魏传立
(江苏省瑞达包装有限公司,江苏 淮安 223005)
以党建工作“三渗透”推动企业实现新发展
魏传立
(江苏省瑞达包装有限公司,江苏 淮安 223005)
本文分析了在新形势下,盐业企业党组织如何积极应对新的形势和任务,充分发挥政治核心作用,更加有效地融入企业中心工作,推动企业又好又快发展。
盐业企业;党建工作;“三渗透”
当前,盐业体制改革正处于倒闭时期,在这挑战与机遇并存、压力与希望同在的新形势下,企业党组织如何充分发挥政治核心作用,更加有效地融入企业中心工作,推动企业又好又快发展,是摆在我们党务工作者面前的一个关键课题。
党组织是企业的政治核心,主要职责是把握方向、保驾护航、凝心聚力、促进发展,切实维护党和国家利益、国有资产安全和职工合法权益。公司法人治理结构是现代企业制度的核心内容,体现着所有权与经营权的分离,股东会、董事会、经理层和监事会各司其职,主要职责是负责生产经营管理,实现效益最大化,保障股东利益。要依照法定程序,使企业党组织进入董事会、监事会,党委成员与公司董事、监事、经理层交叉任职,实行“双向进入、交叉任职”的职权配置机制,使企业的党组织与公司法理结构既符合现代企业制度要求,又减少企业党政之间协调的成本,提高企业参与市场竞争的效率。
现代企业制度中董事会行使决策权,党中央又明确指出党组织在国有企业中要参与重大问题的决策。把党组织参与重大问题决策同支持法人治理结构依法行使职权统一起来,建立党组织与企业经营层互动沟通原则、党组织班子与经营层双向例会、理论学习联席会议等制度,通过定期组织学习,经常性沟通,加强调研分析,共同研究解决企业发展中的问题,找准企业党建与生产经营结合点,探索企业党组织在决策、执行、监督各个环节有效发挥政治核心作用的具体程序和操作方法,使企业党建工作与现代企业管理制度凝成一体。
现代企业制度下,公司作为法人,可以有自己的独立行为,享有权利义务能力。公司采取市场化选用人机制,股东会选择董事,董事会选择经营管理层,经营管理层选择其他职工干部。在企业坚持党管干部原则,很重要就是推动人事制度改革。必须改进原有的方式方法,尤其在人事管理机制上有所突破和创新,在人事工作的着眼点上,在注重干部使用的同时,加强人力资源开发和优化配置;在干部的选拔和管理上,坚持实行组织调配、民主推荐和双向选择相结合,由身份管理变为岗位管理,按聘任合同办事,形成干部能进能出、能上能下的激励机制,为企业选好人用好人把好关。
要紧紧围绕发展这个第一要义,紧密结合领导干部的实际,以解决领导干部的思想政治建设方面存在的突出问题、提高领导干部能力为重点,开辟新的提高领导干部素质能力的有效途径。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来,企业党组织应充分发挥党建网络组织优势,把党组织建设成为学习型组织,把企业建设成为学习型企业。善于利用各种形式宣传、培育和创新广大党员干部特别是党员领导干部学习理念,注重领导干部驾驭市场经济能力培养,要建立领导干部学习考核制度,并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习,进一步提高领导班子成员驾驭市场经济、应对复杂局面和总揽全局的执政能力。
一是紧贴企业中心抓党建。国有企业党建工作围绕企业改革发展目标来规划,党组织活动紧贴企业生产任务的难点开展,建立并推行党组织实现生产经营目标的保证体系,形成集团党委抓方向,子公司党委抓规划,基层党组织抓实施,全体党员创业绩的工作格局。二是执行双向考核办法。即在考核党建工作时,把企业主要生产经营指标完成情况作为党建工作效果的评价指标,在对党组织进行经营业绩考核时候,把党建工作开展情况作为经营业绩的一个重要部分来考核,使党建工作与生产经营管理融为一体。三是从企业实际出发开展组织活动。采取相对集中与业余、小型、多样的方式相结合开展党组织活动;坚持企业领导人为党员上党课、做形势报告、介绍企业经营情况;充分运用“三会一课”等制度,组织党员围绕企业经营管理献计献策,开展争当生产经营能手等活动,真正把党建工作融入生产经营中去。
