新进员工岗前培训方案。培训内容包括行业与企业知识、专业技能与职业素养、综合素质提升、评估与测试等四大模块。根据技能类与管理类员工不同的特点和要求，设置了差别化课程，以提高培训的针对性，引导新员工更好地融入集团文化，实现从“学校人”到“烟草人”的转变。

对普通员工培训实行“学时学分”制管理。将员工参加培训及相关活动的学时进行累积和维护，转化为学分用于员工自学奖励，实现员工“学习—发展”的良性循环。目前，已有313名员工完成了当前学分的累积和兑换，对提升员工参与培训的积极性与能动性、强化学习型企业氛围营造起到了积极的作用。

围绕满足重点条线工作业务需求，积极开展应用培训

组织推进卷烟商品营销队伍品牌培育专项培训。按照“搭建能力素质模型——建立培训课程体系——围绕关键业务流程——确定培训工作主线——实施培训——效果评估”的流程，组织营销队伍培训，培训量达1100人/天。以“精准开发，全面训练，持续提升”为理念，边开发边培训，边培训边审视，通过教材编审确保课程针对性，通过教学试讲提升课堂效果，通过三级评估检验培训成效，面向全市600名卷烟营销人员实施专项培训，提升营销人员的品牌培育能力，为实现上海烟草“1+3”品牌培育提供培训资源保障。

开展技术中心青年技术人员培训班。聚焦“做精、做专、做好”目标，组织近三年新进青年技术人员开展定制化培训工作，开设长达100课时的针对性基础课程，并进行专项考核，帮助非烟草工程专业背景的员工较为全面、系统地掌握烟草加工过程、方法和原理等方面知识，提高系统思考、解决问题的能力，为今后开展烟草相关研究工作打下扎实基础。