如何加强企业财务会计管理

河南工业贸易职业学院　徐琨

如何加强企业财务会计管理

河南工业贸易职业学院徐琨

摘要：经济的发展使得市场的运行模式在不断发生改变,也改变了企业的一些管理机制。就目前而言,我国企业的财务会计管理工作中还存在一些问题这些问题的出现阻碍企业的持续发展,企业需要认清财务管理中的问题所在,找出解决财务管理问题的途径。本文从现阶段企业的财务会计管理中出现的问题出发,提出一些解决企业财务会计管理中问题的建议

关键词：企业；财务会计；管理；对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）03-0176-01

1、我国企业财务会计管理中存在的问题

1.1忽视风险管理

企业所面临的的竞争压力是来自多个方面的，其中某个方面或者因素发生变化，都会给企业带来风险，在很大程度上影响企业的正常经营。首先是来自市场经营环境的风险。我国市场会受到社会经济、政府的共同作用，加之改革开发的发展，WTO的加入，造成大量外资企业的涌入，造成市场经营环境的复杂化，这种影响的程度是不可以预料的，带来了相应的风险。再一个就是企业的财务管理工作人员的风险意识有所欠缺。很多财务会计管理人员对风险管理认识不到位，认为这是管理层的事情，财务会计做好基础工作即可，忽视对风险的分析与防范，进而造成我国企业风险防范意识薄弱。

1.2财务会计管理人员综合素质有限

对于一个企业来讲，专业的财务会计管理人员起到的是很关键的作用，对于企业的发展是很必要的。专业的财务会计管理工作人员的综合素质的高低，会直接地影响到该企业的发展。从我国目前的企业的发展来看，这方面的专业人才还是很缺少的，特别是很多中小型的企业没有能力聘请到高素质的专业财务会计管理人才。另外，在很多企业的管理中，对财务会计管理方面的培训是很缺少的，进行适当的财务会计管理的培训，对财务会计管理人员的综合素质的提高是非常有帮助的，可以帮助他们更及时的了解时代对财务会计管理人员的要求，认识到企业的发展情况。

1.3财务会计管理制度不健全

对于一个企业而言，健全的财务会计管理制度是关乎到企业的发展的关键的因素。然而在很多的企业中，财务会计方面的制度还是有待进一步的完善和改进的。没有了健全的财务会计管理制度的约束，财务会计的管理工作会变得不规范，财务管理的工作人员的责任心会削弱的，这都是很不利于企业发展的。财务方面的重要的信息没有规范的整理、归纳和记录，不能够公正客观的反映企业的实际的财务状况，会进一步给经营过程带来负面的影响。

1.4财务会计信息系统的共享性不足

财务会计信息系统实现信息的共享对企业的整个业务流程都是有着很大作用的，可以帮助企业的各个工作部门及时的掌握准确有效的数据信息，对企业的销售过程能够做出及时的调整。然而，在我国很多企业中这方面的工作做得还不是很足，信息的共享性不强。各个部门之间的信息的传输都没有统一的规格和标准来对其进行规范。财务会计部门的成本核算信息不能够及时地传送到各部门。

2、加强企业财务会计管理的策略

2.1树立现代化财务会计管理理念，加强风险控制

企业若想在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，就必须做到及时的更新企业自身的财务的管理理念，做到与时俱进。必须积极地学习和吸取先进的财务会计管理的经验并且正确的应用到自身企业的管理中去。另外，企业应该做到能够及时的掌握自己所处的竞争市场的发生的变化。在这一方面，企业可以专门的组建一个专门研究市场变化情况的团队，通过及时的掌握市场的竞争环境，来作出企业的下一步的销售计划。这样就在很大程度上减少了企业可能遇到的在销售过程的风险几率，并通过对市场需求量的变化及时的调整销售业务，使得企业的竞争能力得到了很大的提高。

2.2提高财务会计管理人员的综合素质

作为企业的财务会计管理人员，应该意识到自己身上担负的重要的责任和义务，财务会计管理的成果直接关系到企业的发展。因此，作为财务会计管理人员要正确的结合企业的销售目标来确定财务管理工作的详细的目标和计划，并且保证企业的财务报表是科学合理的。另外，作为企业的领导人应该意识到财务会计管理人员的重要性，要把提高财务会计管理人员的综合素质作为重要的任务，定期的进行财务会计管理人员的业务和素质的培训，提高他们的专业素质和技术水平。

2.3健全企业财务会计管理的风险预警系统

防患于未然，这个道理同样也适用于企业的财务管理工作，对于可能在运行过程中出现的风险和问题，企业应该提前的做好防范而不是等问题出现了再去解决。因此，企业应该做好财务会计管理的风险预警系统，安排人员对各类的财务信息进行监督，详细地分析预测企业可能会遇到的风险，并制定科学的防御方法和对策，做到最大努力避免风险，避免企业可能受到的各种损失和伤害。

2.4进行改革创新，实现高效的信息化管理

时代在前进和发展，企业的管理方式也应该跟随着时代的发展进行不断地改善和创新，这样与时俱进才能够保证企业能够跟上市场的发展趋势和潮流。为了在日渐白热化的市场竞争中保证发展而不被淘汰，就必须进行管理制度的改革和创新，在企业的管理方式上引进先进的信息化管理的技术。信息化的管理会提高企业在财务、销售等方面工作的效率，会为企业的发展提供足够的保证。

2.5加强资金管理，提高财务资金使用效率

企业应重视提高企业资金的使用效率，让企业的资金能有效及时的流通到项目的各个环节。财务管理是企业管理的一个核心，而资金管理更是财务管理的核心。企业进行财务管理首先应先对资金进行管理，因为资金是企业运行的保证，是企业发展的前提，它连接着企业的各个部门。只有提高资金的利用效率才能对企业进行统筹规划，才能对企业资源进行合理调度并实现优化配置，使企业利润实现最大化。企业需要发展，需要对企业资金有个合理的规划。企业还应该加强对企业资本结构的调整和重组，加强资本结构的重组可以提高企业资金的使用效率和降低企业成本。

3、结语

加强企业财务会计管理有助于提高企业经营水平，促进企业的可持续发展，使公司更快的步入正轨，使公司的会计制度更加的合理、规范，使会计工作人员的业务水平得以不断提高，使其在日常的经济管理中发挥作用。总之要加强企业财务会计管理水平，完善企业的财务会计建设需要全公司的共同努力，做到制度实行化，把规章制度真正的落实到实践当中。

参考文献：

[1]张裕海.企业财务会计管理中存在的问题[J].时代金融.2013（12）

[2]闫芳.开展财务会计管理规范化建设的实践与思考[J].财经界.2011（20）