建设项目进度管理要点分析

文/杨辰 陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司 716000

建设项目进度管理要点分析

文/杨辰 陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司 716000

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业也得到了迅猛发展。如今，建筑项目数量越来越多，建设项目的进度问题引起人们的高度关注。建设项目进度管理是建设项目管理的关键内容，建设项目进度管理水平直接关系到建设项目的质量。因此，建设项目施工企业必须高度重视进度管理在施工中的作用，提高企业的项目进度管理水平。从我国建设项目进度管理现状可以看出，我国的建设项目进度管理中存在很多问题。项目管理者必须针对这些问题,积极采取对策，加强项目进度管理。文章主要阐述了建设项目进度管理的要点和建筑项目进度管理措施。

建设项目；进度管理；分析

建设项目进度管理对项目的施工质量和施工安全有着不可替代的作用。要想提高建设项目的进度管理水平，必须要增强项目管理者的管理意识。我国建设项目的最终进度管理目标是在保证项目质量的基础上，尽可能的缩短施工工期，降低项目的施工成本。要想实现建设项目的进度管理目标，项目设计人员一定要结合项目的施工特点合理的制定项目施工方案。

一、建设项目进度管理的要点

（一）建设项目进度管理职责

目前，很多因素影响我国建设项目的进度管理，这些因素也是项目管理的重点和要点。只有合理的控制好影响项目进度管理的因素，才能提高建设项目进度管理的水平。如今，我国很多建设项目施工企业进度管理职责不明确，施工现场杂乱无章。这些因素不仅严重影响建设项目的施工质量，也会严重影响建设项目的施工进度。

案例：2014年，国家对上海地区的建筑项目施工质量和施工进度进行抽查，在抽查的过程中发现上海多家建筑施工企业并没有设置施工进度监督管理部门，企业领导者对项目进度的管理也不够重视，这就为项目施工留下了很多安全隐患。

（二）建设项目施工技术管理

在我国，很多建设项目施工企业为了节省项目施工成本，不对项目施工技术进行创新和变革，导致传统的建设项目施工技术根本无法满足建设项目的施工需求。还有一部分建设项目施工企业在引进先进施工技术之前,并没有对建设项目的施工特点进行分析研究，导致施工企业引进的先进技术和建设项目技术需求不符，这种情况不仅浪费项目施工成本，也严重影响了建设项目的施工进度。

（三）对影响建设项目施工进度的因素进行管理

建设项目的进度受到很多因素的影响，比如建设项目施工材料短缺、项目资金没有到位、季节变化等等，这些因素都会导致项目施工工期的拖延。建设项目的施工进度管理涉及多个部门，包括项目监理部门，项目施工部门，项目物资部门等等，建筑企业必须加强各个部门之间的联系，对建设项目的进度进行监督管理。机械设备的使用状况也会对建设项目的施工进度产生很大影响，这些都是建筑施工企业需要合理监督和管理的因素。

二、建筑项目进度管理措施

（一）使用科学的管理手段控制项目进度

目前，我国主要通过三种方式管理建设项目的施工进度：一是通过行政手段管理项目的施工进度。行政手段对项目进度进行管理主要是指国家通过制定施工进度标准或政策来管理建设项目的施工进度。二是通过经济手段对建设项目的施工进度进行监督管理，经济手段主要是指项目的承包单位按照项目进度合同下拨施工款项，严格控制建设项目的施工进度。三是通过技术手段对建设项目的进度进行监督和管理。建设项目施工企业一定要结合施工项目的特点,选择施工技术，提高建设项目施工进度管理水平。

（二）合理的制定施工进度计划

建设项目施工企业一定要在项目施工之前,根据项目的施工特点合理的制定施工计划和施工方案。在建设项目施工过程中，项目管理者还应该对施工进度进行监督，保证项目施工进度符合项目施工进度计划的要求。项目进度计划是项目施工的依据，只有合理的制定项目施工进度计划，才能更好的保证项目施工的顺利进行。建设项目施工进度安排，如图一。

图一 建设项目施工进度安排

（三）加强项目施工人员的培训

在建设项目施工中，人是最基本的要素。因此，建设项目施工企业要想保证施工质量和施工进度，必须加强项目施工人员的培训，提高建设项目施工人员的专业水平和综合素质。在建设项目施工中，施工人员的专业水平和综合素质对项目施工进度有很大影响。

结语：

建设项目的施工进度管理对建设项目的施工质量和施工安全都有很大影响。因此，建设项目施工企业必须重视施工进度管理，增强施工进度管理的意识。建设项目施工企业要采用科学的管理手段控制项目的施工进度。建筑企业还应该在项目施工之前合理的制定施工计划，并把项目施工计划贯穿到项目施工进程中，建筑项目施工进度计划可以为建筑项目的施工提供依据。在我国建设项目施工中，农民工是主要的项目施工力量。因此，建设项目施工企业还应该加强施工人员的培训，提高项目施工人员的专业技能。

［1］王青.地铁建设项目进度管理研究［D］.中国海洋大学,2012.

［2］谢铷鸿.基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究［D］.南华大学,2011.

［3］于小飞.CP机加线建设项目进度管理研究［D］.吉林大学,2013.