建筑工程施工现场的质量管理探析

文/张琳碧 廊坊荣盛混凝土有限公司 河北省 廊坊市 065000

建筑工程施工现场的质量管理探析

文/张琳碧 廊坊荣盛混凝土有限公司 河北省 廊坊市 065000

改革开放以后我们的经济发展速度在不断的加快脚步，同时也加快了建筑行业的发展，现在建筑行业已经成为经济发展中强有力的部分。现在的经济发展压力不仅来自国内而是整个国际大环境，所以建筑行业也在不断探索发展道路，但是质量管理一直是建筑工程的重中之重，只有有效的控制好质量，才可以保证建筑企业取得更加宽广的发展空间。

建筑工程；施工现场；质量管理；控制方法。

一、前言

自古以来在建筑施工过程中，一直都把质量控制与安全管理放在首位，因为这两个要素与人们的生命财产安全直接挂钩。由于现在的建筑工程施工量比较繁重，工期较长、涉及的施工要素比较多等，这就加大了质量管理的难度。质量管理不仅与人们的生命财产有关系，同时也会影响工程的施工进度以及经济效益。所以在施工过程中一定要将工程质量与安全管理贯彻执行。

二、控制施工过程中质量管理的关键点与作用

不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：①涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面；②隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：

（1）全员参与到质量管理工作：建筑工程的管理人员通过创建质量管理理念，在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。

（2）保持管理与施工过程统一：因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的团队进行管理与施工，同时工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。

（3）循环进行检查与整修：对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在检查与整修过程中，一方面要根据国家标准进行，但是也要根据工程的实际情况，进行整修施工，将一些存在质量问题的地方进行完善，保证存在质量缺陷的地方都得到处理。

在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：

（1）始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。

（2）建筑项目不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。

（3）如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任同时严重影响未来的发展道路与经济收益。

三、施工现场质量管理的现状

（1）缺乏经验与知识丰富的管理人员：目前我国很多工程施工现场的管理人员都缺乏足够的专业知识，同时对于质量管理的经验也不足，建筑企业也没有对这些管理人员进行定期的质量管理知识培训，导致他们在施工过程中不能够妥善处理质量管理工作，影响整个工程质量情况。而且我国现在建筑工程的作业人员主力军是农民工，由于缺乏专业的施工培训，导致施工过程中没有专业的工艺进行操作，这一因素也会影响施工质量。

（2）不断缩减工期：由于目前对于建筑物的需求量比较大，所以在施工过程中会盲目的将缩减工期放在施工的首位，这样就会造成很多隐蔽的工程质量得不到控制管理。除此以外，在质量管理过程中对于不是很严重的质量问题也会故意忽略，不进行整修，这些情况对于建筑的工程会产生严重的影响。

（3）建材质量与管理：现在的建筑工程都在不断融入新科技，讲究节能，所以在选择建材过程中应该严谨。但是由于市面上建材厂家鱼龙混杂，导致在购买建材过程中容易上当受骗，其次一些采购建材人员为了谋取私利，而购买一些质量劣质的材料。建材无论是在运输过程中还是在施工现场，都没有进行有次序的堆放，同时在天气炎热以及降雨的情况下没有进行保护措施，导致很多的建材性能降低。

四、完善施工现场质量管理的策略

（1）培养优秀的质量管理人员：建筑企业要对施工现场的质量管理人员进行知识培训，其次明确其质量管理的责任。对于现场作业人员需要在上岗之前进行上岗培训，同时鼓励他们善于发现施工过程存在的问题。只有鼓励现场每一位操作人员加入到质量管理过程中，才可以确保质量工作的完整性。

（2）根据实际情况制定交期：在工程设计初期就应该拟定需要的建设时间，同时在施工过程中避免因为质量问题而延误交期。其次如果一定要缩减交期，可以通过派遣更多经过技能培训的施工人员加入到工程建设中，同时也要加快质量检查的频率，保证不遗漏任何位置。在缩短交期的同时确保质量。

（3）妥善选取和安置建材：组件建材购买团队，团队人员分别来自于建筑企业、设计公司、施工团队，他们之间相互制约，同时各取所长保证建材质量。其次，建材运输到建筑场地以后，根据用途注意堆放，对于比较容易受环境影响的材料应该放置于简易房中，还要安排专人进行看管建材。

五、结束语

首先，建筑施工企业必须正确看待质量管理的重要性，不要因为眼前的利益而将质量管理抛之脑后，只有建设出优质的建筑物，才可以保障利益口碑双丰收，确保企业可以长久稳定的发展。其次施工过程中每一个工作人员都要具备质量管理的意识与责任，形成一种良好的质量安全机制的工作氛围，才可以保障建筑物的质量。同时建筑施工过程中会不断有新的设计与技术融入，质量管理的观念与方法也要不断的更新，这样才可以保证我国的每一座建筑都具备高质量的品质。

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［3］童铝芳.阐述建筑工程施工现场的质量管理［J］.城市建设,2013,（16）.

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