“互联网+”下广电网络业务创新战略分析

黄臻威（福建广电网络集团 内容运营中心，福建 福州. 350100）

“互联网+”下广电网络业务创新战略分析

黄臻威
（福建广电网络集团 内容运营中心，福建 福州. 350100）

摘 要：近年来，伴随着广电网络数字化和双向网改造的不断完成，各地的广电网络都开始发展以点播、互动为主要功能的广电网络互动云电视平台，并以此作为下一代广播电视的基础承载平台。与此同时，以互联网为平台的IPTV、互联网机顶盒、手机OTT也得到了迅猛的发展，传统的广播电视市场分化形成了以广电网为承载网络的高清互动云电视平台和以通信网为承载网络的互联网电视两大视频和信息数据传输平台。在“三网融合”的大背景下，两大平台在功能上日趋相似，在内容上互相渗透，共同构成了“互联网+”时代新的视听内容传媒产业。那么面对新的市场与竞争环境，作为广电网络，又将如何转变自身的发展格局，利用自身特色优势，实现对于视频内容产业的突破性发展呢？

关键词：“互联网+”；广电网络；内容运营；发展创新

一、利用自身网络覆盖优势，建立以基础网络、宽带业务为核心的业务体系，完善全媒体信息内容传播渠道

近些年来，三网融合的进程不断推进，互联网已经成为每个企业、社区、家庭的标准化配置，如果广电网络依然仅以视频内容传输作为自己的主营业务，就将失去“互联网+”的巨大市场。

在具体的实现方式上，广电网络可以主打“看电视，送宽带”的业务营销理念，为用户提供一体化的电视+宽带的服务体系，通过机顶盒无线WIFI的交互和跨屏互动功能，连接各类移动终端，从而实现在广电网络无线区域内的电视、手机、平板的高清互动云电视的全媒体应用功能。

对于宽带业务，在国家“提速降费”的大背景下，单纯的宽带带宽、价格比拼是竞争激烈的红海市场，广电网络要实现在宽带业务领域的弯道超车，只能另辟蹊径。广电网络可以利用目前拥有的网络覆盖及政府、社区资源优势，积极发展公共WIFI覆盖，在政府部门、社区、企业、乡村以及市区繁华地带建立立体化广电网络信息接入系统，占领用户入口，以“三网融合”和“新媒体融合”的名义建立“广电网络移动信息网”，在为用户提供包括安全、健康的广播电视节目以及互联网接入服务在内的全方位数据信息服务的同时，弥补广电网络在移动网上的不足，最终通过海量用户的集群效应，获得用户在广告、大数据以及互动服务方面的增值收益。

二、利用广电网络媒体优势，实现广电网络媒体产业化，建立个性化、多样化的综合性广电网络服务

广电网络必须重新构建与电视台的良好合作关系，树立为电视台与用户服务的意识，主动通过自身渠道优势帮电视台进行内容的集成分发与宣传，对电视台播出内容进行统一内容集成、媒资管理与内容分发，通过回看与点播的形式向用户提供全媒体的视频服务，通过云电视平台精确化的大数据分析引导电视台的内容制作与用户的收视行为，以及通过云电视的互动功能满足用户对于电视的在线电商、在线教育的增值服务功能等等。

同时，广电网络也必须与电视台合作，进入内容生产与内容营销、内容运作等传统电视台的优势项目，与打造广电内容产业生态系统。“互联网+”时代，传统电视台也需要进行变革与转型，作为省级广电网络，可以利用各地市电视台转型的机遇期，通过直接参与或者投资或者吸引社会和媒体制作力量参与的方式介入电视台的节目内容生产环节，共同打造核心节目内容，利用广电网络完善的媒介渠道和高覆盖的人群，进行全方位的媒体宣传，实现内容运营的双赢。

最后，广电网络必须强化自身制作与运营节目内容的能力，内容制作一直属于视听媒体产业链的顶端，广电网络在此前与其他媒体合作的过程中必须有意识培养自身的节目内容制作与运营团队，承担起独立内容制作的任务，完善内容端与渠道端的产业链接，建立自身的内容运营体系，同时随着广电网络在内容产业链的不断完善，广电网络可以进一步介入晚会组织、演艺策划、艺人经纪以及电影等多个传媒产业领域，最终建成广电网络的传媒产业集群。

三、利用广电网络资源优势，完善管理运营体制，创新发展，建立资本型、创业型团队运作机制

广电网络是从旧的有线电视系统分离整合而成立的，带有一定事业单位属性，有着一定政策优势，在国家提倡“大众创业、万众创新”的今天，广电网络必须适应时代的变化发展需求，致力创业创新，通过对管理体制的创新改革，发挥市场力量，释放市场活力，将广电网络的业务与市场紧密结合，才能促进产业的迅猛发展。

在民营企业发展的初级阶段，一般都是以创业的形式存在，而创业团队最大的优势就在于体制灵活，团队成员分工明确、目标清晰，团队内部团结，团队的发展有着光明的前景，有着这些优势的团队在项目发展初期往往有着惊人的能量，也是企业发展最为快速的时期。广电网络如果能够将创业型团队的管理理念移植到企业的管理之中，同时利用广电网络自身在资金和政策资源的优势，两者相辅相成，必能促进广电网络在行业内的发展。

在具体的运作过程中，广电网络可以将产品生产、内容运营等业务分解成为一个个小型的创业项目团队，将每个大型项目分解成为一个个小型创业项目。利用创业团队的模式进行运营，在把握总体战略目标的前提下，积极给予项目团队更大的自主权和激励机制，发挥团队成员积极性与主动性。通过一个个项目的顺利完成，积累广电网络的广泛的产品、内容项目基础，形成规模化的项目集群，最终形成广电网络的产品服务产业链。

而在项目化团队的运作过程中，也不能忽视资本市场的作用，在国家创业创新的政策指引下，创业板、新三板乃至未来的战略新兴板都是广电网络文化企业融资上市的优良场所。作为国家的战略新兴产业，资本市场并不缺乏青睐广电网络产业的资金，广电网络可以通过一个富有市场影响力和号召力的成功项目的上市，带动广电网络企业整体的快速发展，再通过市场的并购、重组等资本运作方式，扩大广电网络系统的业务经营范围，从而实现企业的跨越式发展。

虽然面临着互联网媒体的竞争，但广电网络依然拥有覆盖最为广泛的实体网络，也有着最为广泛的忠实用户，同时也有着国家在广播电视节目方面传播的政策优势。在“互联网+”时代，广电网络拥有着广阔的前景和无限的市场想象力，只要广电网络人拥有开放的眼光和脚踏实地的精神，一步一个脚印去开拓市场、服务用户，当用户依赖广电网络的产品，习惯于广电网络提供的优质的服务时，广电网络也必将为自身的发展营造出一个美好的未来。

中图分类号：G206.2.....

文献标志码：A...

文章编号：1674-8883（2015）16-0315-01