可持续发展的共生关系

□ 文/长江大学石油工程学院教授　刘富

可持续发展的共生关系

□ 文/长江大学石油工程学院教授刘富

融资难和贵是制约当前企业发展的主要问题。

如何拓宽融资渠道，如何运用融资杠杆，从过去偏重产业与金融之间的股权、债权融合，逐渐变为多向的智力与战略融合？可以说，深入探索企业与金融等行业的跨界联合，使各相关方相互融合、相互依存和相互驱动，实现和控制多元化产业结构的合理性和有效性的发展，已经成为当前企业转型发展的新课题。特别是伴随着“互联网+”的国家战略推进，实体产业、金融业、互联网的多层次融合成为新的创新方向。

气电集团通过“产贸融结合”管理与运作模式，聚集了境内外优质金融资源，形成的服务集团产业和贸易发展的融资平台及资金运作平台，不仅提升了企业内的金融管理团队专业化、战斗力的水平，还逐步形成了有自身特色的、相对专业的金融板块管理体系与管理架构，而且企业通过对金融资源与金融服务的整合与再分配，支持了天然气产业与贸易链条稳定、可持续发展，创造了金融利润，实现了气电集团产业、贸易、金融相互支持、相互促进的良性发展格局。

通过案例我们看到了气电集团“产贸融结合”的先进性，当然也看到了这一模式单一实体企业是不能“克隆”的。因为，在全球经济一体化的今天，企业的发展需要与多个方面形成共生的生态关系。只有产业结构多元、上下游产业链客户资源丰富，具有一定规模的产业集群，才有能力实行“产贸融结合”。比如，为金融机构创造相对稳健的经营业态环境，从而培育出产贸融结合业务模式的凝聚核心，打造出特色产品和业务模式，构建起不可替代的核心竞争力。在具体经营形态上，互利互助，“以产带贸、以贸促产，以融助产”。就像气电集团的天然气全产业链，其多样化和规模化的客户群，才有可能产生多样化的金融服务需求，从而为金融机构的可持续发展创造相对丰厚的业务资源基础，避免金融机构单一业务的风险波动。

天然气产业的快速发展，需要更充足、更优质的金融资源与金融服务作保障，而气电集团产业链式的发展模式，成为金融资本竞相追逐的对象。这样气电集团通过“产贸融结合”体系运作，与海油金融板块形成了良性互动，在海油范围内产生了更广阔的协同效应，对中国海洋石油总公司“产融结合”发挥了有益补充。我们在案例里看到，气电集团对成员单位委托贷款业务均通过海油财务公司进行；通过贸易融资业务引入的优质现金流，近50%均通过中海信托进行运作，为中海信托提供了资金来源与价值创造空间；将优质的电厂资产与海油租赁公司进行合作，为其提供了长期的、稳定的资金运作渠道。