品牌多元化，农资企业能“HOLD”住吗？（三）

品牌多元化，农资企业能“HOLD”住吗？（三）

当企业确定要进行多元化经营时,企业进入哪一个新的领域,采用哪一种多元化经营发展战略,也是企业战略决策不能回避的问题，即企业的战略选择。企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题，实现企业的长远发展。

企业怎样进入新的经营领域呢?在进入新的经营领域过程中,企业要具体把握好以下四个选择:

一是选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早进入,会因为企业准备不足而出现问题;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。二是选择好领域。企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴,如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制,这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。三是选择好次序。这是指企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划：先进入哪个产业,站稳后再进入哪个产业,应该有一个详细的规划。四是选择好方式。企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业,还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股,这决不应该是随意的,企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。 （李德猛）