物流行业财务管理与核算

李安娜

摘要：物流行业近十年发生了翻天覆地的变化，物流企业财务只有不断适应变化，才能够持续提升竞争力。本文从物流行业十年来的发展、变化、转型和财务管理的应对措施两方面展开论述，希望能够对物流企业的发展提供一些参考。

关键词：物流行业 财务管理 核算

一、物流行业十年来的发展、变化和转型

随着我国经济的不断发展，综合国力和人民生活水平的不断提高，我国的物流行业也迎来了飞速发展的十年。具体的变化有以下几点：

（一）我国的物流行业飞速发展且产业地位得以提升

十年来，我国物流业增加值年均增长17%，物流业增加值占服务业增加值的比重为15.7%，有力地推动了经济结构调整。物流业对国民经济运行质量和效益的贡献越来越大。2011年，国务院办公厅出台《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》。各地区、各部门贯彻国务院文件精神，物流业地位不断提升，政策环境逐步改善。

（二）我国的物流基础设施也在不断发展建设

基础设施投资较快增长，我国物流基础设施投资累计超过15万亿元，年均增长24.4%。综合运输体系初具规模，公路、铁路总里程不断增长，港口运输不断发展，航空机场数量不断增多，物流产业园不断涌现，提高物流集约化程度、转变物流运作模式、促进区域经济发展等方面发挥了重要作用。

（三）我国的物流信息化不断发展

物流企业建立了管理信息系统，借助信息化实现业务流程优化与再造，加快搭建新的业务模式和服务方式。先进的技术也得到推广，仓储保管、运输配送、装卸搬运、分拣包装、自动拣选等专用物流装备广泛应用，物联网、云计算在物流领域的应用潜力巨大。

（四）物流业对外开放不断增多

物流业外商外资全面进入，物流服务领域全面开放。跨国物流企业的进入，带来了资金、技术和管理经验，促进了中国物流业的发展。中国物流市场已经成为全球市场的重要组成部分，有力地支持经济全球化的发展。区域物流加强合作。我国的物流企业也向国外发展，目前，我国交通、邮政和仓储业的对外投资超过12亿美元，国内物流企业跟随制造和商贸企业及工程承包“走出去”。我国的物流企业逐步提升自身水平，已具有国际竞争力。

（五）我国已基本形成物流行业的基础工作体系

标准化工作有序推进，10年来，国家标准委等有关部门已发布了两个《物流标准专项规划》，一批重点物流领域国家标准化工作有序推进。我国物流教育的活动不断发展，目前全国已有417所本科院校、824所高等职业学校和2000多所中等专业学校开设了物流类专业，在校学生突破100万人。物流师职业资格培训与认证工作自2003年11月开展以来，已有30多万人参加了认证培训，超过16万人取得高级物流师、物流师和助理物流师资格证书。

（六）电子商务逐渐改变物流业的运转方式

随着电子商务的不断发展，由于网络全球化的特点，物流企业要逐渐实现全球范围内对整体物流活动的实时掌控。网络化的物流运作也缩短了物流的时间，提升了物流的效率。同时电子商务进一步促进物流基础设施的改善，传统的物流模式已经无法适应电子商务的不断发展，进一步推动物流业的信息化进程，使得物流业要向更专业、更快捷的方向转型，要不断建立交通运输网络和信息网络设施。

二、物流企业财务应对行业变化的措施

（一）物流企业从业人员的综合素质的提高

财务从业人员的素质决定了物流企业财务管理的质量，提升从业人员的基本素质对于物流企业的财务管理是十分重要的。要提升从业人员的素质，首先就要从人员招聘做起，严格按照企业相关人力资源的规定进行招聘，选择理论知识根底较深的财务从业人员，同时也要兼顾其从业的经验。其次，要加强上岗前和员工的培训，不断使从业人员能够适应物流行业的发展和变化，逐渐提升自身的业务能力和各项素质，有利于更好的开展财务工作并能根据行业变化的转型进行相关的创新和发展。再次，要加强财务从业人员队伍的稳定性，避免人员的流失和由于人员频繁更换所导致的工作不稳定和会计信息实证的问题。第四，要为物流企业的财务人员创造良好的就业环境和有竞争力的薪资水平以及激励机制，这样才能够充分吸引优秀的人才、留住高素质人才，充分调动员工的积极性和主动性，促进物流企业财务的健康发展。

（二）有效控制财务风险，提升融资能力

物流企业为了适应瞬息万变的社会背景以及物流行业的转型和发展就要充分做好财务风险的控制，有效果的提升企业的融资能力。首先，企业应当建立起企业的内部控制制度，聘请专业人员针对企业发展的实际情况设计相应的内部控制制度，并在工作实践中严格遵守内控制度，并根据市场的变化进行制度的调整与改进。其次，企业要对全体员工加强内控制度的宣讲与培训，使得员工充分认识到内控制度的重要性，从思想上重视、行动上积极遵守内控制度。其三，物流企业应不断完善内控制度，并将内控制度深入展开贯彻与执行。第四，要提升物流企业的融资能力，企业要根据自身的财务状况，寻求适合自身的多元化的融资渠道，要充分了解国家给予物流业的产业政策和优惠的融资条件，不断通过灵活的多渠道的融资实现企业规模的扩大和整体综合实力的提升。

（三）加快物流企业信息化进程

随着我国网络技术的不断发展与应用，企业财务也越来越需要通过信息建设来不断提升企业的运营、管理能力和效率。物流的信息化是指物流企业运营现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪与查询等一系列的处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。企业财务也采取信息化管理方式，能够促进物流管理的网络化、信息化和智能化，能够促进财务工作效率的提高。财务使用电子银行进行结算等新兴支付的手段，可以不断提升资金的运转效率。随着物流技术的进步，也可以为财务的从业人员提供更好的教育与培训，有助于科学的激励手段的建立，有利于财务部门队伍水平的不断提升。

（四）加强财务监管

随着物流业的不断发展，物流企业的财务管理也涌现出新的内容与变化，这就使得财务监管工作的重要性更加突出，企业为了适应竞争力不断增强的外部环境，就要从加大财务的监管力度出手。首先，要设置财务监管的相关机构，并为财务监管做好相关的人员培训和组织工作，充分提升监管人员的工作技能与责任意识，促进财务监管的不断深入。其次，要在物流企业的内部形成财务监管的良好氛围，使得全体员工都加入到财务监管的活动中，不断规范企业的财务监管工作，提升管理效率和财务控制能力。再次，要进行科学的预算编制对财务管理工作进行监督控制。第四，要加强对企业资金的监管与使用，避免因资金闲置和监管不善带来的不良影响，不断提高物流企业资金的周转率和利用效率。同时对企业资金流的信息及时跟踪，有效保证资金的安全。

（作者单位：厦门海翼物流有限公司）