存在就要有价值

□郭兆熊

存在就要有价值

□郭兆熊

人活着就要做有意义的事情，或者说存在就要有存在的价值，人如此，企业也如此。记得当年高考，老师说过考试卷上无废话，每一个字母，每一个数字都是重要的信息。那么重要的考试题，一大堆的专家老师命题，怎么可能浪费有限的试卷资源，写一些没有用的东西呢？

农资行业处于变革时期，有很多新鲜事物，也许在别的行业听说过，也许在其他地区看到过，但是农资行业也在探索着新的模式，寻找新机遇。前几天和朋友聊天，谈到行业内比较流行的话题，有些公司做得不知是真的太超前了，还是我们看不懂，还是说概念炒的太新，我们跟不上了？反正让一些人感到困惑。

对于农资行业来讲，这十几年间，整体在进步，只不过相对其他行业进步慢了点。十几年来，一直有企业在标新立异，有的做一两年，有的也就半年，概念一点都没有落伍，但是留下来的都是踏踏实实的企业，在社会上实现着自身价值的企业。

从最早的农资连锁，到后来的农民合作社，然后小额贷款，再到近年来的电子商务，一个又一个新事物冲击着这个传统行业，但是回头看看，那些炒概念的企业还真是没有成为主流，企业发展借用什么样的模式不重要，关键在模式里是不是有存在的价值，企业在新的经营形势下，是不是一定比原来的状态更具有社会竞争力。

比如说搞连锁，操作全国的就是唯一发展吗？成立全国性公司，再成立省级分公司、县市分公司，然后产品的分销还要找经销商合作的模式，你的价值在哪呢？

比如说做合作社，农民专业合作社，应该是农民自发结社，作为农资行业的从业者，不是考虑如何与合作社对接，挑头成立合作社，你的价值比原有销售体系体现在哪呢？

比如说做农资电商，人家怎么做，就跟着做，一定能超越吗？你的电商解决方案是否体现了特殊的社会价值呢？还是说大家都做了，我也做一个，凑热闹心里呢？

农资人在社会经济发展过程中慢慢筛选出这么个群体，存在就有存在的价值，未来我们的发展，依然是找到自己的存在价值，把自身价值体现就够了。不必盲从，不必跟风，每个企业都有自己的发展节奏，一旦让别人把你的节奏带错了，发展怕是要出问题的。行业发展有它的节奏，企业发展有它的节奏，每个人的发展也有他的节奏。能够稳住，按照既定节奏走下去的，就是认准了给社会带来的价值，去努力实现自身的价值。