讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性

文/万友伦 廊坊市万诚工程招标咨询有限责任公司 河北省 廊坊市 065000

讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性

文/万友伦 廊坊市万诚工程招标咨询有限责任公司 河北省 廊坊市 065000

建筑工程是一个涉及面非常广的工程建设的项目，在进行建筑工程的施工建设中需要对现场的施工进行积极的管理，才可以去对建筑工程安全进行保障。本文主要针对建筑工程中现场的一些管理问题进行分析和总结。

施工现场；建筑工程；管理

前言

最近几年，随着我们国家社会化进程的不断深化，我国居民对建筑在质量上的要求也开始越来越高。建筑的施工企业在实行建筑工程的施工里，首先要做的就是对建筑的工程提出更加严格的要求。同时实行科学有效的施工现场的管理，可以积极的对建筑工程的质量以及成本管理还有安全管理有所保证。

一、建筑工程中现场的一些问题

可以说建筑的工程是属于一种耗时比较久，并且成本还非常的高的工程项目。所以在进行建筑工程的施工，经常会出现以下的一些问题。

1.现场的安全隐患

在建筑工程的项目建设中要去对施工人员的人身还有财产的安全给予一定的保障，可是因为施工人员普遍的素质都不是很高，并且还缺少一些有效的现场的管理，所以经常会造成施工的现场出现一些安全的隐患。同时这些安全隐患就非常容易产生出施工中的风险，这种风险严重的就会对施工人员的人身安全产生损害。

（一）缺少安全的警示

可以说在建筑工程的施工中，需要去对一些比较重点的作业区域还有一些相对危险的工作区域和特别要求注意的地方去进行一些安全警示的标语。可是在施工的现场，通常会因为管理上的一些疏忽产生缺少安全的警示以及安全的警示挂置出现误区的情况。安全的警示可以说是对施工人员的一种警示，它主要起到的目的是对安全的风险去进行预防。

（二）施工用具没有进行合理的放置

在实际的建筑工程的施工里面，就十分需要去对施工的用具进行非常合理的管理。这样能够在很大的程度上对施工的时间进行节省，并且还可以对施工的效率进行提高，与此同时还可以降低一些施工用具产生的安全风险。在实际的施工中主要存在安全问题的就是电箱上没有设置防雨，同时在搅拌机上海没有放置防护罩等。

（三）施工现场的防护

在建筑工程在进行施工建设的过程里，要求进行非常有效果的安置安全防护装置，这样才能够防止高空作业或者是因为建筑材料的跌落而对施工人员造成人身上的伤害。同时建筑的施工现场，还缺少警戒色的提示以及不佩戴安全绳还有安全帽的安全方面的隐患。

2.施工物料的管理

可以说建筑工程在施工中属于一种综合性非常强的工程项目，所以在进行施工的过程里，就需要应用到很多不同的建筑物料还有很多相关的施工用具。可以说建筑的施工现场，建筑材料缺少非常有效的管理，就会造成工程项目的效率减弱。具体主要表现在以下的几个方面：

（一）缺少比较有效的分类管理，在施工进行的时候经常出现的问题是建筑材料不进行分类就被放置一个位置，这样不但会对材料的性能产生一些影响，同时还减慢了工程的施工进度；

（二）在建筑工程项目实施的时候，对脚手架等一些材料没有进行合理的拆装，增加了工程建筑的成本；

（三）用具缺少合理有效的管理，降低了使用时限，造成工程中施工成本升高。

3.质量监督还有安全的管理不健全

建筑工程的质量还有安全主要是来自于施工的现场，缺少非常有效的施工现场管理，会对质量监督还有安全管理产生一定的影响。尽管在工程的建设里，有相对应的安全监督机构以及人员。

二、施工现场管理的内涵

可以说在实际的建筑工程的施工中，施工的现场管理的主要的涉及到的有施工的安全以及施工的质量还有就是施工中对于成本的管理和施工的成本管理与文明施工等有关的建筑工程现场去进行协调和相应的管理。可以说在建筑的施工中，施工的现场管理对建筑工程的现场的管理以及有着非常重要的意义，它可以对工程项目安全以及准时的完成有所保障。

三、施工现场管理的重要作用

可以说在建筑工程进行施工和建设里，最为重要的一点就是要对工程建设的质量去进行非常有效的管理。建筑工程的质量上的保证主要是来自于工程项目的现场的管理，施工现场管理的主要工作可以说都是围绕着整个建筑工程的施工中的质量去开展的。

1.安全管理

（一）施工现场管理中的安全管理主要是需要依照我们国家的法律还有就是有关的建筑质量的标准作为基础，以施工中事故的预防作为主要的管理方式，建立建筑工程的安全规划。在施工现场的安全管理中好需要制定非常严格的安全责任的制度，以此去保障安全管理能够有效的进行。还有就是在平时的现场管理里面，要对施工现场的安全隐患积极的检查，减少安全的风险。

（二）安全管理的制度化的建立

对施工的现场去进行安全的管理，主要是应该树立一个有效的安全责任制度还有就是安全组织的措施。要树立安全生产的责任制度，令施工的安全项目管理可以落实到每个人，保障安全施工管理的范围还有负责人，能够积极的将建筑工程项目能够安全开展。同时在树立建立安全制度化建设的过程里，还要强化对施工人员自身的培训，制定现场的施工安全检查的机制。

2.质量上的监督管理

可以说在实际的现场施工的管理过程中，要积极的去对施工中的质量进行监督以及管理。在平时的监督还有管理中，去对出现的质量安全问题进行积极的识别。同时去对改造的意见进行提出，预防在安全上出现质量的问题。同时还需要对工程项目里的施工质量的相应的监督，和有关的质量监督管理部门的进行配合，对建筑工程的施工质量进行保障。

结束语

对于施工现场去进行管理可以说是对建筑工程项目一个完整性的管理，同时在进行管理的过程里，对项目在施工上的安全还有项目的施工质量以及项目中的一些物料的管理都是需要进行积极有效并且非常及时的管理的。运用有效的施工现场的建设，可以说对保障工程在施工中的工程的质量是有着十分重要作用的。

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