浅谈我院医疗设备采购使用和管理

陈 平，卢 岩

（浙江省台州医院路桥院区，浙江台州318050）

浅谈我院医疗设备采购使用和管理

陈 平，卢 岩

（浙江省台州医院路桥院区，浙江台州318050）

伴随着国家对医疗服务行业的重视，作为一个三级综合性医院，如何更好地引进和管理好医疗设备使其发挥最大的作用，满足临床科室及患者对医疗质量的需求，也是开展医疗、教学、科研工作的必要条件。我们应该要从管理创新上有新思维、新方法。从传统的医疗设备采购、维修维护上转变成经过合理论证、采购规划、设备管理、质量控制等环节的全新模式［1］。

1 设备论证采购

医院专门设立了设备和物资管理委员会，每个年度由使用科室提出医疗设备申购计划，采购中心进行汇总分类。十万元以上项目详细填写论证报告，阐述引进该设备的必要性，该设备在医、教、研等方面开展的工作及意义，项目的市场分析，并交由财务科进行财务分析，得出设备经济社会效益可行不可行建，提交设备和物资管理委员会进行专项讨论。

委员会根据医院现有设备的总体配置情况，每年折旧规模，业务开展情况以及周边同类医院的设备配置、经济社会效益等各方面进行分析，初步得出当年设备采购预算，综合考虑各科室设备配置及学科发展引进急需的或者高、精、尖医疗设备，为患者提供更好的医疗服务。经过设备和物资管理委员会讨论后形成年度设备采购计划，再上报院务会讨论通过。采购中心根据年度设备采购计划，按照临床需求、效益等因素安排采购招标顺序，进行分批分类招标采购［2］。

2 设备到货安装调试

医疗设备采购到货后，与使用科室沟通确认安装位置及安装时间，联系厂家进行安装验收，严格履行合同规定，厂方工程师、使用科室、设备科三方根据合同内容进行核对、清点和技术验收，详细填写设备安装验收单、设备技术验收单、设备维修档案。验收完毕后及时进行归档 （包括设备申请单、论证报告、招标文件、投标文件、中标通知书、合同、验收资料等），建立设备信息化档案，进行信息化管理，将设备名称、规格型号、厂家、价格、启用日期、保修年限等录入电脑，给后面的维修保养等工作带来极大方便，提高效率。

同时，合同签订不能只留于形式，比如质保期内每年进行数次免费维护，我们可以与付尾款密切相结合，加强考核。到付尾款的时候要求催款声明后附上合同以及维护保养清单，不符合要求不予受理。加强采购前、采购后财务分析，做好相关考核工作。

3 设备使用管理

医院要充分发挥设备的综合效益，必须要使用科室与工程技术人员协同配合。工程技术人员除了做好日常维修维护工作，更应该加强设备管理，开展预防性维修，做好PM计划，开展巡视，做好设备计量工作，我院每年除了国家强检设备开展计量以外，对于微量注射泵、呼吸机、监护仪、除颤仪、电刀、麻醉机等设备利用自有检测设备进行计量，同时做好质量控制，维修管理，保修管理，报废处置等工作，确保设备安全高效运行［3］。

4 小结

总而言之，医院医疗设备管理是一项既复杂又重要的系统工程，有技术性管理，也有经济管理；既有对物的管理，又有对人的管理。要做好这项系统工作，需要医院高度重视，同时也要自身不断努力，通过政策规范，落实制度，才能促进医院医疗设备更加安全、高效运行。

［1］张金龙，张正进.谈我院医疗设备采购使用和管理的体会［J］.中国医学装备，2010，（7）1：31-32.

［2］颜洁环，赵婉文.医疗设备采购全程规范管理的实践探索［J］.现代医院管理，2014，（12）3：85-87.

［3］苏燕平，云庆辉，崔亮，等.浅谈医疗设备科学管理 ［J］.中国医学装备，2013，（10）9：78-79.

R197.38

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1002-2376（2015）07-0060-01

2015-05-15