建立信息化平台 强化干部日常监管

□刘崇佳

建立信息化平台 强化干部日常监管

□刘崇佳

干部工作，察人是基础。全面、客观地掌握干部工作绩效、德才表现信息，是察人的前提和关键。借助信息化手段，探索构建内容丰富、功能配套、查询便捷的干部监管信息化平台，全面、动态、立体掌握干部管理考核的信息，能够为科学评价、正确使用、有效激励约束干部提供重要依据和保障。

优化架构设计，科学合理搭建平台。一是内容上应力求全面多维。在信息化平台内容的把握上，应结合实际，既注意覆盖面，又注意突出重点，科学合理地确定干部监管信息指标体系，既有阶段性“大账”、又有关键性“细账”，把年度、任期考核与日常监管信息有效集成。二是录入上应力求批量规范。对数字类信息和结论式定性评价信息，尽可能规范为EXCEL表格，实现批量导入数据库；对文字类信息，如典型行为表现、主要业绩成果描述等，需要对信息要素做出明确要求，防止信息冗长，便于批量处理。三是查询上应力求便捷可比。应坚持从实际出发，本着“简洁、实用、快捷”的原则，设计完善形成三类查询模式，即按个体和群体分类查询、按干部名录和相关信息交互查询、按固定条件和自定义方式筛选查询。

完善采集机制，动态有效收录信息。一是定期集中采集。根据实际情况，按月度、季度或年度，定期向各单位、部门下发通知，明确提供信息的内容、格式等要求，集中收集相关信息。二是动态实时采集。在搞好定期采集的基础上，扩宽信息采集途径和方式，实现多渠道、实时采集收录，密切关注干部在重大部署、重要项目、关键时刻的现实表现。三是加强甄别筛选。对填报的考评指标、业绩成果、奖惩事项等信息，向相关职能部门进行核实；对一些突出的优良典型行为或不良典型行为表现等信息，向评价主体进行复核；对群众通过电话或邮箱反映的问题，必要时会同纪委等部门进行核查。

搞好分析研判，切实发挥平台效能。一是边收集边分析研判边应用。在信息收集过程中，对那些重要的、时效性比较强的信息，应及时分析研判，快速跟进处理。如发现个别干部在履行岗位职责、作风建设等方面存在苗头性、倾向性问题，应及早介入，将问题和诱因搞清楚，采取约谈提醒等措施抓紧督促改正。二是定期综合分析研判应用。分析研判既应针对个体，也应针对整体。进行个体研判，应根据长期的信息积累，纵向分析研判干部的总体情况、特点和演化趋势，横向分析研判干部在同类别中的优劣。对干部队伍进行总体研判，既按照关键要素、指标对干部进行排队，掌握干部的优劣情况，也进行分类比较；既进行全因素分析，也进行关键项单项分析研判；既对优良典型行为进行分析，也对不良典型行为进行分析。在综合分析研判基础上，尤其应注重结果运用，将其作为选拔使用干部、教育培训干部、激励约束干部、强化管理监督等的重要依据。

（作者单位：胜利石油管理局党委组织部）