坚持以经济建设为中心,凝聚广大党员干部职工的智慧和力量,在推进企业发展过程中,充分发挥党员干部模范带头作用。一是围绕生产经营目标,开展“创先争优”活动,把活动渗透到企业产品研发、生产经营、企业管理等活动的全过程,充分显现党员的示范、引领、带动和激励作用,为促进企业经济各项指标顺利完成贡献力量。二是积极开展创建活动,为经济服务。通过 “四好班子”、“工人先锋号”和“青年文明号” 创建,强化党性观念、大局意识、奉献意识。三是以技术创新活动和节能降耗活动为载体,组织开展新技术、新工艺、新服务竞赛,最大限度地发挥广大党员干部职工的聪明才智和创造活力。
企业文化建设是企业根深叶茂、基业长青的基石。企业党组织要切实把企业文化建设作为党建工作与经济建设相互融合的重要载体加强领导。要以人本管理为核心、以促进发展为宗旨、以创新学习为动力,培育和建设具有时代气息、健康向上、具有自身特色的企业文化、总结提炼出广大员工所认同的企业精神、管理理念、经营宗旨、价值观念和行为准则。并根据企业发展战略和市场定位,分阶段提出建设、提升企业文化的目标。在提炼企业文化的过程中重过程、重操作、重细节,尤其注重企业文化在员工心灵中的“内化”,始终注重企业文化与企业制度的结合,让引领先进生产力的现代理念、制度保证通过文化建设在企业中牢固树立。
纪检监察部门牢固树立“抓环境就是抓发展”的理念,始终把优化、净化发展环境作为服务企业发展的第一要务,采取有效措施,从政治、作风、制度和纪律上为全面落实科学发展观、促进经济全面、健康、可持续发展提供强有力的保障。服务第一要务,就是要抓好权力正确行使这个关键点。要围绕“三重一大”、工程招投标等容易发生腐败问题的重点领域、要害部位、关键环节,加大工作力度,加强源头治腐工作,保证全面协调可持续发展。针对各级各类人员在工作作风、办事效率、服务态度等方面存在的问题,通过完善制度、明确责任、定期考评、奖罚分明等方式予以治理,切实提高行政效率和服务水平,为企业发展营造清正发展氛围。
企业领导干部要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,为职工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。把每件实事办实,好事办好,使职工得到看得见、摸得着的实惠,让他们感受到党组织的温暖,看到幸福和美好未来的希望。要按照“务实、高效”的要求,加快企业机构改革,转变工作观念,创新管理方式、管理手段和运行机制,简化办事程序,减少流程环节,界定各项工作、各个流程的时限要求,做到日清月结,大事不出月,急事不过夜,小事随办承结,提高办事效率,营造想发展、议发展、谋发展的高效快捷的工作环境。
面对新的形势任务和时代要求,企业党组织要紧紧围绕企业的中心、重心工作,通过实现“三渗透”, 探索“灵活、实用、高效”的党建工作新机制,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,真正地做到增信心、强核心、聚民心、促中心,有力促进经济发展,走出一条企业党建工作的新路子。
To Party Building Work "Three Penetration"to Promote Enterprises to Achieve New Development
WEI Chuanli
(Jiangsu Ruida Packing Co. Ltd., Huai'an 223005 , China)
This paper analyzes how the party organization in the new situation, the party organization of the salt industry to actively respond to the new situation and tasks, give full play to the political core role, more effectively integrated into the enterprise center, and promote the sound and fast development of enterprises.
Salt Industry; Party Building Work; "Three Penetration"
魏传立,男,汉族,江苏连云港人,党委书记,研究生,研究方向:市场经济与党政管理。