江西出版集团的数字化转型研究报告

王珍珍

（河南大学 新闻与传播学院，河南 开封 475000）

2015年03月12日，中央电视台《新闻联播》在主题为“我国文化整体实力步入快速发展轨道”中把报道镜头对准了江西出版集团，其数字化转型之路是我国传统出版集团数字化转型的缩影。本文将分析江西出版集团数字化转型的成果及所遇到的问题，并提出解决方案。

一、江西出版集团数字化现状

江西出版集团成立于1993年，现已形成以图书、报纸、期刊、音像、电子等出版物的出版、发行、印刷复制、物资贸易等新兴业态相结合的经营格局。2010年，集团整合出版全产业链，实现中文天地出版传媒股份有限公司成功上市（简称“中文传媒”，股票代码600373）。具体而言，江西出版集团的数字化转型，分为几种模式。

（1）优质内容数字化升级。将现有图书内容进行数字加工操作简单，成本较低，还可以把优质内容再次销售。江西出版集团旗下有二十一世纪出版社、百花洲文艺出版社等8家图书出版社，共出版各种出版物8900多种。曾拿下第中宣部“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖等多个大奖。其中二十一世纪出版社创立了“彩乌鸦”、“神奇巧手”等知名童书品牌，拥有大批忠实的读者。这些优秀的出版物都为内容数字化升级提供了丰富的资源。

（2）并购重组，打造互联网综合平台。《2013-2014中国数字出版产业年度报告》中指出，据不完全统计，2013年发生了近55起并购事件，涉及电影、电视剧、出版、广告、游戏等行业，累计资金4000亿元。中文传媒的战略方针是：走自主研发和兼并重组双轮驱动的路子。在2013年相继以增资和收购的方式并购“北京百分在线”和“江西手机台”，并于2015年以发行股份加募集资金的方法用26.6亿元对北京智明星通科技有限公司的并购，是目前国内出版传媒行业中并购标最大的案例。

（3）发力新媒体出版，不断完善产业链。2012年11月2日，中文传媒投资5000万打造了江西首家新媒体出版公司。已自主研发了“中文天地”、“幼儿睡前故事”、“智能儿童训练堂”等手机app，完成了从内容提供商向服务运营商转变。

二、数字化转型存在的问题

江西出版集团作为国内早期数字化转型的出版集团，战略目标明确，经营理念明晰、转型决心坚定。通过一系列资本运作、并购重组，转型初见成效，但仍存在着一些问题。

（1）门户网站综合实力欠缺。江西出版集团的门户网站现已运作比较成熟，但是也存在不少问题。首先是缺乏特色，没有能够体现江西文化或者集团创新的栏目设置，难以凸显企业的品牌形象。其次是缺乏互动社区，没有营造集团与读者沟通的渠道，不利于集团或作者听取读者反馈和了解市场。第三，没有自己的在线书城。集团网站中的“精品图书”栏目只起到了介绍图书的作用，即便是对其感兴趣的读者也无法在线购买。

（2）数字教育板块投资较少。教育出版领域受到政府长期保护，数字教育领域这块蛋糕仍然有巨大的潜力。一方面，网民规模扩大给在线教育发展提供了稳定的基础；另一方面，数字化教育方式的推陈出新，吸引更多的用户参与其中。对出版集团而言，抓住了教育资源数字化就是抓住了转型的关键。但目前江西出版集团对数字化教育投资不足，造成了资源浪费。

（3）数字化转型专业人才匮乏。新媒体是一个新兴产业，对于人才的培养明显滞后，这也直接影响了企业的转型速度与程度。江西出版集团拥有大量传统出版方向的专业人才，但是数字出版、软件开发、服务运营等信息技术方面的人才十分缺乏。随着新媒体的普及速度越来越快，单纯的并购重组已经不能满足企业需要。要想在未来的新媒介、新技术下掌握市场的主动权，就必须未雨绸缪，吸纳、储备优秀人才。

三、数字化转型的对策及建议

面对数字化转型这个新课题，我国传统出版企业不断努力、积极探索，基于江西出版集团在数字化转型中存在的一些问题，笔者提出一些尝试性的建议。

（1）改版门户网站，建立沟通渠道。首先，互动阅读，建立有效的沟通渠道。在门户网站上构建读者互动社区，对于集团旗下的精品图书系列开展“书评”、“读者来信”和“在线投稿”等活动，增加读者的活跃度和黏性。其次，资源整合，信息共享。建议整合各出版社的同类板块，打造集团信息资源整合平台，提高集团网络出版的整体实力。第三，建立图书营销平台。江西出版集团自主研发的“中文天地”app，是一个云阅读书城，已经提供了很好销售的模式。建议在门户网站上增加书城链接，使电脑终端和手机终端形成互通模式。

（2）发力数字教育，加速集团转型。江西出版集团旗下拥有江西教育出版社、江西高校出版社、二十一世纪出版社，掌握了大量的教育资源和内容优势，也是江西省教育市场的主要提供者，拥有稳定的用户群和渠道，教育资源数字化转型是一条切实可行的道路。在数字化教育中，出版集团要逐步从数字内容提供商向服务提供商转变，结合自己的优势，与江西省内各学校进行合作，开展线上线下互动教育，加大对数字教育出版的投资。

（3）“培训”+“培养”，吸引优质人才。出版集团的数字化转型，包括内容资源数字化和出版流程数字化两个方面，对人才提出了极高的要求。首先，对集团现有员工进行数字化培训，具有培训时间短、成本低、忠诚度高的优点。其次，与高校结合，培养专业对口型人才。集团可与江西省内外的高校开展合作，培养定向人才，吸纳到集团内部。第三，完善内部环境，公开招聘信息。家有梧桐树，引得凤凰来，良好的政策、广阔的平台、完善的设施，都是吸引人才的重要因素。

［1］尚莹莹.数字出版盈利模式探究［D］.北京：中国人民大学，2008.

［2］南方嘉木，时珍. 赵东亮：打造江西出版集团升级版［J］.出版广角，2013（09）：62-66.

［3］姚轩杰.中文传媒加快互联网转型［N］.中国证券报，2014-6-25（A11）.