浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策

姚郭良

摘要：随着城市化进程的加快，建筑业也在时代发展的大背景下成为了最快发展的行业。房建工程施工是一个较为系统化的工作，不仅工程量大、工期长，而且建筑管理的各项环节都是较为复杂多变的，这给房建工程施工管理带来了诸多的管理问题。本文主要针对房建工程施工项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。

关键词：房建工程；施工项目；管理；问题

引言：建筑行业突飞猛进的发展，建筑规模的不断扩大，对房建工程施工管理的要求也越来越高。完善的房建工程项目管理能够给社会经济带来良好的社会效益，一旦施工中的哪个环节出现问题都会对房屋质量埋下严重的隐患问题，房建工程施工管理部门必须要制定系统的管理制度，加强对施工阶段的质量管理与控制，从而提高建筑工程的质量，更好的维护企业的良好形象，促进企业的良性发展。

一、房建工程施工项目管理存在的问题

房建工程施工管理在房建工程施工质量上起到重要的保障作用，但就目前一些部分房建工程施工却存在很多的问题，在一定情况上不仅影响了施工的质量提高，更是给施工人员生命、企业财产带来诸多的利益威胁。

房建工程施工项目管理主要存在几个问题，一是，房建企业领导对施工管理重视程度不足，部门设置不科学，缺乏完善的管理制度，责任分属不明确，导致一出现问题，无法找到相应的责任人承担。二是，管理方式方法不完善，施工过程没有进行现场调查，对工程进度、工期变化和施工材料的把控，都没有做好及时的管理和记录，为工程质量埋下严重的隐患问题。三是，房建工程施工项目管理人员的综合素质不高，责任意识不强，没有进行定期培训，对整个施工管理的细节没有做到完善把控等等。

二、房建工程施工项目管理解决策略

（一）加强管理观念，提高施工管理的重视度

就目前我国大部分房建工程之所以效益不高，往往很大程度是受到了房建工程施工项目管理不到位的制约。对此，房建工程领导应该引起高度的重视，加强对房建工程施工管理，设立专门的施工管理部门，顺应市场经济的发展步伐，制度完善的管理制度加以约束，摒弃传统的施工管理粗犷的模式，让管理更为精细化、系统化，根据工程项目的具体情况优化配置管理方式方法，从而更好的提高工程施工的质量。

（二）加强完善房建施工管理的方式方法

房建工程施工项目管理部门应该不断完善自身的管理方式方法，建立项目质量管理领导班子，编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，为施工质量管理与控制做好充足准备，同时对施工前期、施工中期、施工收尾都要做好实时的监控管理，建立健全质量保证体系，更好的促进房建施工的顺利开展。

1、做好施工前期的项目调查

房建工程项目施工管理部门在开展施工前期就要做好施工的项目调查，如房建工程施工当地的地理环节及地质条件是否符合施工要求，当地的交通运输及水、电、能源供应条件是否通畅，等进行资料搜集，为房建工程施工开展提供有力的参考价值，同时也避免施工图纸中出现的一些遗漏问题等，做以及时的补充，为房建工程施工的顺利开展打下良好的基础。

2、加强施工过程中的监管力度

房建工程施工项目管理部门应该加强对日常施工的管理监督，指派相关的负责人每日都要下现场进行对工程项目的施工细节工作的调查和备案记录，发现有关施工方面的质量问题，要及时与施工相关的负责人积极联系，以及时进行补救，确保工程施工的质量。

同时，对房建施工的建筑材料要进行质量方面的严格把控，首先要筛选好建筑材料的供应商，通过质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等多个方面进行对供应商资质的审核，更好的确保货源质量的优质保障，同时还要对对每日引进的建筑材料要进行一一审查，一旦出现质量问题，要做出及时的挽救和调整，还要加强对建筑材料的防潮防雨等方面的保护工作，减低企业的成本支出。

3、做好验收收尾工作

房建工程项目施工结束后，要对其项目的施工质量进行最好收尾审核，最好项目的评价工作，对于不符合规定的、出现施工质量问题的环节，房建施工管理部门可采用法律武器，对施工单位或个人进行纠责，同时还要对整个工程的成本支出做好盘算，更好的维护施工企业的经济利益。

（三）加强对工程施工管理人员综合素质的提升

房建工程施工项目管理人员的综合素质高低对管理效果也是会产生一定的影响的，管理人员的素质直接影响着房建产品的质量问题，要想做好房建工程施工管理，就要不断加强施工管理人员的需求要求，加强日常管理专业方面的培训，提高其对房建项目各个环节的掌握情况，更好的应用到管理工作上。同时还要提高房建工程施工项目管理人员的工作积极性和责任心，严格要求管理人员要时刻提高居安思危的工作作风，保持高度的敬业精神，细化自己所属职责，从而确保施工中不遗琐碎，不留后患。

结语：房建工程施工项目管理是一个系统工程，要想提高房建工程质量，必须要制定严谨的管理制度，落实质量责任制，对工程的前期图纸绘画、施工阶段的现场监管、施工材料的质量把控、房屋验收等各个方面都要进行管理与控制，有效的提高房建工程施工项目的质量，降低运营成本，促进房建企业的可持续发展。

参考文献：

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