道路桥梁施工管理中的问题控制

文/丁浩 郎溪经济开发区管委会市政办 安徽省 242199

路桥工程 Bridge Engineering

道路桥梁施工管理中的问题控制

文/丁浩 郎溪经济开发区管委会市政办 安徽省 242199

由于道路桥梁施工管理的复杂性决定了其是一项全面系统而细致的工作，需要施工人员、设计人员、管理人员等各方人员的团结协作，严格控制施工进度、施工监督以及安全管理，从而提高我国道路桥梁施工管理的水平，进而促进我国城市化的进步与发展。

道路桥梁 施工管理 存在问题 控制措施

引言

近些年来，随着我国交通事业的迅猛发展，我国公路事业也在不断的发展，同时，道路桥梁的数量也呈现出一种逐年上升的趋势，因此，道路桥梁的施工质量也成为人们关注的重点。但是，当前我国道路桥梁的施工仍然存在一些潜在的问题，为了有效地解决这些问题，需要加强对道路桥梁施工的管理。本文分析了道路桥梁施工管理的内容，探讨了当前道路桥梁施工管理中存在的问题以及解决对策。

一、施工管理所涉及的主要内容

1、施工进度管理。项目管理人员首先要明确的就是工程的施工进度。对于施工进度的管理内容主要包括：做好施工进度的总规划与各个阶段的规划、依据施工规划明确要求施工单位的施工进度、做好工程进度的预测与交底工作、合理安排工程资金，同时要在施工总规划中加入施工进度规划。除此之外，项目管理人员要合理配置材料、机器设备以及人工，并做好针对性的保障施工进度的措施，从而平衡施工整体的运行状态，保障工程合理有序的进行。

2、施工安全管理。安全管理工作是工程项目管理的核心要素随着安全生产法的出台，。对于道路桥梁安全管理的要求更加严格。在具体工程施工过程中，项目施工单位以及管理团队要明确施工责任，做好安全防护措施，并制定好安全生产责任体系。明确各级管理人员在项目中的安全责任，一级对一级负责、一级为一级把关。在现场施工中，安全生产小组负责具体的安全管理，项目经理、副经理、项目技术负责人、其他管理人员，以及施工队伍负责人，施工单位的每个人员都要加强自身安全管理工作。

3、成本控制与管理。

成本控制与管理的主要内容就是控制财力、物力以及人力的成本。在对成本进行控制时要全过程的控制项目成本，不仅要控制事前成本，还要控制事中成本以及事后成本，做好项目的开源节流工作。

二、道路桥梁施工管理中存在的问题

1、进度控制不到位

当前，因道路桥梁工程本身建设难度就比较大，加上施工进度控制不当，时常出现工程延期交工的情况。从某个角度上来说，我国的道路桥梁工程，同其它建设工程相比较，任务是相当繁重的。例如工程建设项目的有序进行常受到拟建区地质环境的影响。同时在施工中还存在很多不可抗拒原因影响了工程的施工进度，加大了施工质量管理工作的难度。另外，一般情况下，工程合同工期都是比较短的，而工程施工周期却与之相反是较长的，如果未有效控制工程进度，就会导致工程交工延期。

2、严重的资金浪费

最佳的施工过程就是通过合理配置资源，达到资源的最大化利用，使之以最佳的状态融入生产中。这是施工材料优化采集阶段的基础工作，同时这样还可以有效地提高工程项目的经济效益。但通过调查发现，我国在材料的优化采集以及资源的配置方面还存在很多的问题，这就导致我国工程建设项目的施工成本较高，存在严重的资金浪费现象。

3、未严格监管工程施工。

道路桥梁施工中经常出现偷工减料的现象，经实际的道路桥梁调查显示，我国很多道路桥梁施工单位未严格的监管工程施工质量，很多工程项目中经常出现偷工减料的现象。在实际的道路桥梁工程施工管理中，工程数量、工程成本和工程质量之间已经出现了很多矛盾。同时对于道路桥梁施工质量监管部门来说也没有严格监管工程的施工质量，也未以道路桥梁工程的责任制度未行事依据。

4、施工安全控制不到位

就部分施工方而言，其并没有形成对现场施工安全问题整体的认识，从而造成施工中过分重视经济效益，而相对忽视了对施工安全的控制，使得道路桥梁高效施工得不到保障。大多数的工程建设，多将施工安全管理放在一个可有可无的地方，既没有在经济上给予施工安全管理工作相应的支持，也没有在制度上给予其必要的保障，更没有在行动上加以落实，从而直接影响到工程的施工进度与质量，进而导致工程项目的管理只能流于形式。

三、道路桥梁施工管理问题的控制措施

1、加强对施工进度的控制工作

施工质量及施工安全的保障是以施工进度的保证为基础的。对于工程进度来说，工程建筑的项目施工管理是整体工程进度的基本参考依据，因此，要严格的按照施工工序，并结合具体的施工条件与施工人员的施工能力，划分出不同类型的工作，进而实现施工进度有差异的项目的分期目标，并可以有效地控制工程施工的整体目标，保障工程项目可以按照设计期限交工。

2、优化资源与配置材料

优化工程资源与材料时提高道路桥梁施工管理的重要措施。因此，在选择施工材料时要保证材料的质量，同时在施工现场对于材料的管理更要严格。而管理人员在对现场进行管理时，要保证自身的安全，并且工程项目管理人员要有专业的工程项目管理技能与管理职位证。配备充足的专业技术人才，采集最适合的建设材料，尽可能的优化工程资源与材料配置。

3、加强施工质量监理。

保障道路桥梁施工质量的关键就是做好工程的监理工作。工程施工监理的主要内容包括：全面审查工程施工现场、以施工质量为主的监理原则。同时还需要建立施工质量监理标准，明确施工监理的内容，并以施工监理行业规范为行事依据，严格考核工程项目施工质量，进而保障道路桥梁施工质量达到设计标准。

4、做好施工现场安全管理工作

要不断加强施工单位的安全施工意识，使其认识到施工安全管理工作的重要性，从而保障工程项目施工与管理工作合理的结合与运行。同时施工单位、管理团队还要以安全第一为施工、管理原则，并制定安全生产责任制，明确各个级别人员的生产施工责任。除此之外，还需要建立奖惩制度，对遵守安全管理规范的人员给予物质或精神奖励，对违反安全管理规范的人员给予惩治。

结语

本文通过分析道路桥梁施工管理的主要内容，进而分析了当前道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施，以供借鉴。

［1］唐 鹏.道路桥梁施工中对于软弱地基的处理措施［J］.城市建筑,2014,02：300.

［2］马俊,宋成秀.浅谈市政道路桥梁路基施工管理［J］.城市建筑,2014,01：299.

［3］陈志强.预应力技术在桥梁施工中的应用［J］.中国科技信息,2014,22：69-70.

［4］王少林.论公路桥梁建筑项目现场施工管理［J］.科技展望,2014,08：97.