浅谈提高电力企业财务工作管理职能

方媛

近几年来电力企业经营管理理念趋于集约化、规模化，其财务机构进行扁平化改革，财务体制采用了集权和分权相结合型，即企业总部做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派，集中制度制定权、集中支付大额资金等，同时分部也拥有一定的自主经营权、管理权、费用开支审批权等。这种财务体制既利于财务工作的统一标准化管理，协调企业财务目标，提高财务资源得利用效率，又能提高财务决策效率和调动所属单位的积极性，但这要求提高总部和分部财务人员的管理水平。本文结合电力企业的现状和特征，认为可以从以下几个方面来提高财务工作的管理职能。endprint

近几年来电力企业经营管理理念趋于集约化、规模化，其财务机构进行扁平化改革，财务体制采用了集权和分权相结合型，即企业总部做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派，集中制度制定权、集中支付大额资金等，同时分部也拥有一定的自主经营权、管理权、费用开支审批权等。这种财务体制既利于财务工作的统一标准化管理，协调企业财务目标，提高财务资源得利用效率，又能提高财务决策效率和调动所属单位的积极性，但这要求提高总部和分部财务人员的管理水平。本文结合电力企业的现状和特征，认为可以从以下几个方面来提高财务工作的管理职能。endprint

近几年来电力企业经营管理理念趋于集约化、规模化，其财务机构进行扁平化改革，财务体制采用了集权和分权相结合型，即企业总部做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派，集中制度制定权、集中支付大额资金等，同时分部也拥有一定的自主经营权、管理权、费用开支审批权等。这种财务体制既利于财务工作的统一标准化管理，协调企业财务目标，提高财务资源得利用效率，又能提高财务决策效率和调动所属单位的积极性，但这要求提高总部和分部财务人员的管理水平。本文结合电力企业的现状和特征，认为可以从以下几个方面来提高财务工作的管理职能。endprint