发挥优势 持续创新——浅谈如何让传统媒体焕发新活力

□邸东芳

（大同晚报，山西 大同 037000）

面对新媒体的冲击，传统纸媒尤其是地市级纸媒如何突破困境,是摆在很多从业者面前的一个问题。作为一线记者，笔者深深地了解受众的需求，也明白传统媒体的优劣，因此，面对新的挑战，笔者认为传统媒体要通过发挥自身积淀优势，强化持久构建的媒体公信力，持续创新，将一个个新的挑战化作不断进发的动力，创造新的辉煌。

抓住优势，强化传统媒体公信力

与新媒体相比，尽管传统媒体有时效性较差、传播方式单一、受众面狭窄等的局限，但由于传统媒体经历了很长时间的市场检验、人文认知，加之其成熟的合作团队，在社会上、特定的受众中积淀了相当深厚的社会人脉，这是新媒体所无法比拟的。而且伴随着人们对阅读的重新定位、理解和认识，传统纸媒仍有其持续的发展空间。事实上，国际上先进国家的报业发展已经验证了这一点。

作为地市级报纸中的一名一线记者，在与受众、被采访对象的接触中，笔者深深地体会到，传统纸媒仍有数量不少的一群忠实的读者。从报纸上了解资讯、掌握动态新闻、浏览事件深度解析，他们对报纸上刊载的东西十分信任，尤其在一些欠发达地区的地市级城市，读本地报纸已经成为一些市民生活中不可或缺的一部分，这一优势是传统纸媒赖以生存和发展的基石，应大力发掘，让受众与媒体在信任中相依相扶，走得更远更坚实。也正因为如此，每每采写一篇稿件，都要十分认真地核对事实、数字及各个新闻要素，丝毫不敢懈怠。因为，那种信任弥足珍贵！我们的稿件要对得起受众的那份忠心和信任！

伴随着新媒体的风起云涌，作为一个媒体人，笔者也不得不承认，新媒体的时效、传播速率、转发频率的确有着传统媒体无法比拟的优势，但一些大众常常对新媒体传送的消息有几分狐疑，很多大众习惯于看到网络的消息后，总要虔诚地等待正规传统媒体的消息方可放心。抓住受众的这种心态，发挥我们的特长和主流意识的优势地位，无疑将是我们传统纸媒占领受众、开发市场的一把“金钥匙”。如在《大同晚报》2015年的改版中，为适应这一形势，我们在社会版中专门开辟了“求证”栏目，专门针对社会上、网络上的一些传言进行佐证，及时以正视听，或提醒，或警示，收到了较好的传播效果。

挖掘深度，做实传统媒体品牌力

刘云山同志在会见第二十四届中国新闻奖、第十三届长江韬奋奖获奖代表时强调：当代中国新闻工作者最重要的责任，就是讲好中国故事、弘扬中国精神、传播中国声音。真实的故事最精彩，百姓的故事最生动。而要发现这些故事，就要走进百姓，深入基层，转变文风，对于传统纸媒来说，就要借助自己本身的优势，在深度上做文章，才能进一步铸实传统媒体的金字品牌。

在信息化爆炸的时代，每个人接收的碎片化信息是海量的，受此影响，许多人很难静下心来从头到尾读完一篇文章，社会的交往、人们之间的沟通走向肤浅，但伴随着社会主义核心价值观的深入人心，人们内心对真、善、美的向往和崇敬也在时代的变迁中进化着，如何抓住群众的这些精神需求，以时代的精神感染受众，以传统的美德洗涤灵魂，传统媒体大有作为。

从2014年起，《大同晚报》曾大跨度地策划过一期人物报道——《美丽大同人》，在主题人物的选择上，从发掘道德模范的感人故事，到发动读者提供新闻线索，从讲述典型角色的魅力人生，到采访普通人物的爱心历程，一个“美丽”的外延，将不同行业、不同性别、不同年龄、不同地域的大同人集纳了起来，他们因美丽而登上报纸头条，他们因丰富的人生故事而感染着一座城市。该报道发动全体记者参与，参与人数之多、报道幅度之广、人物种类之繁，在类似的策划报道中并不多见。记者们深入一线，所有的采访均来自基层，来自一线，稿件配图、配小言论，以小博大，以浅见深，不断突破，充分发掘出了人物最与众不同的深度故事，赢得了读者的广泛好评。

持续创新，激发传统媒体新活力

新闻创新创优是一个长期探索积累的过程。从当初报纸简单的改头换面吸引“眼球”注意力，到不断适应受众需求开设新版面，再到内容上不断创新以质取胜，传统地市级纸媒在紧跟平面媒体潮流改革、创新的过程中，也在不断地寻找着自己的最佳发展落脚点。不管创新的脚步大抑或小，矢志不变的是：创新永远在路上。

面对新媒体的冲击，传统纸媒既不能居功自傲，固步自封，也不能埋没自我，自暴自弃，我们需要在理性地分析、研判自我优势与不足的基础上，将创新作为新常态，才能不断激发新活力，在持续的自我完善和强大中，获得新的社会认同。

传统纸媒，作为一个精神产品的生产媒介，创新首先要从领导层面上构建，从意识形态到制度构建，形成一整套的运作机制，规范整个流程。其次，要重塑员工的主人翁意识，注重将创新的种子深深地埋在每一个人的心中，长久地激发员工的主观能动性，从“要我创新”到“我要创新”，并以此为圆心，发散性地建立一整套从采访、编缉流程到人才储备、薪酬机制，再到职业晋升、人才未来发展的体制和机制，激活每一个人的创造性，让大家立足岗位建新功。第三，要不断强化全体员工的学习，他山之石可以攻玉，走出去，请进来，丰富每一位职工的创新阅历，激发创新冲动，将每一个人的才情智慧尽其所用。第四，要建立科学、合理的创新奖励机制，让广大员工有既享受到创新带来的精神愉悦，又能现实体味到创新衍生出的经济价值，实现精神与物质的双丰收，让创新更有后劲，更有效应。■