新媒体时代电视新闻节目的“变”与“融”

杨洪发

毋庸置疑，互联网已经融入我们的生活，并且在影响改变着我们的生活。这种影响和改变是迅速的、强势的、不容分说、无所不在的。面对新媒体浪潮的来袭，作为传统媒体的我们该怎么办？这是一道必须给出答案的考题。

据中国互联网络信息中心的统计显示，截至2013年底，中国网民规模是6.18亿，手机用户12.35亿，其中涨幅最为明显的是手机视频用户和微博用户，并且这些人的很大部分是和电视观众高度重合的。另据玛格纳环球和优盟中国联合发布的预测，2014年中国互联网的广告将首次超过电视广告的收入，跃居第一位。

数据是清晰的，现实是残酷的。作为城市台、作为传统媒体，我们该以怎样的姿态去面对、去应对？形象地说，就是“拥抱”。拒之千里不行，视而不见不行，要上前一步，主动去拥抱，去融入。只有拥抱，才能不摔倒，才能站稳脚跟，顺势而为实现共赢。

互联网时代，媒体生产的内容在变、生产方式在变、传播的路径也在变，但始终不变的是优质内容的生产方向。作为内容的提供者，电视新闻节目要作为生产主体，

围绕“变”与“融”两个关键字去做好积极转变、主动融入的文章。

一、强化“内容为王”观念，强基固本，创新求变

观众手中的遥控器标志着媒体节目市场竞争的开始。作为立台之本的新闻栏目如何办出特色，如何创造品牌？提高节目的可视性是电视人刻不容缓的改革创新的重任。而要制作优秀的新闻节目，首当其冲的是要采摄出优秀的电视新闻作品。易凯资本CEO王冉认为，“一流的新闻、一流的影视作品和电视节目、一流的音乐将会永远吸引我们。好的作品必须不仅要能够款待我们的视觉和听觉，还要能够打动我们的心灵”。

近年来，央视《新闻联播》作为行业“老大”，放下身段，主动“联姻”新媒体的做法颇为引人注目。从《新闻联播》的官方微博到利用百度大数据解读新闻;从“拱手礼”到“卖萌”等等。这种从内容到形式的改变既“笼络”了观众，又把观众“拉进来”，参与讨论、投票，增加了百姓的参与度，更加大了百姓的话语权。具体到邯郸台的新闻节目，一方面当务之急的是如何去学习和借鉴，改变惯性的报道模式单一、严肃有余、活泼不足等缺点，切实增加贴近性和关注度。另一方面就要立足传统媒体的固有优势，彰显权威性和公信力，增强感染力和影响力，有效提升新闻宣传的抵达率。

随着生活节奏的加快，年轻人多使用互联网、手机等新媒体获取新闻，电视观众呈现老龄化、小龄化特征。因此，电视新闻必须想方设法吸引更多中青年受众的眼球，强化“内容为王”的观念。首先要树立以受众为中心的传播理念，在坚持党性原则和“喉舌”定位的前提下，回归新闻本真。其次要更加注重新闻的时效性，强调“第一落点”的捕捉，“第二落点”的解读，做有厚度、锐度的新闻。三要更加注重新闻的接近性，放大这一地方台最大的优势，做本土化的权威传播。四要更加注重新闻的原创性，以独到观点、独家策划，使新闻打上媒体鲜明的印记。五要更加注重新闻的服务性，以资讯的靶向和贴心，做有温度、人性化的新闻。六要更加注重新闻的“小众化”，量身定做个性化、有深度、可回味的新闻。乐嘉说的“大众要宽，小众要深”对于我们做内容或许会有一些启发;七要更加注重新闻的娱乐性和互动性，做鲜活生动、走脑入心的新闻。这些要求我们必须牢固树立新闻的“产品”意识，因为专业制作的内容永远是传播的主流。我们要做的是更加注重品位和质量，注重标准化生产和管理。改变以往电视新闻正襟危坐的状态和僵化的语言模式，对传统的电视新闻的“严肃性”进行重新的解构，使新闻产品好看、耐看、有用、有效，使观众愿意看、喜欢看，从而提高电视新闻质量，稳固我们的收视人群。

二、强化“互联网思维”，师其长技，主动融合

中国传媒大学广告学院院长黄升民认为，新媒体就是“所有人面向所有人进行的传播”。它既不分生产者和消费者两大阵营，也不分观众和作者。它不是多对一的，也不是一对多的，而是多对多的传播形式。“新媒体”传播信息的无限量递增和信息接受方式的快捷简便是传统媒体所无法比拟的。

在与新媒体融合的进程中，邯郸台也进行了积极的尝试和探索，比如：手机客户端的筹备建设，一些直播栏目的线上线下互动，《邯郸新闻》《新闻万花筒》《新闻夜班车》《文江帮忙》《民生大视野》等主要新闻栏目正在进行的QQ群、微信公众号、朋友圈推送、微博、二维码扫描等形式，不同程度提高了节目的影响力。

内容或者叫产品生产是传统媒体的最大优势，下一步我们要做的是如何进一步将这些内容跟网友分享、互动、营造炒作话题，进行深度的报道。这就需要我们除了架构的转型，编辑记者观念、角色的转型之外，做大做强邯郸广电网站，深化台网互动模式。尤其在首页上下足功夫，通过内容与终端、渠道的整合，形成良性的新闻消费。

传统媒体的无线延伸是苏州广播电视总台的做法。他们通过APP的应用终端“无线苏州”使内容实现无线延伸，这不是普通意义上的把内容搬到这个平台上去，而是把价值、品牌、公信力搬到这个平台上去，使这个平台变成一个与观众交流的平台，吸引年轻的观众来看电视，达到传统媒体价值的提升。这个做法和经验可以拿来为我所用。

另外就是微博式导视，适应“快阅读”的节奏，我们在导视和标题的制作上要限制字数，概括凝练，顺应新媒体微博的发展趋势。再有就是强化在线包装，以时尚大气、多样式多屏多渠道信息密集，让受众产生“看”的愉悦和快感。再有就是车载公交移动电视的开发，不但可以扩大媒体的覆盖，还可以使我们拥有更多的广告客户群体。

传统媒体的价值平台还是高质量、原创的内容，这是媒体的核心竞争力。不管人们获取信息的渠道发生怎样的改变，受众对于快的信息、深的信息，高质量的信息永远是不变的需求。我们的媒体一定要从用户出发，从用户的需求出发，以邯郸广播电视网为依托，以内容产品为主打，集中力量打造互联网和移动终端平台，官方与个人同时发力推送相应的信息，形成微博、微信、APP等组合，把传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源，针对新媒体的特性和受众需求，进行有价值、有针对性的投入和创新。同时在运作上，实行扁平化、项目化管理，除了行政、财务、人力资源、后期制作这些“支持部门”，以及新闻中心、网络中心、频道频率这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。使产品多样化，收入多元化，最终实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。

（作者单位：邯郸广播电视台）