张笑山
(西南民族大学管理学院,四川 成都 610041)
资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率,它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志,是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机,这种潜在的危机是否爆发,还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高,企业经营发展正常,能产生稳定的经营现金流,潜在的财务危机就不会爆发。相反,如果负债中一年内到期的短期债务过多,就意味企业将面临巨大的现金支付压力,一旦财务失控,企业马上就会陷入困境,同时对外筹资能力也会急剧下降,资金链断裂,无法支付到期债务,潜在财务危机爆发。为了规避财务风险,降低资产负债率,笔者认为主要有以下途径:
强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制,积极挖掘内部潜力,大力开展增收节支。全面推行财务预算管理,落实预算目标与管控责任,加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用,达到降本增效目的。
对于收到的应收票据应及时背书转让,减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度,制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度,组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收,尤其对两年以上的债权强化清理,必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以保全,保证企业资产安全,为回收资金奠定基础。同时,强化应收账款的动态管理,防止新的呆坏账产生,每年严格对往来账进行清理,严禁同一单位的债权债务同时挂账。
加强存货管理,提高存货效益。存货占用资金是有成本的,占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失;各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升,所以要合理控制存货的正常存储水平,防止因库存过高而占用大量资金,要缩短存货周转周期,减少不合理资金占用,努力使存货成本与存货效益匹配。
积极盘活存量资产,合理配置资源,提高固定资产利用率,使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理,把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现,最大限度回收现金,提高偿债能力和资产流动性。
严格控制非经营性新增债权,提高现金利用率。对一切与生产经营活动无关的各项借款进行清欠,严格控制其他应收款的发生,减少非经营资金占用。
坚持“价值思维,效益导向”的投资理念,严格投资立项的审批和执行;按照投资计划执行投资,严格控制投资规模。加强工程建设的全过程管理,优化设计和流程,严格执行招投标管理,降低工程造价,从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理,合理安排资金到位时间,按需适时适量配置资金,按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购,减少资金沉淀,同时节约资金利息支出。对大型设备科考虑采用租赁方式,减少资金占用。
在不影响公司信誉的前提下,控制好资金支付的时间与节奏,在合法合规用的前提下尽量拖延,减少资金占用和降低资金成本,将有限的资金维护好企业与供应商之间的合作关系,保证企业可持续生产。
制定相关制度,定期对企业现有资产进行定期清查盘点,对错账、烂账彻底清查,找出根源问题,对相关人员问责。当有资产发生贬值时,应当立刻作出应对,进行相应的财务处理。对企业进行的投资,也需定时进行清查,确保投资的保值,保证企业资产的实时价值,做到账实两相符。在保值基础上,再来进行投资,当出现账实不符情况时,应及时进行处理,可通过将资金转为同等价值的其他财产。如此,才能实现企业资产的保值,避免出现乱账、错账,影响到企业实际资产。而对于乱账、错账的源头,企业应当进行彻查,揪出根源,进行相应的财务处理。对于由人为原因产生的乱账、错账,企业应当来依照法律法规,严厉打击,方可杜绝类似事件的再次发生,以保障企业资产安全。
在企业资金需要流出时,应建立明确的考核制度,对每一笔资金的动向,去往都一一考核清楚,包括银行存贷、利息,以及每月具体支出。从资金出口到具体金额,都应作出明解的规定和制定严格制度,且要求相关人员严格执行。当然,对于应当使用的资产,企业也应建立一套管理制度,为相关人员的使用标准,对于一切不正当或超出的部分,企业工作人员可直接拒绝,或要求其提供证明材料,以确定这笔资金的正确流向,保障企业资金不被浪费和无意义流失。
企业债权是企业资金流动时转化而来,属企业资产之一。由于这些债权是由企业的流动现金产生,一量产生沉淀,随着时间的推移,若不及时处理,将会给企业资产带来负面影响,变成企业不良资产。对此,企业应当派专人对这些债权进行回收处理。同样,企业在经营过程中,对外亦会有一定数目的债务需要进行还款处理,对于这些外债务,企业应及时还清,以保障良好的企业信誉,如此才能在以后的发展经营中获得得更大帮助,建立信誉,促进企业更好的发展。另外有不需支付的债务(如债权人不实在的)应转作营业外收入,以真实反映债权债务。
总而言之,企业降低资产负债率的根本途径一是降本增效,增收节支,提高经济效益,增加自身经济积累,利润增加,所有者权益增加,负债率自然降低。二是严控货币资金收支预算,及时回收货款,降低消耗,减少资金流出,增加货币资金积累,降低负债率,控制财务危机。三是提高资产利用效率及效益,减少资金占用,减少资金成本减少资金流出。四是严控过度投资,减少举债,降低风险。
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