刍议建筑工程施工的管理

文/王印成 北京博瑞银程工程管理有限公司 北京 101101

序言

各个行业想要长久的发展下去，需要拥有专业的人才、先进的设备以及科学的管理制度。建筑施工也不例外，为了可以促使建筑行业能够更加平稳快速的发展，建筑工程施工项目的科学有效管理变得尤为重要，加大建筑工程的施工管理力度势在必行。合理的改善优化施工项目方案，可以提高建筑工程的整体施工质量、延缓建筑物的使用寿命、增加使用的舒适度，这对建筑企业的健康发展有着极为深远的意义。施工项目的科学管理目的是为了通过管理者对施工活动各环节的有效控制和全程的统筹协调，在符合国家相关质量的要求下，最终实现建筑物整体的最优化，确保施工项目的成功。不过，在目前我国的建筑施工过程中，仍然存在很多漏洞，这些漏洞在一定程度上对我国的建筑施工企业长远发展是极为不利的。

一、建筑施工项目管理的重要性

建筑施工项目管理能够在很大程度上提高项目全体人员的工作效率，员工工作效率的提高也可以促使建筑施工的整体效率得到提升，而且建筑施工项目管理也可以在一定程度上排除一些不确定因素对工程造成的影响，能够及时发现问题并且制定措施，合理的优化资源配置，降低企业的项目资金投入，确保施工项目的顺利实施。

二、建筑施工项目管理的缺陷

1.职责部门权限混乱

现阶段，很多的建筑施工企业都是以本部门的经济效益为出发点，这样会造成企业的经营者忽视项目管理，在很大程度上对企业的整体运营情况产生不良影响，长此以往，就会使得工程项目管理的问题越积越多，对企业的正常生产形成影响。另外，企业和项目部门的职责混乱不清，没有完善的管理体系做规范，企业的监督力度不够，项目责任考核更加注重于形式，而没有落实，相关配套设施有待健全，这些因素都对工程的项目管理造成了一定的阻碍。

2.项目管理的重视度不够

在改革开放，相继加入WTO的时代大背景下，我国的建筑业发展异常迅猛，很多建筑企业都将重点放在了承揽建筑施工项目上，加大了相关方面的投资力度和承揽力度，不过这也在一定程度上忽略了施工项目的科学管理，整体来说导致建筑物的施工质量不高，建筑成本骤增，企业的经济效益和社会效益统一性产生了明显下滑，制约了我国建筑企业的未来发展之路。

3.施工质量安全意识浅薄

我国的建筑企业和相关技术与国外相比，有明显的差距，存在一定的滞后性。国内的很多建筑企业，为了追求工期的缩短，对于在施工过程中的施工工艺重视程度不够，而且部分施工人员对优质工程施工质量意识较低、专业知识尚未齐全，通常会采用较为传统的施工工艺和方法，甚至有的施工人员忽视安全问题，进行未对操作，这些方面的影响会大大削弱工作施工的力量。少数建筑企业为了过度追求经济利益，从原材料的选择上就进行偷工减料，以次充好，为工程的整体使用埋下了安全隐患，降低了建筑物的使用性能，这不但会对使用者的安全造成危害，也对建筑单位的业界声誉和口碑造成了差评，影响在行业内的发展。

4.建筑施工项目管理制度尚未健全由于我国的相关技术等起步较晚，明显落后于国际水平，所以在制度的健全和完善方面有待加强，大部分建筑施工项目都缺少健全的管理制度对项目管理进行专业指导等，由于制度的缺失和不健全，使得建筑工程在实际的施工中有很多措施无法落实，项目的管理水平无法得到实质性的发展。与此同时，很多施工的现有措施还不够具体和完善，针对实际工程建设来说，不够科学合理，这就进一步导致了施工项目管理在具体施工过程中落实时，难度会比较大。

三、建筑施工项目的改善

1.明确职责部门的岗位分工

在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，建筑企业应该在很大程度上给予项目经理部门相对较大的权利，便于在施工中的正常指挥，对建筑工程中的建筑材料和施工人员具有完全意义上的支配权，企业主要是对工程的投入资金进行高度的集约化管理，将实权下放于专门的项目经理部。

2.项目承揽和管理有机结合项目承揽和项目管理是相互依存，相互影响的。在实际的建筑施工中，企业不应该将二者进行明确的区分，应该把两方面进行有机的结合。建筑施工企业的业界口碑和良好形象是需要建立在工程承揽的基础之上，只有将二者相互结合，企业才可以凭借高水平、优质的施工项目管理承揽更多的项目，以此推动企业的进一步发展。

3.加强施工质量管理

在对企业进行施工项目管理的过程中，要对施工企业管理者的意识有所加强，只有明确了指导思想，才可以有条不紊的指导工程的实施。另外，就是要从工程的根源上对工程的质量进行保证，施工中运用的施工材料要确保其合格，在进入施工现场时，必须进行严格的查验，合格后才可以应用于施工中，如果发现不合格，应该立即选取符合施工要求的材料，进行施工。最后，在工程完工后，监督部门要加强监管力度，通过对现场施工各环节的检验和严格把关，对工程的质量进行控制和监督。一旦发现问题，要及时进行二次返工，补救建筑物的整体质量。

四、结论

综上所述，建筑单位的施工项目管理还有很多问题有待解决，所以工程人员一定要在施工管理中，勇于发现问题，及时解决问题，对于不合理的项目管理要求，最大能力的进行改善，使其更加的合理化、规划化，尽可能的保证工程质量达到最佳，为企业创造良好的经济效益，在业界树立良好口碑，同时也为国家的发展提供保障，促进建筑业的又好又快发展。

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